III. Đánh giá về hoạt động tài chính của Công ty Hợp Hng
1. Về nhân sự
Mặt mạnh:
Tôi thấy trình độ nhân sự của Công ty là tơng đối tốt, nhất là về phía ban giám đốc, về phía nhân viên thì tôi cha tiếp xúc nhiều nhng họ đều qua đào tạo cơ bản, lành nghề, tuổi đời các nhân viên của Công ty còn rất trẻ, họ sẽ rất năng động, nhiệt tình, hăng hái làm việc nhng chính vì trẻ tuổi nên kinh nghiệm , kỹ năng, kỹ xảo trong ngành nghề có rất ít mà thơng trờng là chiến trờng.
Mặt yếu
- Theo tôi nhiệt tình, hăng hái cha đủ mà cần kết hợp kinh nghiệm kỹ năng, kỹ xảo của nghề, đấy là tôi cha nói tới kiến thức cơ bản về quản trị kinh doanh của giám đốc là còn hạn chế, vậy một câu hỏi đặt ra là có Công ty nào mạnh đứng sau hỗ trợ không điều đó tôi cha tìm hiểu.
- Vẫn trong vấn đề nhân sự thì tôi thấy sự am hiểu của các nhân viên cũng nh giám đốc về các lĩnh vực là có hạn không chuyên sâu nên kinh nghiệm và kiến thức về nó là không nhiều dễ dẫn đến kiểu ngồi suy đoán và chỉ đạo theo lý tính kinh viện mò mẫm không sát thực, không mang tính khoa học
- Về mặt tổ chức thì tôi thấy sự bố trí ngời là việc khoa học, đoàn kết, nhng quá nhiều việc nên có bị chồng chéo kém hiệu quả khó quản lý hiệu quả.
Cha bầu tổ trởng cho từng lĩnh vực kinh doanh để gắn trách nhiệm và quyền lợi cho từng cá nhân cụ thể. Cụ thể ở đây Công ty có 4 lĩnh vực kinh doanh thì có 4 tổ trởng đứng đầu.
Cha có bảng lơng, thởng, phạt rõ ràng ở từng thời điểm cụ thể và theo dõi họ thông qua hiệu quả năng suất lao động để kích thích họ phát huy khả năng sáng tạo của mình cũng nh thúc đẩy tính thi đua và cạnh tranh trong Công ty. Cha có hợp đồng lao động rõ ràng để gắn kết họ với Công ty và thu hút cũng nh giữ nhân tài ở lại Công ty.