nghiệp còn hạn chế
Cần nâng cao nhận thức và trình độ quản lý cho nhà quản trị, giúp nhà quản trị thấy được tầm quan trọng của kế toán quản trị trong hệ thống kế toán. Nhà quản trịcần xác định rõ nhữngthông tin cần được bộ phận kế toán quản trị cung cấp, để bộ phận kế toán quản trị xây dựng mô hình đáp ứng những yêu cầu cung cấp thông tin, để nhanh chóng áp dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp.
Hiện nay, kế toán quản trị dần được các doanh nghiệp biết đến. Song, sự hiểu biết về kế toán quản trị còn mơ hồ, nhất là đối với các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ, các doanh nghiệp cho rằng kế toán quản trị là bộ phận quản trị, trực thuộc ban giám đốc, bộ phận kế toán tài chính chỉ thực hiện chức năng cung cấp thông tin bằng báo cáo tài chính cho cơ quan quản lý, các doanh nghiệp còn chưa thấy được mối liên hệ gắn kết cần phải có giữa bộ phận kế toán tài chính và kế toán quản trị trong cùng một hệ thống kế toán doanh nghiệp. Vì vậy, cần nhanh chóng tiếp cận, chuyển đổi về nội dung kế toán và tổ chức bộ máy kế toán. Sắp xếp lại bộ máy kế toán doanh nghiệp theo hướng kết hợp bộ phận kế toán tài chính và bộ phận kế toán quản trị trong cùng một bộ máy kế toán, để bộ phận kế toán quản trị sử dụng thông tin đầu vào từ kế toán tài chính.
Các nhà quản trị cần nhận thức rằng đội ngũ thực hiện kế toán quản trị là không thể thiếu, nên việc đầu tư vào đào tạo, cũng như bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn về kế toán và kế toán quản trị, hay tuyển dụng nhân sự mới có chuyên môn, am hiểu về kế toán quản trị là rất cần thiết để đáp ứng yêu cầu của công tác kế toán và kế toán quản trị.