III. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY HUD
3. Tình hình đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD
TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ MMTB CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD
Đơn vị tính: 1.000.000đ TT Các chỉ tiêu 2003 2004 2005 1 Tổng số vốn đầu tư 89.026 133.598 195.239 2 Vốn đầu tư MMTB 7.251 15.194 22.137 3 Tỷ trọng Vốn đầu tư MMTB / Tổng VĐT(%) 8,14 11,37 11,34
4 Tốc độ tăng đầu tư vào MMTB (%) - 109,54 45,70
Nguồn: Công ty HUD1 – Tháng 01/ 2006
Qua số liệu ở bảng trên, có thể nhận thấy rằng Công ty mặc dù có tổng Vốn đầu tư vào MMTB lớn nhưng cơ cấu đầu tư còn bất hợp lý, tỷ trọng Vốn đầu tư cho trang thiết bị máy móc phục vụ thi công của đơn vị còn kém bình quân chiếm khoảng 10,29% tổng vốn đầu tư, đặc biệt là thiết bị đồng bộ hiện
đại chưa có nhiều. Với nguồn lực về trang thiết bị như vậy, đã có tác động rất lớn đến năng lực cạnh tranh.
Việc sử dụng các thiết bị đã cũ, lâu năm xét về mặt hiệu quả kinh tế trong một giai đoạn nhất định hoặc với loại hình công trình xây dựng đơn giản thì có thể đạt cao, nhưng đối với các loại hình dự án đầu tư đòi hỏi công nghệ cao, có độ phức tạp lớn trong thi công cao thì đòi hỏi phải có một hệ thống máy móc thiết bị hiện đại. Nhận thức được điều đó hàng năm công ty đã có sự đầu tư thích đáng, cụ thể giá trị trang thiết bị máy móc đầu tư trong gia đoạn từ 2003 – 2005 là 22.137 triệu đồng, vào các thiết bị mới như: 3 thiết bị làm đường: máy ủi, máy lu, máy xúc trị giá 1,8 tỷ đồng, 1cần trục tháp và 2 máy vận thăng trị giá 1,650 tỷ đồng nhằm phục vụ việc mở rộng sản xuất và các thiết bị thi công khác với trị giá 521 triệu đồng. Năm 2005, Công ty đầu tư bổ sung với tổng giá trị là 1,612 tỷ đồng, bao gồm 3 xe ô tô tự đổ- trị giá 1,515 tỷ đồng, một máy phát điện- trị giá 30,476 triệu đồng, hệ thống dàn quay ống cống bêtông cốt thép trị giá gần 3 tỷ đồng, hệ thống trạm trộn bêtông và một số công cụ thi công như giáo, cốt pha thép…Nhờ đổi mới công nghệ và máy móc thiết bị mà Công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch về các chỉ tiêu giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu và lợi nhuận có khả năng để bù đắp phần nào chi phí đầu tư đổi mới công nghệ và máy móc thiết bị.
Tuy nhiên, số liệu và phân tích ở trên chưa phản ánh đầy đủ khả năng và năng lực thiết bị, công nghệ Công ty. Tuy mức độ đầu tư không nhiều về số lượng nhưng thiết bị, công nghệ của Doanh nghiệp vẫn hoạt động tốt, tỏ ra phù hợp với điều kiện địa lý, khí hậu tại những dự án, công trình triển khai. Mặt khác, Công ty xác định việc đầu tư mua sắm thiết bị thi công điều quan trọng nhất phải là chất lượng, thiết bị phải sản xuất ở một số nước và hãng nổi tiếng, có khả năng sử dụng lâu dài, điều đó làm cho gánh nặng khấu hao ngày càng giảm, trong các gói thầu giá thành công trình đáp ứng được yêu cầu của các Chủ đầu tư và đủ khả năng cạnh tranh với các đối thủ khác. Bên cạnh đó, về trình độ sử dụng máy móc, thiết bị của doanh nghiệp là tương xứng và phát huy được tối đa công suất các đơn vị xây lắp trong công ty vẫn có khả năng
đảm nhận thi công các công trình có độ phức tạp cao (trong đó có thể thi công nhà cao từ 15- 25 tầng). Nhưng để nâng cao hiệu quả của hoạt động xây lắp, trong thời gian tới Công ty cần phải đầu tư MMTB tiên tiến, hiện đại và đồng bộ cho các đơn vị thành viên khối xây lắp đủ năng lực để có thể thi công được các hạng mục trong dự án của Công ty và để phục vụ cho các công trình đấu thầu bên ngoài với yêu cầu về kỹ mý thuật ngày càng cao.
Chỉ có dây chuyển sản xuất ống cống bê tông cốt thép là sử dụng: 2.085.000.000đ vốn vay ngân hàng, còn lại là vốn tự có của doanh nghiệp. Với các số liệu trên ta nhận thấy 3,639 tỷ đồng đầu tư cho dây chuyền sản xuất ở năm 2005 là việc đầu tư dây chuyền sản xuất cửa công nghiệp và dây chuyền sản xuất ống cống bê tông cốt thép. Với việc đầu tư này, đơn vị đã dần tiếp cận với công nghệ sản xuất hiện đại và góp phần vào việc đa dạng hoá sản phẩm của Công ty, đồng thời tạo tính chủ động cao trong quá trình sản xuất kinh doanh đặc thù của mình. Tuy nhiên, với số tiền đầu tư trên thì dây chuyền chưa thực sự đồng bộ.
Với máy móc thiết bị thi công ở Công ty, nhìn trên bình diện khách quan ta nhận thấy có đầu tư nhưng thực sự chưa mạnh so với một đơn vị xây dựng mà doanh thu hàng năm là hơn 200tỷ đồng. Tất nhiên, với tính chất đa dạng trong nền kinh tế hiện nay, đơn vị có thể thuê ngoài rất dễ dàng. Tuy nhiên, nếu như vậy thì tính chủ động sẽ không cao đồng thời không khẳng định được năng lực của đơn vị trong đấu thầu xây lắp.
Với những con số đầu tư trên thì việc đầu tư cho dây chuyền sản xuất ống cống bê tông cốt thép hoàn toàn là nguồn vốn huy động từ ngân hàng. Nguồn vốn đầu tư cho máy móc thiết bị thi công và các tài sản khác được sử dụng từ nguồn vốn tự có. Những tài sản cố định khác chủ yếu là đáp ứng và nâng cao điều kiện làm việc của người lao động.
Bảng 5: VỐN ĐẦU TƯ VÀO CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG KHU ĐÔ THỊ TRONG THỜI KỲ 2004-2006
Dự án Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
Dự án khu đô thị mới
Thanh Lâm - Đại Thịnh 9.000.000.000 876.150.000.000 461.850.000.000 Dự án khu nhà ở số 1
Phường Ngọc Châu 3.884.000.000 168.400.000.000 41.600.000.000 Cộng nguồn vốn đầu tư 12.884.000.000 1.044.550.000.000 503.450.000.000
Tốc độ tăng - 8.007 (51,8)
Từ năm 2004 trở về trước Công ty chủ yếu nhận thi công các công trình của Tổng công ty nhưng sang năm 2005 đơn vị đã tham gia lĩnh vực đầu tư dự án khu đô thị mới như mô hình hoạt động của Tổng công ty với 2 dự án: Dự án khu đô thị mới Thanh Lâm - Đại Thịnh với số vốn đầu tư là: 1.302 tỷ đồng và Dự án khu nhà ở số 1 Phường Ngọc Châu - Hải Dương với số vốn đầu tư là 213,884 tỷ đồng.
Hình thức đầu tư ở đây là: đơn vị sẽ làm thủ tục xin phê duyệt dự án, tiến hành giải phóng mặt bằng, thi công hạ tầng, xây dựng khu nhà ở và bán cho người dân và sẽ kéo dài trong nhiều năm theo tiến độ nhà nước phê duyệt.
Số vốn đầu tư cho những dự án này chủ yếu là vốn vay, vốn ứng trước từ các khách hàng đăng ký mua sản phẩm của Công ty. Hình thức đầu tư này giúp cho đơn vị chủ động tạo công ăn việc làm cho các đơn vị thành viên đồng thời nâng vị thế của Công ty lên một tầm mới, và đây cũng là một trong những việc mở rộng đa dạng hoá ngành nghề của đơn vị. Tuy nhiên trong thời gian qua do ảnh hưởng của thị trường bất động sản nói chung nên tiến độ thực hiện dự án của công ty cũng đang gặp không ít khó khăn.
3.2.3 Tình hình đầu tư vào nguồn nhân lực
Hàng năm Công ty lên kế hoạch đào tạo nhân lực cho đơn vị mình, lập kế hoạch khám sức khoẻ cho CBCNV và công nhân, lên kế hoạch đào tạo về an toàn phòng chống cháy nổ.... Cơ sở lập kế hoạch xuất phát từ nhu cầu của