Sự cần thiết khỏch quan phải xõy dựng và quản lý thương hiệu “cụng

Một phần của tài liệu Hoàn thiện việc xây dựng và quản lý thương hiệu Công ty Cổ phần Vận tải Hành khách số 14 (Trang 36 - 38)

II. THỰC TẾ XÂY DỰNG VÀ QUẢN Lí THƯƠNG HIỆU CễNG TY CỔ PHẦN VẬN

1. Sự cần thiết khỏch quan phải xõy dựng và quản lý thương hiệu “cụng

cổ phần vận tải hành khỏch số 14”

Trong xu thế hội nhập kinh tế của khu vực và thế giới đang diễn ra mạnh mẽ tạo ra những cơ hội cũng như nhiều thỏch thức cho cỏc doanh nghiệp. Hội nhập tạo điều kiện cho cỏc nước phỏt triển nõng cao cơ hội đào tạo, trỡnh độ kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp đồng thời tạo điều kiện tiếp nhận chuyển giao cụng nghệ tiờn tiến và tăng khả năng cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp trờn thị trường. Nhưng sẽ là thỏch thức với cỏc doanh nghiệp Việt Nam khi mà chất lượng hàng húa dịch vụ thấp, giỏ cả cao, hệ thống phõn phối hạn chế, khả năng cạnh tranh yếu.

Đối với cỏc doanh nghiệp Việt Nam hoạt động với quy mụ vừa – nhỏ và tớnh tổ chức chưa cao sẽ gặp phải nhiều thỏch thức trong vấn đề cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp nước ngoài. Để cú thể đứng vững trờn thương trường, cỏc doanh nghiệp phải coi trọng việc nõng cao năng lực cạnh tranh ở cả thị trường trong nước lẫn nước ngũai. Để làm được điều này ngoài việc đổi mới cụng nghệ, giảm chi phớ, tăng năng suất lao động… cỏc doanh nghiệp cần phải xõy dựng và phỏt triển thương hiệu của mỡnh. Cụng ty cổ phần vận tải hành khỏch số 14 khụng nằm ngoài quy luật này.

Là Một cụng ty vận tải hành khỏch ra đời từ khỏ sớm ngoài những lợi thế nhận được từ việc đi đầu cụng ty vận tải hành khỏch số 14 đang gặp phải những khú khăn nhất định. Hiện nay trờn thị trường Hà Nội và cỏc tỉnh xuất hiện thờm rất nhiều cụng ty vận tải hành khỏch với quy mụ lớn như: Hoàng Long, Tõn Đạt, Hải Âu… đó thu hỳt một số lượng hành khỏch khụng nhỏ của cụng ty vận tải hành khỏch số 14.

Trong điều kiện hội nhập kinh tế, cỏc cụng ty vận tải hành khỏch đường bộ liờn tục xuất hiện, cựng với sự cạnh tranh gay gắt của cỏc hinh thức vận tải khỏc như hàng khụng, tàu hỏa Cụng ty cần phải làm gỡ để mỗi khi khỏch hàng cú ý định di chuyển lại nhớ tới cụng ty Cổ Phần Vận tải Hành Khỏch Số 14? Thương hiệu “Cụng ty Vận tải Hành Khỏch Số 14” đó cú từ lõu, từ thời chiến tranh cụng ty đó cựng cỏc chiến sỹ chiến đấu vỡ tự do của tổ quốc và bõy giờ chuyển thành “Cụng ty Cổ Phần Vận tải Hành Khỏch Số 14”. Cụng ty Cổ Phần Vận tải Hành Khỏch Số 14 cú lợi thế nằm tại thủ đụ và được sự quan tõm của cỏc cấp bộ ngành cũng như lỗ lực của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty. Cụng ty Cổ Phần Vận tải Hành Khỏch Số 14 đó cú vị trớ nhất định trong lũng những hành khỏch. Vỡ vậy việc phỏt triển thương hiệu “Cụng ty Cổ Phần Vận Tải Hành Khỏch Số 14” là thật sự cần thiết. Với định vị khỏch hàng mục tiờu là những khỏch trờn cỏc tuyến Hà Nội – Hải Phũng, Hà Nội – Quảng Ninh, Hà

Nội – Hồ Chớ Minh, Hà Nội – Lào. Cụng ty hướng đến cung cấp cho hành khỏch những dịch vụ vận tải hành khỏch thật là hoàn hảo, tạo ra cảm giỏc thoải mỏi khi đi trờn xe của Cụng ty Cổ Phần Vận Tải Hành Khỏch Số 14. Những tuyến chủ đạo của Cụng ty cú rất nhiều đối thủ cạnh tranh vỡ vậy phỏt triển hơn nữa thương hiệu “Cụng ty Cổ Phần Vận Tải Hành Khỏch Số 14” là sự cần thiết khỏch quan trong xu thế Cụng ty muốn khẳng định vị thế của mỡnh trờn thị trường. Việc phỏt triển thương hiệu giỳp Cụng ty thu hỳt được những hành khỏch mới, thu hỳt được vốn đầu tư đến với mỡnh. Hơn nữa từ việc cú thương hiệu Cụng ty cú thể chiếm lĩnh sang những thị trường khỏc để mở rộng lĩnh vực kinh doanh.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện việc xây dựng và quản lý thương hiệu Công ty Cổ phần Vận tải Hành khách số 14 (Trang 36 - 38)