Chính sách quốc tế về khuếch trơng là một phần không nhỏ trong các hoạt động Marketing quốc tế. Nó góp phần đa hình ảnh của sản phẩm tới ngời tiêu dùng kích thích sự tò mò, tạo dựng uy tín của thơng hiệu. Do đặc trng ngành hàng kinh doanh đa dạng, nhiều chủng loại PLC không áp dụng các chiến dịch quảng cáo rầm rộ nh hàng tiêu dùng, hàng may mặc... mà PLC tập trung vào các hoạt động nhằm tạo dựng lòng tin tởng và khả năng đáp ứng nhu cầu phong phú của khách hàng với chất lợng sản phẩm và dịch vụ cao nhất.
PLC áp dụng chủ yếu chiến lợc kéo (pulling strategy) tác động trực tiếp tới khách hàng thông qua bốn công cụ chính là: quảng cáo, hội chợ triển lãm, hội nghị khách hàng trực tiếp, hỗ trợ trực tiếp về mặt kỹ thuật đối với khách hàng ngay tại cơ sở sản xuất (do đặc thù khách hàng của công ty đều là những khách hàng công nghiệp).
Nhìn chung hoạt động xúc tiến bán hàng của công ty vẫn cha đạt đợc hiệu quả cao nhất. Hàng năm, chi phí cho quảng cáo còn thấp (khoảng 1% tổng chi phí). Cụ thể là năm 2001, chi phí cho quảng cáo tiếp thị của công ty là 6450739000 VND và chi phí cho hoạt động này trên phạm vi quốc tế là: 560 000 000 VND, chiếm 8,7% tổng chi phí quảng cáo tiếp thị của công ty. Trong khi đó các đối thủ cạnh tranh quốc tế nh Mobil, Shell, Cantex... luôn dành chi phí cho hoạt động này từ 5 – 15% tổng chi phí, gây sức ép nhiều đối với thị phần hiện tại của doanh nghiệp.
III. Đánh giá thực trạng hoạt động Marketing quốc tế của công ty những năm qua