Sắp xếp lại lao động quản lý các phòng ban bộ phận trong công ty

Một phần của tài liệu Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình 465 (Trang 63 - 64)

Phòng tổ chức hành chính: tăng cường thêm một phó lao động hành chính, vị trí này nên lấy từ nhân viên suất sắc có kinh nghiệm , trình độ, đạo đức tốt từ phòng tổ chức – hành chính, cần được cho đi đào tạo để đảm nhận tốt vị công việc được giao. Bổ sung thêm cán bộ lao động gồm: một chuyên viên chế độ chính sách, một chuyên viên lao động tiền lương, định mức, luư trữ hồ sơ, thống kê nhân sự. Nhưng lại phải bổ sung nhân viên y tế, ta thấy cơ quan không có nhân viên y tế để cấp cứu hay sơ cấp khi có vấn đề sức khoẻ đối với cán bộ nhân viên tại cơ quan, nên bổ sung thêm nhân viên y tế là cần thiết. Ta thấy khối lượng của nhân viên y tế và nhân viên phục vụ không nhiều, để giảm bớt lao động, công ty có thể cho nhân viên tập vụ đi đào tạo về y tế, để kiêm công tác phục vụ và y tế trong công ty.

Cần phải cho đi đào tạo hoặc yêu cầu đào tạo những nhân viên không đạt trình độ và chuyên môn yêu cầu tại các phòng ban

Đội vật tư thiết bị gồm có 4 cán bộ quản lý, mà thực hiện một phần nhiệm vụ và chức năng như phòng vật tư thiết bị, nên có thể giải thể đội vật tư thiết bị và giao toàn bộ chức năng, nhiệm vụ cho phòng vật tư thiết bị

Phòng vật tư thiết bị cần bổ sung thêm một phó phòng. Lúc đó phân chia một phó phòng đảm nhận vật tư, thiết bị cơ khí, một phó phòng vật tư, thiết bị thi công

Một phần của tài liệu Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình 465 (Trang 63 - 64)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(85 trang)
w