D ĐK1 , CK 1: CPSX dở dang đầu kỳ và cuối kỳ GĐI Q1 : Sản lợng NTP hồn thành GĐI
2.1.3.3. Cơng tác tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất: 1 Cơng tác tổ chức bộ máy quản lý :
2.1.3.3.1. Cơng tác tổ chức bộ máy quản lý :
Là một đơn vị hạch tốn độc lập, để quản lý sản xuất và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty phải tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với đặc điểm và điều kiện sản xuất của mình sao cho hoạt động mang lại hiệu quả cao nhất.
Cõng ty toồ chửực quaỷn lyự hoát ủoọng saỷn xuaỏt kinh doanh theo mõ hỡnh trửùc tuyeỏn ủửựng ủầu laứ giaựm ủoỏc cõng laứ ngửụứi trửùc tieỏp ủiều haứnh caực phoứng ban.
Bộ máy quản lý của Cơng ty bao gồm :
- Giám đốc Cơng ty : Laứ ngửụứi ủiều haứnh, ủái dieọn phaựp nhãn cuỷa cõng ty vaứ chũu traựch nhieọm cao nhaỏt về toaứn boọ keỏt quaỷ hoát ủoọng saỷn xuaỏt kinh doanhcuỷa cõng ty. Giaựm ủoỏc ủiều haứnh cõng ty theo cheỏ ủoọ thuỷ trửụỷng, coự quyền quyeỏt ủũnh cụ caỏu toồ chửực boọ maựy quaỷn lyự cuỷa Cõng ty theo nguyẽn taộc tinh giaỷm gón nhé coự hieọu quaỷ.
- Phĩ Giám đốc Cơng ty : Laứ ngửụứi giuựp ủụừ giaựm ủoỏc chổ ủáo caực cõng taực kyừ thuaọt cụ ủieọn, an toaứn lao ủoọng, giaỷi quyeỏt caực cõng vieọc thay giaựm ủoỏc khi coự sửù uyỷ quyền
* Các phịng ban chức năng:
Đợc tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý sản xuất kinh doanh, đứng đầu các phịng ban là các trởng phịng, cĩ chức năng tham mu giúp việc cho Ban Giám đốc trong quản lý điều hành cơng việc theo chức năng nhiệm vụ của từng đơn vị đợc Giám đốc phê duyệt. Các phịng ban chức năng gồm :
Phoứng kinh teỏ- keỏ hoách: Coự nhieọm vú khai thaực vaứ tieỏp nhaọn caực ủụn
ủaởt haứng vaứ kyự keỏt caực hụùp ủồng kinh teỏ, theo doừi vaứ ủõn ủoỏc keỏ hoách thửùc hieọn trieồn khai cõng vieọc xuoỏng tửứng phãn xửụỷng.
Phoứng toồ chửực haứnh chớnh: Coự nhieọm vú xãy dửùng vaứ hoaứn thieọn boọ maựy
toồ chửực Cõng ty phuứ hụùp vụựi yẽu cầu toồ chửực kinh doanh xãy dửùng vaứ toồ chửực thửùc hieọn caực keỏ hoách về lao ủoọng tiền lửụng giaỷi quyeỏt caực chớnh saựch cho ngửụứi lao ủoọng.
Phoứng kinh doanh: coự nhieọm vú tiẽu thú saỷn phaồm thửùc hieọn caực giao dũch kinh doanh nhaốm naộm vửừng nhu cầu thõng tin về thũ trửụứng tửứ ủoự ủề ra ủửụùc keỏ hoách kinh doanh tiẽu thú saỷn phaồm vaứ dũch vú tieỏp nhaọn vaọn chuyeồn.
Phoứng keỏ toaựn: coự nhieọm vú toồ chửực ghi ủuựng, ủuỷ vaứ phaỷn aựnh chớnh xaực,
kũp thụứi toaứn boọ taứi saỷn vaứ phãn tớch keỏt quaỷ hoát doọng saỷn xuaỏt kinh doanh cuỷa Cõng ty. Theo doừi cõng nụù phaỷi thu, phaỷi traỷ vaứ thanh toaựn vụựi khaựch haứng,cuoỏi kyứ laọp soồ saựch keỏ toaựn coự liẽn quan vaứ baựo caựo taứi chớnh ủuựng kyứ hán.
Phoứng KCS:coự nhieọm vú kieồm tra thaứnh phaồm hoaứn thaứnh, neỏu thaứnh phaồm ủát tiẽu chuaồn seừ dửa vaứo nhaọp kho .
Caực phãn xửụỷng saỷn xuaỏt: ẹửựng ủầu laứ caực quaỷn ủoỏc phãn xửụỷng vaứ caực toồ trửụỷng coự nhieọm vú toồ chửực thửùc hieọn keỏ hoách saỷn xuaỏt cuỷa cõng ty giao daỷm baỷo chaỏt lửụùng vaứ soỏ lửụùng saỷn phaồm laứm ra, sửỷ dúng coự hieọu quaỷ caực trang thieỏt bũ ủửụùc giao.