III- Những đánh giá kết luận rút ra từ thực tiễn
1.6-Đa dạng hoá sản phẩm
Nhờ đội ngũ công nhân lành nghề nên công ty có thêm lợi thế đa dạng hoá sản phẩm. Công ty đã thực hiện đa dạng hoá sản phẩm và thực hiện các biện pháp hỗ trợ xúc tiến bán:
+Công ty sử dụng dịch vụ giao, nhận đến tận tay khách hàng.
+Thực hiện mọi yêu cầu dịch vụ về hàng hoá mà khách hàng yêu cầu. +Phơng thức thanh toán đơn giản, thuận tiện cho mọi đối tợng khách hàng.
1.7-Thu nhập của ngời lao động
Trong những năm gần đây thu nhập của cán bộ công nhân viên tăng lên rõ nét và tơng đối cao, đời sống vật chất cũng nh tinh thần đợc đảm bảo. Công ty In và Văn hoá phẩm áp dụng các hình thức khuyến khích vật chất tinh thần đối với ngời lao động, không chỉ tạo động lực làm việc mà còn cải thiện đời sống cho ngời lao động ,chăm lo đảm bảo quyền lợi cho họ. Ngời lao động của công ty đợc làm việc trong điều kiện phù hợp, bầu không khí thoải mái, luôn đợc động viên khuyến khích cả về vật chất và tinh thần, cán bộ công nhân viên công ty đợc yên tâm công tác không phải bận tâm lo công
ăn việc làm hay lo lĩnh lơng chậm bởi công ty bao giờ cũng đảm bảo việc làm cho ngời lao động và trả lơng cho đúng hạn.
Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt đợc công ty In và Văn hoá phẩm cũng còn những tồn tại và còn gặp những khó khăn cần phải khắc phục.
2-Những tồn tại, khó khăn của công ty In và Văn hoá phẩm.
2.1-Những khó khăn do cơ chế quản lý nhà nớc đối với công ty.
Yêu cầu của nền kinh tế đối với ngành in là rất cao do nhu cầu cập nhật thông tin ngày càng tăng. Sản phẩm in là đặc biệt quan trọng đối với sự bùng nổ thông tin hiện nay. Là một công ty nhà nớc chịu sự quản lý trực tiếp của Bộ Văn Hoá Thông Tin. Tuy nhiên nguồn vốn đầu t còn hạn hẹp chủ yếu do công ty. Số vốn nhà nớc hỗ trợ là rất ít. Chính vì vậy khó khăn lớn nhất mà công ty gặp phải là thiếu vốn do đó các hoạt động sản xuất, hoạt động mua sắm đổi mới trang thiết bị ảnh hởng rất lớn và ảnh hởng xấu đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
2.2-Những khó khăn do cơ chế quản lý của công ty.
+Công ty chuyển đổi cơ chế quản lý, tự hoạch toán độc lập và mô hình cũng mới. Mặc dù có nhiều cải tiến và cố gắng của toàn bộ công nhân viên và đội ngũ lãnh đạo nhng thời gian hoạt động theo mô hình mới cha thực sự hoà hợp, cha phát huy hiệu quả cao.
Việc chia lơng thởng có lúc còn cha phản ánh hết những cố gắng của ngời lao động, còn mang tính bình quân. Cơ sở dùng để chấm điểm năng suất cha thực sự tốt, chênh lệch năng suất còn ít do đó cha thể phát huy đợc động cơ phấn đấu cho cán bộ công nhân viên.
Phơng thức tiêu thụ sản phẩm theo hợp đồng còn thiếu linh hoạt sản xuất, không ổn định vì các hợp đồng thờng đợc ký kết trong thời gian nhất định. Thông thờng là đầu năm , cuối năm do in báo tết, tranh ảnh và lịch, đây là thời gian mà công ty phải sản xuất liên tục, gây quá tải máy móc, máy không có thời gian nghỉ.
2.3-Sự yếu kém về tổ chức quản lý.
Mặc dù sản phẩm về cơ bản là đạt tiêu chuẩn sản phẩm loại A, đảm bảo thời gian với khách hàng đáp ứng đợc tiến độ sản xuất do công ty đề ra nhng còn một số sản phẩm kém chất lợng.
Ví dụ: Theo báo cáo sản xuất tháng 3 năm 2003 một số sản phẩm kém chất lợng:
Bìa toán 3 - tập 1 bị mấu sai 2000 tờ.
Sách toán 1 - tập 2 bị bẩn ở màu đen 4000 tờ do hết bột phun khô…
Việc sử dụng các phơng thức vật chất và tinh thần khác cha đa dạng về hình thức. Công ty có sử dụng nhng cha đánh giá chính xác đợc hiệu quả của các hình thức khuyến khích đó. Dờng nh việc áp dụng các hình thức đối với ngời lao động trong công ty In và Văn hoá phẩm ít phát huy tác dụng về kích thích ngời lao động làm việc bằng chứng là năng suất lao động, chất l- ợng sản phẩm cha thực sự ổn định.
3-Những tồn tại khách quan.
Nhân lực là nguồn quan trọng đối với bất kỳ tổ chức nào trong đó nguồn nhân lực đợc đánh giá cao hơn cả. Nhng đối với công ty In và Văn hoá phẩm thì trình độ quản lý cũng nh tay nghề chuyên môn của một số bộ phận công nhân viên còn hạn chế, việc tổ chức nâng cao trình độ cho ngời lao động cha mấy hiệu quả còn mang tính hình thức, nội dung đào tạo bồi d- ỡng không đợc gắn với chức năng, nhiệm vụ đảm nhiệm.
Cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc công nghệ thiết bị đã lạc hậu cũ kỹ không tơng ứng với các nhiệm vụ hợp đồng mà công ty nhận đợc. Hệ thống này cũng đợc đầu t sửa chữa, nâng cấp nhng còn chắp vá, thiếu thẩm mỹ, không đồng bộ.
Công tác sản xuất của công ty In và Văn hoá phẩm còn chịu ảnh hởng của điều kiện tự nhiên do khí hậu của nớc ta là khí hậu có độ ẩm tơng đối cao sản phẩm sản xuất ra và các nguyên liệu nhập về cần phải có điều kiện bảo
quản hợp lý chính điều này cũng ảnh hởng tới công tác quản lý sản phẩm của công ty.
Chơng 3
Phơng hớng và giải pháp hoàn thiện các hình thức khuyến khích vật chất, tinh thần đối với ngời lao
động ở công ty In và Văn hoá phẩm.