Hiện nay, AIRSERCO có một đội ngũ cán bộ công nhân viên tương đối trẻ ( lao động từ 28 đến 40 tuổi chiếm tỷ lệ 75% trên tổng số lao động toàn Công ty), vì vậy việc hoàn thiện công tác đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động nhằm nâng cao chất lượng công việc là việc làm cần thiết. Chính sách đào tạo cán bộ công nhân viên của AIRSERCO có thể thực hiện theo các cách sau:
- Đào tạo tại chỗ, tức là đào tạo kỹ thuật trong phạm vi nhiệm vụ và của nhân viên, dưới sự chỉ đạo của giám sát viên hoặc giám sát bộ phận.
- Đào tạo ngoài Công ty, Công ty có thể cử nhân viên đi dự các khóa luận hoặc hội thảo về kinh tế của các ngành, các công ty và của các trung tâm đào tạo khi có điều kiện. Việc cử nhân viên đi học phải được quản lý chặt chẽ, có định hướng rõ ràng là học để kế thừa những kinh nghiệm đã có và nâng cao trình độ chuyên môn nhằm phục vụ cho công việc của Công ty.
- Khuyến khích người lao động sử dụng thời gian của mình để tự trau dồi kiến thức, khuyến khích nhân viên giúp đỡ lẫn nhau trong quá trình làm việc… Ngoài công tác đào tạo ra, việc nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân viên cũng nhằm sử dụng hiệu quả nguồn lao động cũng là cần thiết. Công tác tuyển chọn phải kỹ càng qua các lần kiểm tra trình độ tay nghề. Tuyển chọn nhân viên mới phải xuất phát từ yêu cầu của công việc, không vì mục đích cá nhân, phải lấy tiêu chuẩn chính của tuyển chọn là trình độ chuyên môn và nghiệp vụ, tránh tình trạng tuyển nhân viên theo cảm tính, theo ý đồ và lợi ích cá nhân.
GIẢI PHÁP THỨ TƯ: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh