Diễn đạt và mã hoá thang đo

Một phần của tài liệu Các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên.pdf (Trang 38 - 45)

6. Kết cấu của luận văn

3.2.3. Diễn đạt và mã hoá thang đo

Cảm nhận của nhân viên về lương, môi trường làm việc, đồng nghiệp, khen thưởng, phúc lợi, lòng trung thành đối với công ty được ký hiệunhư sau:

Bảng 3.1: Thang đo các thành phần và mã hoá thang đo Thang đo về lương

Câu hỏi Ký hiệu

biến

1. Anh/chị được trả lương cao. l1 2. Mức lương hiện tại tương xứng với năng lực làm việc của Anh/chị. l2 3. Công ty trả lương rất công bằng. l3 4. Anh/chị có thể sống tốt hoàn toàn dựa vào thu nhập từ công ty. l4 5. So với các công ty khác, Anh/chị cảm thấy thu nhập của mình là cao. l5

Thang đo về môi trường làm việc

Câu hỏi Ký hiệu

biến

1. Nơi Anh/chị làm việc rất an toàn. mtlv1

2. Nơi Anh/chị làm việc sạch sẽ, thoáng mát. mtlv2 3. Anh/chị được cung cấp đầy đủ trang thiết bị hỗ trợ cho công việc của

Anh/chị. mtlv3

4. Trang thiết bị làm việc của Anh/chị rất hiện đại. mtlv4 5. Nhiệt độ, ánh sáng, tiếng ồn ở công ty rất phù hợp với công việc của

Anh/chị. mtlv5

6. Anh/chị cảm thấy thoải mái khi làm việc với người quản lý trực tiếp. mtlv6 7. Anh/chị hài lòng với quá trình trao đổi, cung cấp thông tin nội bộ tại

Thang đo về đồng nghiệp

Câu hỏi Ký hiệu

biến

1. Đồng nghiệp của Anh/chị thoải mái và dễ chịu. dn1 2. Đồng nghiệp sẵn sàng giúp đỡ Anh/chị trong công việc. dn2 3. Anh/chị và các đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt. dn3 4. Cấp trên của Anh/chị luôn lắng nghe ý kiến của nhân viên. dn4 5. Cấp trên của Anh/chị luôn tỏ ra là người thân thiện, tôn trọng nhân

viên. dn5

Thang đo về khen thưởng

Câu hỏi Ký hiệu

biến

1. Thành tích của Anh/chị được cấp trên công nhận, đánh giá kịp thời. kt1 2. Anh/chị được thưởng tương xứng với những đóng góp, cống hiến của

Anh/chị. kt2

3. Anh/chị được xét thưởng công bằng khi hoàn thành tốt công việc. kt3

4. Công ty có chính sách khen thưởng rõ ràng và hiệu quả. kt4

Thang đo về phúc lợi

Câu hỏi Ký hiệu

biến

1. Công ty có chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế tốt. pl1

2. Chương trình bảo hiểm tai nạn, bảo hiểm sức khoẻ của công ty mang

lại lợi ích thiết thực cho Anh/chị. pl2

3. Anh/chị hài lòng với những chế độ phụ cấp như trợ cấp ăn trưa, quà

tặng nhân dịp sinh nhật. pl3

4. Các chương trình phúc lợi của công ty rất đa dạng và hấp dẫn. pl4 5. Các phúc lợi mà Anh/chị nhận được không thua kém các công ty

Thang đo về cơ hội đào tạo thăng tiến

Câu hỏi Ký hiệu

biến

1. Công ty rất quan tâm đến công tác đào tạo nhân viên. chdttt1 2. Anh/chị được tham gia các chương trình đào tạo hàng năm của công

ty theo yêu cầu công việc. chdttt 2

3. Chương trình đào tạo phù hợp với khả năng của Anh/chị. chdttt 3 4. Sau khi được đào tạo, kỹ năng làm việc của Anh/chị được nâng cao

hơn. chdttt 4

5. Anh/chị có nhiều cơ hội để được thăng tiến tại công ty. chdttt 5 6. Anh/chị được biết các điều kiện cần thiết để được thăng tiến. chdttt 6 7. Nhà quản lý luôn quan tâm đến công tác đào tạo, phát triển cán bộ kế

thừa. chdttt 7

Thang đo về lòng trung thành

Câu hỏi Ký hiệu

biến

1. Anh/chị cảm thấy tự hào khi làm việc tại công ty. ltt1 2. Anh/chị rất vui khi được làm việc lâu dài với công ty. ltt2 3. Anh/chị sẽ ở lại công ty cho dù nơi khác có đề nghị mức lương hấp

dẫn hơn. ltt3

4. Anh/chị sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân khi cần thiết để giúp công ty

thành công. ltt4

5. Anh/chị không muốn chuyển sang công ty khác cho dù công ty có kết

Tóm tắt:

Chương này trình bày phương pháp nghiên cứu bao gồm:

Thiết kế nghiên cứu: nghiên cứu được thực hiện thông qua hai phương pháp: nghiên cứu định tính (thảo luận tay đôi theo một nội dung đã chuẩn bị trước, nội dung

sẽ được ghi nhận và làm cơ sở để điều chỉnh thang đo và bổ sung các biến) và nghiên cứu định lượng (thu thập dữ liệu bằng cách phỏng vấn thông qua bảng câu hỏi, dữ liệu thu được sẽ được xử lý bằng phần mềm SPSS), xây dựng quy trình nghiên cứu.

Nghiên cứu chính thức: trình bày phương pháp chọn mẫu, thiết kế thang đo cho

Chương 4:

XỬ LÝ SỐ LIỆU VÀ TRÌNH BÀY KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1. Thông tin mẫu nghiên cứu:

Trong nghiên cứu này, khảo sát được thực hiện theo phương pháp thuận tiện. Tổng

số bảng câu hỏi phát ra là 260 trên tổng số 1014 lao động hiện đang làm việc tại công ty tính đến thời điểm 30/06/2011. Trong đó có 40 bảng gởi qua mail cho các nhân viên

văn phòng.

Tổng số bảng khảo sát thu về là 232 bảng (trong đó có 34 bảng thu thập được qua

email và 198 bảng thu thập được từ việc phát cho các công nhân viên làm việc tại các phân xưởng).

Sau khi kiểm tra, có 8 bảng không đạt yêu cầu bị loại ra (chủ yếu là điền thông tin

không đầy đủ). Như vậy tổng số đưa vào phân tích là 224 bảng câu hỏi khảo sát có trả

lời hoàn chỉnh.

Mẫu đưa vào phân tích chính thức có cơ cấu như sau:

Về giới tính: Kết quả khảo sát cho thấy có 172 nam và 52 nữ tham gia trả lời phỏng

vấn, số lượng nam chiếm 76,8% và nữ chiếm 23,2%

Bảng 4.1: Cơ cấu về giới tính

Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích luỹ Giới tính Nam 172 76.8 76.8 76.8 Nữ 52 23.2 23.2 100.0 Tổng 224 100.0 100.0

Về độ tuổi: với 224 người tham gia trả lời phỏng vấn thì số lượng lớn nhất là ở độ

tuổi từ 25 đến dưới 35 tuổi, có 117 người chiếm 52,2%. Tiếp theo là độ tuổi từ 35 đến dưới 45, có 60 người chiếm 26,8%; độ tuổi trên 45 có 29 người chiếm 12,9%. Còn lại

là nhóm tuổi dưới 25, có số lượng ít khoảng 18 người chiếm 8%. Như vậy, đa phần người tham gia trả lời phỏng vấn trong nghiên cứu này thuộcđộ tuổi trẻ.

Bảng 4.2: Cơ cấu về độ tuổi

Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích luỹ Độ tuổi Dưới 25 tuổi 18 8.0 8.0 8.0 Từ 25 – dưới 35 117 52.2 52.2 60.3 Từ 35 – dưới 45 60 26.8 26.8 87.1 Trên 45 tuổi 29 12.9 12.9 100.0 Tổng 224 100.0 100.0

Về trình độ: Theo kết quả khảo sát, số lượng lớn nhất là những người có trình độ

trung học phổ thông, có 102 người chiếm 45,5%, số lượng có trình độ từ công nhân kỹ

thuật trở lên là 122 người chiếm 54,5%.

Bảng 4.3: Cơ cấu về trình độ Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích luỹ Trình độ học vấn THPT 102 45.5 45.5 45.5 Công nhân kỹ thuật 54 24.1 24.1 69.6 Trung cấp, cao đẳng 30 13.4 13.4 83.0

Đại học trở lên 38 17.0 17.0 100.0

Tổng 224 100.0 100.0

Về vị trí công tác: trong 224 người tham gia khảo sát, có 51 người là nhân viên nghiệp vụ hoặc kỹ sư chiếm 22,8%, còn lại là 173 người là công nhân trực tiếp sản

Bảng 4.4: Cơ cấu về vị trí công tác Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích luỹ Vị trí công tác

Nhân viên nghiệp vụ,

kỹ sư 51 22.8 22.8 22.8

Công nhân trực tiếp

sản xuất 173 77.2 77.2 100.0

Tổng 224 100.0 100.0

Về thâm niên công tác: có 57 người có thâm niên dưới 5 năm tham gia phỏng vấn

chiếm 25,4%, từ 5 năm đến dưới 10 năm có 91 người chiếm 40,6%, từ 10 năm đến dưới 20 năm có 50 người chiếm 22,3%, từ 20 năm trở lên có 26 người chiếm 11,6%.

Bảng 4.5: Cơ cấu về thâm niên công tác

Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích luỹ Thâm niên công tác Dưới 5 năm 57 25.4 25.4 25.4 Từ 5 – dưới 10 năm 91 40.6 40.6 66.1 Từ 10 – dưới 20 năm 50 22.3 22.3 88.4 Từ 20 năm trở lên 26 11.6 11.6 100.0 Tổng 224 100.0 100.0

Một phần của tài liệu Các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên.pdf (Trang 38 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)