b. Về triết lý kinh doanh
3.3.2.1.Giải pháp để giảm bớt những đặc tính của VH cấp bậc
Căn cứ vào tình hình hoạt động thực tế củacông ty, tác giả đề xuất một vài giải pháp giảm bớt những đặc tính của VH cấp bậc:
- Xóa bỏ bớt các khoảng cách giữa các bộ phận, phòng ban. Ví dụ như ban
lãnh đạo có thể khuyến khích các nhân viên trong công ty sử dụng nhà ăn tập thể để
có thể tăng cường mối quan hệ, quen biết với nhau.
-Rà soát các văn bản, chính sách về hoạt động của công ty để bổ sung và sửa đổi nhằm tạo thuận lợi cho quá trình SXKD.
- Trang bị phương tiện và quyền hạn để các cán bộ cấp trung và cấp cơ sở
Cụ thể: (1) Cần điều chỉnh các qui định nhiệm vụ quyền hạn và bảng mô tả công
việc theo hướng xác định rõ yêu cầu công việc, tăng tính chủ động, tự chịu trách
nhiệm với những ranh giới, phạm vi hoạt động rõ ràng.Điều này không mâu thuẫn
với sự kiểm soát chung từ lãnhđạo cấp cao, mà chính là sự phân quyền với phạm vi
kiểm soát chặt chẽ, đều khắp và linh hoạt hơn trong công ty.(2) Xây dựng một môi trường ủy quyền hiệu quả bằng cách khuyến khích cấp dưới không quá phụ thuộc
vào sự chỉ đạo của cấp trên. Biện pháp này sẽ nâng cao hiệu quả công việc và tiết
kiệm thời gian của người lãnh đạo cấp cao hơn. Chẳng hạn, đối với việc triển khai
những Nhóm dự án, Chương trình mục tiêu cần yêu cầu các thành viên phân tích các tình huống khó khăn, xem xét giải pháp và đề xuất hành động thích hợp. Việc ủyquyền cần nhấn mạnh 2 vấn đề:-Định hướng vào mục tiêu, kết quả với phạm vi
trách nhiệm đã xác định hơn là vào cách thức thực hiện; - Đề xuất các giải pháp hành động cụ thể là điều quan trọng hơn là chỉbáo cáo những vướng mắc, tồn tại.
Ngoài ra, việc xây dựng và thực hiện các giải pháp xây dựng những đặc
tính của VH sáng tạo và VH gia đình cũng góp phần đáng kể trong việc giảm bớt
những đặc tính của VH cấp bậc.