III. Tìnhhình hoạt động của Chi nhánh Công ty ứng dụng KHKT và
2. Kết quả hoạt động
2.1. Về cơ cấu lao động
Trong thời gian qua Chi nhánh đã hình thành một đội ngũ lao động có trình độ quản lý và tinh thần trách nhiệm cao. Đội ngũ bán hàng cũng đang dần hoàn thiện mình trong khâu bán hàng và giới thiệu hàng hoá của Chi nhánh.
Sau đây là bảng số liệu về tình hình nhân lực của Chi nhánh trong 3 năm (2000 - 2002)
Đơn vị: Ngời
Chỉ tiêu SLNăm 2000% SLNăm 2001% SLNăm 2002% So sánh 2001/2002+ (- ) % So sánh 2002/2001+ ( - ) %
Tổng số lao động 280 100 282 100 285 100 2 100,7 3 101,1
I. Phân theo giới tính - - - - - - - - - -
1. Lao động Nam 102 36,4 102 36,2 105 36,8 0 100 3 102,9
2. Lao động Nữ 178 63,6 180 63,8 180 63,2 2 101,1 0 100
II. Phân theo khối - - - - - - - - - -
1. Văn phòng 74 26,4 74 26,2 74 25,9 0 100 0 100
2. Kinh doanh 70 25 79 28 80 28,1 9 112,8 1 101,2
3. Bán hàng 136 48,6 129 45,8 131 46 - 7 94,8 2 101,6
III. Phân theo bằng cấp - - - - - - - - - -
1. Đại học 38 13,6 40 14,2 41 14,4 2 105,3 1 102,5
2. Trung cấp, Cao đẳng 102 36,4 82 29 82 28,7 - 26 80,4 0 100
3. Trình độ khác 140 50 160 56,8 162 56,9 20 11,4 2 101,2
Qua bảng phân tích số liệu về tình hình lao động của chi nhánh ta thấy số lao động đã tăng qua các năm. Năm 2001/2000 tăng 2 ngời tơng ứng số tăng tuyệt đối 0,7%. Năm 2002/2001 tăng 3 ngời tơng ứng số tăng tuyệt đối 1,1%. Để thấy đ- ợc sự tăng giảm theo các cách phân chia khác nhau ta xét trên từng góc độ.
- Phân chia theo giới tính
Dựa vào bảng phân tích cho thấy lao động Nữ chiếm tỷ lệ cao hơn lao động Nam cụ thể Nữ chiếm từ 64 - 65% và Nam chiếm từ 35 - 36% trong tổng số lao động. Số chênh lệch này phù hợp với tính chất yêu cầu công việc của chi nhánh. Do chi nhánh kinh doanh Siêu thị nên đòi hỏi phải có đội ngũ bán hàng Nữ nhiều hơn Nam. (Hay đa số Nữ chiếm nhiều) để phù hợp với công việc bán hàng tại Siêu thị. Tính chất công việc nhẹ nhàng và cần sự dịu dàng đón tiếp khách đến vừa lòng khách đi nên cần chủ yếu lao động Nữ là phải. Năm 2002/2001 số lao động Nam tăng 3 ngời tơng ứng mức tăng 2,9%. Trong khi đó lao động Nữ không tăng điều này là do Chi nhánh cần tuyển thêm một số nhân viên cán bộ kỹ thuật để trực tiếp tham gia kinh doanh trong các lĩnh vực khác. Nhìn chung số lao động Nam và Nữ tơng đối ổn định qua các năm.
- Phân theo khối.
Năm 2001/2000 khối kinh doanh đã tăng lên 9 ngời tơng ứng với mức tăng 12,8% trong khi đó khối bán hàng lại có sự giảm 7 ngời tơng ứng với mức giảm 5,2%. Nguyên nhân là do tính cạnh tranh trên thị trờng đòi hỏi chi nhánh phải có
đội ngũ kinh doanh chất lợng, nhiệt tình năng động để giúp Công ty càng phát triển hơn nữa trong các lĩnh vực kinh doanh của mình.
- Trình độ chuyên môn
Bất kỳ chi nhánh hay Công ty nào cũng mong muốn nhân viên của mình có trình độ cao. Do vậy trong những năm qua chi nhánh không ngừng tăng tỷ lệ nhân viên có bằng cấp. Năm 2001/2000 số ngời có trình độ Đại học tăng 2 ngời tơng ứng với mức tăng 5,3%. Số ngời có trình độ khác cũng tăng đáng kể. Trong khi đó những ngời có trình độ trung cấp lại giảm 20 ngời tơng ứng với 19,6%. Nguyên nhân là do chi nhánh đã có sự khuyến khích cán bộ các phòng ban và nhân viên theo học các lớp nâng cao trình độ. Để giúp chi nhánh có nhiều ngời trình độ và năng lực tốt để đáp ứng đòi hỏi của công việc trong thời đại cơ chế thị trờng
* Đánh giá chung:
Vì đặc thù của chi nhánh là kinh doanh bán hàng tiêu thụ và XNK các loại thiết bị phục vụ cho lợi ích dân sự... do vậy việc lựa chọn lao động của chi nhánh từ năm 2000 tở lại chủ yếu là chọn những lao động có trình độ bằng cấp để chủ động tạo ra thế mạnh trong kinh doanh bằng nguồn lao động có năng lực và trình độ. Bên cạnh đó chi nhánh cũng không ngừng tuyển những lao động phổ thông để thực hiện công việc bán hàng.
Nói tóm lại về số lợng lao động tăng giảm qua 3 năm là không đáng kể. Với lực lợng lao động nh hiện nay chi nhánh Công ty đã tạo ra các kết quả từ hoạt động kinh doanh ngày càng tăng.