3. Giá thành sản phẩm xây lắp
2.1.2Các đặc điểm kinh tế kĩ thuật cơ bản ảnh hởng đến công tác hạ giá thành xây lắp
lắp
a. Đặc điểm về sản phẩm
Do đặc thù của ngành xây dựng, các công trình xây dựng có thể là khu chung c, khu công nghiệp, nhà cao tầng,...và các công trình này thờng tách biệt với nhau về địa lý, cũng nh thi công. Chính vì vậy, mỗi lần di chuyển đến công trình mới, lại phải tốn một khoản chi phí cho việc bố trí chỗ ở, chỗ làm việc tạm cho công nhân viên.
Các công trình xây lắp đợc giữ nguyên, cố định. Trong khi đó, con ngời và các t liệu sản xuất đợc di chuyển từ nơi này sang nơi khác. Từ đó, tổ chức thi công cho mỗi công trình cũng khác nhau. Phơng án xây dựng, kĩ thuật, tổ chức sản xuất phải đợc thay đổi sao cho phù hợp với từng công trình.
Mỗi công trình xây dựng, ngoài việc xây dựng nói chung, cần tới sự đóng góp của nhiều ngành nghề, với các chuyên môn khác nhau. Ví dụ, có cả các ngành nh cấp thoát nớc, điện... cùng tham trong quá trình thi công. Trong mỗi công trình cũng có thể có nhiều đơn vị thi công các hạng mục khác nhau. Do vậy, cần sự phối hợp nhịp nhàng giữa các đơn vị này. Nếu sự phối hợp không tốt, sẽ dẫn tới sự chồng chéo trong quản lý, cản trở thi công, lãng phí nhân lực và vật lực. Điều đó dẫn tới việc chi phí, giá thành công trình bị dội lên theo.
a2, Các ảnh hởng khách quan
- Sự thay đổi về môi trờng thi công, khí hậu, địa điểm thi công ảnh hởng tới công tác tổ chức thi công: bố trí lao động, sắp xếp nhân lực, các biện pháp động viên ngời lao động. Chẳng hạn nh ở các vùng khí hậu khắc nghiệt,...sẽ đòi hỏi công ty phải tổ chức hợp lí công tác động viên ngời lao động.
- Các công trình ngoài trời chịu ảnh hởng nhiều của thời tiết, thời tiết thờng khiến công trình bị gián đoạn, ảnh hởng đến tiến độ thi công, và ảnh hởng chung đến năng lực hoạt động của công ty.
- Thời tiết xấu ảnh hởng đến chất lợng thi công, đến việc hao phí nguyên vật liệu, đến khả năng hoạt động của máy móc, thiết bị. Do vậy, khi thi công trong điều kiện khí hậu nhiệt đới, cần xây dựng các biện pháp hợp lí.
- Bên cạnh đó, các công trình xây dựng thờng đòi hỏi lợng vốn lớn, thời gian nhiều. Do vậy, công ty có thể sẽ gặp phải rủi ro thanh khoản, vì vốn sản xuất bị ứ đọng nhiều trong sản phẩm, cha thể thu hồi trong khi không thể ngng đợc các khoản chi phí thờng xuyên, phải trả cho công nhân viên... Rủi ro này có thể khắc phục nếu công ty có chính sách thu nợ và chính sách huy động vốn hợp lí.
- Tuy công nghệ của ngành xây dựng thờng thay đổi chậm, nhng các hao mòn ngẫu nhiên do sự thay đổi của công nghệ cũng là một ảnh hởng khách quan. Điều này dẫn tới việc giá thành công trình bị tăng lên, giảm lợi nhuận.
b. Đặc điểm về nguyên vật liệu
Khối lợng vật t trong xây dựng thờng lớn hơn so với các ngành khác. Các nguyên vật liệu cũng đa dạng về chủng loại, giá cả, nh gạch, xi măng, cát, sỏi,...Chi phí cho vật t chiếm khoảng (60- 80)% giá thành xây lắp. Đồng thời, kích cỡ cũng nh khối lợng của nguyên vật liệu thờng lớn, quãng đờng chuyên chở đến chân công trình nhiều khi xa, nên đòi hỏi chi phí vận chuyển vật t lớn.
Trong sản xuất nói chung và ngành xây dựng nói riêng, sự hao hụt của nguyên vật liệu luôn là điều phải tính đến. Đơn cử tới nguyên liệu xi măng, đây là nguyên liệu không thể tái sản xuất, phục hồi, nên khi gặp ma rào, nếu không có sự chuẩn bị tốt, xi măng gặp nớc sẽ đông cứng, và bị hỏng hoàn toàn. Trong công trình Thủy điện Sông Bạc, một lợng gần 10 tấn xi măng đã bị hỏng do nguyên nhân gặp ma nh vậy. Do vậy, nguyên vật liệu luôn phải để trong kho đợc che phủ kĩ càng. Bên cạnh đó, cần tăng cờng biện pháp bảo vệ để giảm thiểu việc mất mát nguyên vật liệu.
Giá cả vật liệu xây dựng luôn có sự biến động theo mùa xây dựng. Vào mùa xây dựng, giá các loại nguyên vật liệu tăng lên, và sự tăng lên này liên quan mật thiết với nhu cầu thị tr- ờng. Cụ thể, trong những tháng gần đây, giá vật liệu xây dựng đã có sự biến động lớn. Điều này đợc thể hiện trong bảng so sánh biến động giá một số vật liệu xây dựng chính trong thời gian qua.
STT Tờn hàng - Quy cỏch Đơn vị tớnh
Quý 4/2007 Quý 1/2008 Tăng (đ) I THẫP XÂY DỰNG 1 _ Thộp cuộn 6mm Tấn 10,460,000 11,960,000 14.3% 2 _ Thộp cuộn 8mm Tấn 10,240,000 11,790,000 15.1% 3 _ Thộp gõn 10mm - SD 295 A " 10,610,000 11,790,000 11.1% 4 _ Thộp gõn 12mm - SD 295 A " 10,410,000 11,490,000 10.4% 5 _ Thộp gõn 14 ữ 32mm-SD295 10,410,000 11,580,000 11.2%
A
6 _ Thộp gõn 10mm -SD390 " 10,810,000 12,040,000 11.4% 7 _ Thộp gõn 12mm -SD390 " 10,610,000 11,740,000 10.7% 8 _ Thộp gõn 14 ữ 32mm-SD390 10,610,000 11,740,000 10.7% II Xi măng
1 _Xi măng Hoàng Thạch (PCB.40)
tấn 890,909 948,818 6.5% 2 _Xi măng trắng Thỏi Bỡnh 1,636,364 1,746,000 6.7% 3 Xi măng Hà Tiờn 1 PCB.40 ( bao = 50kg) 45,909 48,800 6.3% III Gạch 1 Gạch 4 lỗ và Gạch đinh 9 x19 ( G01-03) viờn 577 988 71.3% 2 Gạch 4 lỗ và Gạch đinh 8 x18 ( G02-04) viờn 555 867 56.2% V Cỏt 1 _Cỏt xõy tụ m3 70,000 73,430 4.9% 2 _ Cỏt thường ( cỏt chưa sàng) m3 64,000 67,584 5.6% 3 _ Cỏt san lấp thường m3 44,000 45,540 3.5% VI Đỏ 1 _Đỏ 1 x 2 m3 93,300 94,500 1.3% 2 _Đỏ 4 x 6 (xay mỏy) m3 68,200 71,542 4.9% 3 _Đỏ hộc m3 55,600 59,103 6.3% 4 _Đỏ 0 x 4 m3 53,300 60,016 12.6% 5 _Đỏ dăm (đó sàng) m3 53,300 59,270 11.2%
Do biến động giá nhiều nh vậy, nên nếu các nhà thầu không dự đoán tình hình giá cả, sẽ gặp rất nhiều khó khăn.
Vì các công trình thờng cách xa nơi cung cấp, việc vật t không cung cấp đợc kịp thời, đồng bộ và bảo đảm chất lợng là những nguyên nhân chính kéo dài thời gian thi công. Vì vậy, việc lựa chọn nơi cung cấp sao cho giá cả hợp lí, thời gian đảm bảo luôn cần chú trọng. Vậy nhiệm vụ chủ yếu của công tác cung ứng vật t xây dựng là đảm bảo vật t đầy đủ về số lợng, đồng bộ về chủng loại, kịp về thời gian, đảm bảo chi phí hợp lí nhất.
Bên cạnh đó, việc áp dụng các công nghệ mới trong xây dựng, sử dụng nguyên liệu hợp lí, tiết kiệm cũng sẽ giúp cho hạ thấp chi phí rất nhiều. Định mức tiêu hao nguyên vật liệu đ- ợc xây dựng theo tiêu chuẩn của ngành xây dựng. Việc áp dụng thành công định mức, tiến tới giảm định mức, luôn là điều mà doanh nghiệp hớng tới.
c. Đặc điểm về nguồn nhân lực
Ngời lao động là nguồn lực quý giá nhất trong các yếu tố sản xuất của doanh nghiệp, bởi điều quyết định cho sự tồn tại và phát triển của công ty là những con ngời mà công ty đang có. Sử dụng sao cho có hiệu quả nhất nguồn nhân lực là điều mà các doanh nghiệp xem nh một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất.
Phân công lao động:
o Lao động gián tiếp: bao gồm các nhân viên tại các phòng quản lý. o Lao động trực tiếp: công nhân xây dựng, công nhân lắp ráp. Phần lớn lợng công nhân là công nhân xây dựng tại các công trình xây dựng
Từ khi thành lập vào năm 1997 tới nay, Công ty Đại Dơng đã từng bớc sắp xếp, điều chuyển và bổ sung cán bộ, công nhân viên, kiện toàn bộ máy quản lý điều hành cho gọn nhẹ hơn. Các bộ phận của công ty có sự chuyên môn hóa nghiệp vụ cao: Mỗi phòng chức năng đảm trách một chức năng cụ thể, phân công, phối hợp thực hiện để thực hiện các nhiệm vụ giám đốc giao phó.
Trong quá trình xây lắp các công trình tại các địa phơng, chủ nhiệm công trình là ngời chủ động thuê thêm các lao động địa phơng nếu cần, để phục vụ cho quá trình thi công. Các lao động thuê thêm này giúp giảm chi phí về lao động của công ty, đồng thời tạo thêm việc làm cho địa phơng đó.
Vì công tác xây lắp đòi hỏi các lao động với nhiều chuyên môn khác nhau: thợ xây, thợ đổ bê tông, thợ mộc,... nên việc sắp xếp, cân đối lao động một cách khoa học, để đạt hiệu (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
quả cao đòi hỏi trình độ trong công tác tuyển dụng của công ty. Với nhiều tay nghề khác nhau, đáp ứng các khâu kĩ thuật lắp ráp khác nhau, nên công tác tuyển dụng cần phải bảo đảm cả về số lợng và chất lợng, tránh tình trạng tuyển không đúng ngời, gây lãng phí cho sản xuất.
Bên cạnh đó, công ty còn thuê mớn các đội xây dựng bên ngoài thi công các công trình công ty trúng thầu, các đội xây dựng bên ngoài này là đối tác đắc lực của công ty khi thực thi xây lắp công trình. Do đó, lực lợng lao động chính của công ty có thể giảm đi, giúp công ty dễ hơn trong việc quản lý, trả lơng, giảm đợc chi phí nhân công.
Bảng: Tình hình lao động của công ty
Bảng: Cán bộ chuyên môn kĩ thuật của công ty
TT Cán bộ chuyên môn kĩ thuật Số lợng Kinh nghiệm trong nghề
Dới 4 năm Trên 4 năm
Thạc sĩ, kĩ s xây dựng 20 7 11
Kĩ s công trình giao thông 2 2
Cử nhân kinh tế 6 3 3
Trung cấp XD 4 1 3
Trung cấp kế toán 5 3 2
Nhân viên 15 5 10
Bảng: Công nhân kĩ thuật của doanh nghiệp
TT Công nhân theo nghề Số lợng
STT Cấp bậc nghiệp vụ chuyên môn Số ngời Tỉ lệ
1 Thạc sĩ, kĩ s, cử nhân 45 22,5%
2 Trung cấp 14 7%
1 Nề 125
2 Mộc 8
3 Điện 3
4 Hàn, Sắt 4
5 Sơn 10
d. Đặc điểm cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty
Nguyên giá tài sản cố định theo thời gian sử dụng ớc tính, phù hợp với Quyết− định số 206/2003/QĐ/BTC ngày 12/12/2003 của Bộ tr ởng Bộ Tài chính về ban− hành chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao TSCĐ.
Thời gian khấu hao áp dụng tại Công ty: - Nhà và vật kiến trúc : 08-25 năm - Máy móc thiết bị: 07-10 năm - Ph ơng tiện vận tải 04-07 năm − - Thiết bị văn phòng: 03-06 năm
Bảng kê trang thiết bị chính TT Chủng loại sản
xuất
Nớc sản xuất Số l- ợng
Công suất hoặc mã hiệu đặc tr- ng Giá trị còn lại Tình trạng hoạt động
1 Máy trộn bê tông Đức 1 0,8 m3 67% Tốt (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2 Máy trộn bê tông Trung Quốc 1 0,8 m3 72% Tốt
3 Máy đầm bàn Ba Lan 1 4KWh 56% Tốt
4 Máy đầm dùi 220 Đức 2 10KWh 78% Tốt
5 Máy bơm nớc Việt Nam 3 130m3/h 67% Tốt
6 Máy Diezel Việt Nam 1 130m3/h 70% Tốt
7 Máy xúc Nga 1 50m3 63% Tốt
8 Máy ủi D40 Nhật Bản 2 130 HP 73% Tốt
9 Máy đào Nhật Bản 4 0,5 m3 68% Tốt
10 Máy ép cọc Việt Nam 2 100 tấn 69% Tốt
11 Máy phát điện Nhật Bản 1 0
5,2 - 12 KVA
56% Tốt
12 Máy hàn điện Việt Nam 1 117KWh 55% Tốt
13 Máy lu Nga 1 14T 68% Tốt
14 Máy gạt Nga 1 50m3 65% Tốt
15 Xe tải tự đổ Nga 2 9 tấn 70% Tốt
16 Ô tô Đức 3 Ben 5 tấn 80% Tốt
17 Ô tô chở bê tông Hàn Quốc 3 6 m3 83% Tốt
Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là xây dựng. Đây là lĩnh vực có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Từ doanh nghiệp tên tuổi nh Tổng công ty xây dựng VINACONEX, C ông ty CP đầu t và PT đô thị v KCN Sông Đàà (SUDICO)... tới các doanh nghiệp cỡ nhỏ hơn, đều là các đối thủ cạnh tranh của công ty.
Ví dụ nh dự án đầu t xây dựng khách sạn cao cấp trên địa bàn thành phố Hà Nội, có tới 31 nhà thầu tham dự. Một trong số các nhà thầu đó là
- Cụng ty TNHH Thể thao Giải trớ Sõn gụn Long Sơn (thuộc Tập đoàn CHAMVIT GROUP-Hàn quốc) Hàn quốc , Tầng 9, TT Thương mại Deaha 360 Kim Mó, Ba Đỡnh, Hà Nội.
- Cụng ty TNHH HYUNJIN Hàn quốc 1509,17T9, Khu đụ thị mới Trung Hoà Nhõn Chớnh, Thanh Xuõn, Hà Nội.
- Cụng ty liờn doanh đầu tư quốc tế KANG LONG LD Vịờt nam - HongKong Số 14 ngỏch 12/2/5, đường Đặng Thai Mai, Quảng An, Tõy Hồ Văn bản số 9/TTr-CT- LDKL ngày 3/3/2006 gửi UBND TP Hà Nội.
- Liờn danh giữa Cụng ty TNHH XK tổng hợp Hà nội và Cụng ty CP XD Sụng Hồng Việt nam Cụng ty CP XD Sụng Hồng, 371 Hoàng Hoa Thỏm, Ba Đỡnh, Hà Nội.