Tổ chức sản xuất và tổ chức lao động: biện pháp tổ chức thi công phù hợp với thiết bị hiện có và mang lại hiệu quả kinh tế: thi công lắp đặt khối bê tông cho kè Cửa lò; thi công làm đường, đúc dầm và lao lắp dầm cho QL54; đúc dầm và lao lắp dầm cho cầu Hàm Luông.
Tổ chức củng cố các đội để mạnh thêm: tăng cường chuyển đổi lao động từ cơ khí sang xây lắp và nhận thêm lao động mới tốt nghiệp tại các trường dạy nghề,củng cố lực lượng cán bộ các đội thi công.
Công tác đầu tư: trong năm 2008 dự kiến đầu tư mua 1-2 cần cẩu 35-50tấn; 1-2 xe v/c bê tông
Công tác tìm kiếm việc làm: quan hệ chặt chẽ với các đơn vị cùng nghề, các chủ đầu tư để đấu thầu và thắng 1-2 gói thầu xây lắp với giá trị mỗi gói khoảng 60-70 tỷ đồng; một số việc cho sản xuất công nghiệp có giá trị khoảng 4-5 tỷ đồng.
Công tác quản lý chất lượng và an toàn lao động; coi chất lượng là hàng đầu, để đảm bảo cho sự phát triển lâu dài của công ty; an toàn là hạnh phúc của mọi cán bộ công nhân viên công ty
Công tác kiểm soát phòng chống tham nhũng và thực hành tiết kiệm chống lãng phí: kiên quyết kỷ luật những đối tượng có hành vi tham nhũng; lãnh đạo phối hợp công đoàn phát động phong trào tham gia tiết kiệm, chống lãng phí trong công ty
Công tác chăm lo đời sống, việc làm cho cán bộ công nhân công ty. Phát động phong trào mọi cán bộ công nhân viên huy động tiết kiệm của mình mua cổ phần của công ty (ích công lợi cá nhân, lãi suất cao hơn cho ngân hàng vay)
Cải tiến phương pháp khoán cấp đội theo hướng gắn kết chặt chẽ với kết quả lao động
Sử dụng các đòn bẩy kinh tế: đòn bẩy tiền lương, đòn bẩy tiền thưởng, đòn bẩy về việc làm...
Đề nghị công đoàn phát động phong trào trong công đoàn cơ sở phối hợp cùng chính quyền đấu tranh chống các biểu hiện bình quân, đại khái, đấu
tranh để được phân định rõ ai có đi làm ai không đi làm...để lãnh đạo công ty có các biện pháp xử lý kịp thời.