PHƯƠNGHƯỚNG, MỤCTIÍUCỦACÔNGTYVĂ TRUNGTĐMDULỊCH HĂ

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của Trung tâm Du lịch Hà Nội (Trang 66 - 68)

M TS GI IPH PCH Y UGÓPPH NHO NTHI N VN NGCAOHI ĂỆ ĂĐ

3.2. PHƯƠNGHƯỚNG, MỤCTIÍUCỦACÔNGTYVĂ TRUNGTĐMDULỊCH HĂ

DULỊCH HĂ NỘITRONGTHỜIGIANTỚI

Đối với mỗi chiến lược thường không thể trânh khỏi những thiếu sót trong thời gian thực hiện. Vì vậy, việc khắc phục vă hoăn thiện nóđể phât triển hoạt động kinh doanh, hoăn thănh câc mục tiíu đề ra lă hết sức cần thiết vă quan trọng. Sau khi đânh giâ vă thấy được những tồn tại, thiếu sót trong quâ trình xđy dựng vă thực hiện chiến lược kinh doanh. Trung tđm đêđặt ra một số biện phâp nhằm khắc phục vă hoăn thiện câc chiến lược năy theo đúng phương hướng, mục tiíu đêđề ra.

3.2.1. Mục tiíu vă phương hướng của Công ty Du lịch Dịch vụ Hă Nội

+ Về mô hình hoạt động, Công ty sẽ chuyển đổi thănh Công ty trâch nhiệm hữu hạn một thănh viín theo chủ trương đổi mới doanh nghiệp của Thănh phố.

Vũ Thanh Bình-DL41 Khoa DL & KS -KTQD

+ Công ty bổ sung thím hoạt động kinh doanh: Kinh doanh thương mại xuất nhập khẩu Tư vấn du học nước ngoăi

Đầu tư xđy dựng vă kinh doanh nhă trung cư cao tầng

+ Đầu tư xđy dựng một toă nhă cao tầng hỗn hợp văn phòng vă khâch sạn. + Dựân khu du lịch sinh thâi-văn hoâ Sóc Sơn.

3.2.2. Mục tiíu vă phương hướng của Trung tđm Du lịch

+ Đa dạng hoâ sản phẩm, dịch vụ, mở rộng thị trường, nđng cao doanh số nhằm không ngừng tăng lợi nhuận, tăng sức cạnh tranh của Trung tđm.

+ Liín doanh, liín kết với câc đơn vị trong vă ngoăi nước để thu hút khâch.

+ Kiín định thực hiện định hướng phấn đấu tăng thu nhập từ nghiệp vụ cơ bản, những dịch vụ truyền thống có sức mạnh cạnh tranh lớn nhưng không quín mở rộng, đa dạng hoâ câc dịch vụ khâc.

+ Chú trọng đầu tư chiều sđu văo nđng cấp, cải tạo, đổi mới trang thiết bị nhằm chống xuống cấp công trình vă cải tiến, nđng cao chất lượng phục vụ.

+ Việc tăng cường đầu tư chiều sđu văo mở rộng, cải tạo, nđng cấp cơ sở vật chất đòi hỏi Trung tđm phải quan tđm chú trọng đăo tạo lại, đăo tạo mới đội ngũ cân bộ nhđn viín đểđâp ứng với nhu cầu thị trường. Trung tđm đê sử dụng nhiều hình thức đăo tạo như mở lớp bồi dưỡng về nghiệp vụ, ngoại ngữ, tổ chức tham quan, dự hội thảo, hội chợ du lịch quốc tế, khu vực.

Chỉ tiíu đặt ra trong năm tới:

Tổng số lượt khâch lă 35.000. + Khâch chủđộng lă 5000 + Khâch bịđộng lă 1700

+ Khâch du lịch trong nước 5000 + Opentour+ Citytour lă 23300

Doanh thu dự tính khoảng 15.000.000.000 VND.

Vũ Thanh Bình-DL41 Khoa DL & KS -KTQD

3.2.3. Một số giải phâp góp phần hoăn thiện chiến lược kinh doanh của Trung tđm

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của Trung tâm Du lịch Hà Nội (Trang 66 - 68)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(88 trang)
w