126.2 138 0 20 40 60 80 100 120 140 2007 2008 2009 Vốn đầu tư
Trong năm 2007, NHNo&PTNT Việt Nam đã ký hợp đồng đầo tạo lại trị giá 5 triệu Euro bằng nguồn vốn do Cơ quan Phát triển Pháp(AFD) tài trợ nhằm tập trung đào tạo kỹ năng quản lý cho đội ngũ cán bộ chủ chốt trong toàn hệ thống .Qua đó,chất lượng nhân sự của Chi nhánh không ngừng được nâng cao, nhạy bén với những thay đổi của ngành, năng động sáng tạo.
Năm 2008, Chi nhánh đầu tư hơn 11 triệu mở khóa đào tạo hướng dẫn cán bộ tín dụng về đánh giá tài chính doanh nghiệp.
Để nâng cao nguồn nhân lực, Chi nhánh đã liên tục đầu tư đào tạo,cải thiện không chỉ về số lượng mà còn về chất lượng nhân lực trong những năm qua. Năm 2009,Chi nhánh đầu tư trên 138 triệu đồng VND, tăng 109.3% so với năm2008, tăng 152.9% so với năm2007. Cụ thể, trong năm 2009 vừa qua, Chi nhánh đầu tư với tổng số vốn hơn 15 triệu để liên tiếp mở các khóa huấn luyện chuyên môn, nghiệp vụ, tổ chức họp triển khai nội dung các văn bản mới của Ngân hàng No&PTNT Việt Nam.
Về công tác quản trị điều hành, bổ nhiệm các chức danh điều hành gồm các Trưởng phòng, Phó phòng phù hợp với trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, khả năng đáp ứng công việc của từng người, tạo nên sức mạnh tổng hợp để hoàn thành nhiệm vụ chung.
Nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác chỉ đạo điều hành thực hiện phân công, phân nhiệm rõ người rõ việc, đảm bảo sự đoàn kết nhất trí cao trong nội bộ ,xây dựng được ý thức, phong cách mới đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, lao động có nề nếp và kỷ cương, kinh doanh an toàn và hiệu quả.
Giao chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh, phòng giao dịch gắn liền với chỉ tiêu thi đua, góp phần thúc đẩy khuyến khích động viên cán bộ trong chi nhánh hoàn thành tốt nhiệm vụ chung.
Trả lương “đúng và đủ”, theo lý thuyết đầu tư cũng là một hoạt động đầu tư, thể hiện qua con số sau:
-Tổng số tiền lương và phụ cấplương:4,619,250,000.00VNĐ. -Chi ăn ca:326,362,965.00VNĐ
-Chi làm thêm:1,198,011,582.00VNĐ -Nộp BHXH:9,491,82 VNĐ
-Nộp BHYT:1265,576 VNĐ
Để tạo động lực cho kinh doanh, Giám đốc đã từng bước giao quyền tự chủ, ủy quyền phán quyết cho các Phòng giao dịch nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm của các đơn vị trực thuộc, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về quyết định của mình trong quyền hạnh cho phép. Từng bước giao khoán cho các phòng nghiệp vụ và các phòng giao dịch, thực hiện giao chỉ tiêu khoán cho từng cán bộ công nhân viên, thực hiện trả lương theo mức độ hoàn thành công việc.
Để khích lệ động viên tinh thần làm việc nhiệt tình và có hiệu quả, Ban giám đốc đã động viên khen thưởng kịp thời, quan tâm đào tạo, giúp đỡ những cán bộ còn yếu kém về nghiệp vụ, từ đó tạo ra sự đoàn kết, thống nhất trong toàn chi nhánh.
Tổ chức tốt các phong trào do Ngân hàng No&PTNT Việt Nam và chi nhánh Thủ Đô phát động như phong trào thi đua: huy động tiết kiệm dự thưởng trong CBNV, tham gia tích cực các phong tròa thi đua, các phong trào thể dục thể thao, văn nghệ,…Tham gia đóng góp các quỹ:quỹ đền ơn đáp nghĩa, quỹ vì người nghèo,..
2.2.2.3.Đầu tư cho hoạt động marketing:
Với sự phát triển của nền kinh tế thị trường như hiện nay thì hoạt động Marketing rất cần thiết đối với NH. Một chiến lược Marketing hiệu quả sẽ nâng cao sức cạnh tranh cho NH đó.
Bảng7: Số liệu về vốn đầu tư vào hoạt động Marketing trong giai đoạn 2007-2009:
Đơn vị tính: Triệu đồng
STT Năm Vốn đầu tư