II. Giải pháp khắc phục yếu kém về tài chính
Kết luận và kiến nghị
+ Kết luận
Trong hoàn cảnh mà cả thế giới cùng bớc vào quá trình toàn cầu hóa nền kinh tế thì mọi thành viên trong thế giới đều phải chịu một áp lực cạnh tranh về mọi mặt mà Việt Nam không thể nằm ngoài vòng quay phát triển đó.
Với một Việt Nam bé nhỏ và thuộc diện nớc đang phát triển và cũng là nớc nghèo trên thế giới thì nền kinh tế Việt Nam càng bị cạnh tranh áp đảo bởi các đối tác khác nh về quy mô vốn, kinh nghiệm hoạt động cơ chế thị trờng, trình độ công nghệ, nhân lực nh thực tế rất gần đây báo chí cho Việt Nam có hơn 1,4 vạn tiến sỹ, 1,6 vạn thạc sỹ tỷ lệ cao gấp 4 lần thái lan và 6 lần malaixya mà không sản xuất nổi một cái đinh ốc vít để đạt tiêu chuẩn ISO chỉ có nghành bu chính viễn thông, dầu khí là có thể theo kịp các nớc khu vực vậy Việt Nam làm gì để cạnh tranh.
Nhng với bài viết nhỏ này thì đứng ở góc độ Công ty của ông Huy thì với 4 lĩnh vực kinh doanh thì Công ty sẽ cạnh tranh nh thế nào?
Theo tôi vì Công ty mới thành lập và nằm trong sự cạnh tranh khốc liệt nh vậy, hơn nữa các lĩnh vực kinh doanh của Công ty là rất phổ thông rất dễ bị Công ty khác áp đảo về mọi mặt nh : quy mô vốn, quy mô thị phần trên thị trờng, kinh nghiệm thị trờng, địa điểm, mối quan hệ bạn hàng, sự thành thục trong hoạt động kinh doanh...
Qua tìm hiểu tôi thấy cách thức quản lý tài chính của Công ty vẫn mang tính đang tìm tòi học hỏi có độ bài bản nhng cha có chuyên sâu. Vì vậy khó có thể tìm ra những tinh túy trong quản lý và hoạt động tài chính đợc và nó đã thể hiện qua những phân tích của tôi ở trên, bên cạnh đó có những khía cạnh tài chính Công ty áp dụng máy móc hơi thái quá có thể ảnh hởng đến uy tín và trách nhiệm sau này.
Qua tìm hiểu tôi thấy để có thể cạnh tranh Ông Huy nên xác định rõ đoạn thị trờng của mình là gì chỗ khoảng trống nào mà họ cha kinh doanh trong cùng lĩnh vực của mình.
Theo cách nhìn nhận của tôi về công ty thì công ty hoạt động theo cách mà ngời ta gọi là tự phát biết gì làm đấy suy nghĩ gì làm đó không theo hệ thống lôgíc nhất định nào.
+ Kiến nghị
Đề nghị giám đốc lập thêm một số sổ nh ở phần quản lý tài chính hàng ngày tôi đã nêu.
Lập chiến lợc kinh doanh cụ thể cho từng lĩnh vực và có kế hoạch tài chính tơng ứng cũng nh cơ chế quản lý tơng ứng và ngời chịu trách nhiệm tơng ứng.
Phải gây đợc uy tín (tín chấp) để khi cần huy động vốn là sử dụng để gây đ- ợc uy tín cái quan trọng nhất là phải có hiệu quả kinh doanh thực và có sự phát triển mạnh cũng nh tiềm năng phát triển mạnh làm cho ngời ta hiểu mà vẫn không mất đi bí mật kinh doanh.
Ông Huy nên nhờ t vấn tài chính có chuyên môn để t vấn một số kiến thức về tài chính mà không cần lập nên phòng tài chính nh các Công ty lớn