CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN TỔCHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN
3.1.1Các chỉ tiêu kinh tế kế hoạch:
Cũng như rất nhiều doanh nghiệp nhỏ khác, năm 2012 là năm Xí nghiệp gặp nhiều khó khăn trong cả hoạt động sản xuất và hoạt động kinh doanh. Vì vậy, lợi nhuận sau thuế của Xí nghiệp giảm đáng kể so với những năm trước đó. Trước tình hình kinh tế đất nước và thế giới đang rơi vào khủng hoảng, Ban lãnh đạo Xí nghiệp nhận định trong 3 năm tới, việc sản xuất, kinh doanh của Xí nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn và cũng đã đề ra những chiến lược nhằm thúc đẩy kinh tế, đưa Xí nghiệp vượt qua thời kỳ khủng hoảng. Để đạt được các chỉ tiêu đã đề ra, toàn thể Ban lãnh đạo và công nhân viên Xí nghiệp phải nỗ lực hết sức, đoàn kết cùng nhau vượt qua khó khăn để hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu trong năm tới.
Cụ thể, Xí nghiệp đã lập ra các chỉ tiêu kế hoạch cho 3 năm tới như sau: CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH 3 NĂM GIAI ĐOẠN 2014-2016
(ĐVT: triệu đồng)
STT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1 Doanh thu từ sản xuất ở Phân xưởng 500 700 1.000
2 Doanh thu từ kinh doanh ở Cửa hàng xe máy
900 1.200 1.500
3 Tổng doanh thu 1.400 1.900 2.500
4 Tổng lợi nhuận sau thuế 400 500 900
5 Vốn điều lệ 3.000 3.500 5.000
Bảng 3.1: Chỉ tiêu kế hoạch 3 năm giai đoạn 2014-2016.
Dựa và bảng trên, ta thấy: trong kế hoạch, cả doanh thu, lợi nhuận và vốn điều lệ của Xí nghiệp đều tăng. Do Ban lãnh dạo Xí nghiệp nhận định tình hình kinh tế trong 2 năm 2014 và 2015 vẫn còn khó khăn, có thể trong năm 2015 sẽ có dấu hiệu
hoảng và chuyển sang giai đoạn phục hồi, vì vậy, các chỉ tiêu kinh tế sẽ tăng trưởng rất mạnh (năm 2016 lợi nhuận dự kiến tăng 180% so với năm 2015). Qua các chỉ tiêu kinh tế kế hoạch, có thể nhận thấy Ban lãnh đạo Xí nghiệp đã có cái nhìn tương đối bao quát cả về nội lực của Xí nghiệp và cả về những biến động của thị trường bên ngoài.