6. Kết cấu của luận văn
4.2.2.1. Phân tích nhân tố đối với biến độc lập
33 biến quan sát của thang đo được đưa vào phân tích nhân tố theo phương pháp
trích Principal Component với phép quay Varimax. Các biến có hệ số tải nhân tố
(factor loadings) nhỏ hơn 0,5 hoặc có hệ số tải nhân tố giữa các nhân tố gần bằng nhau
sẽ bị loại. Phân tích nhân tố lần đầu có 5 biến quan sát lần lượt bị loại: mtlv3, pl5, mtlv4, mtlv6, pl4 (Xem phụ lục 5).
28 biến quan sát còn lại tiếp tục đưa vào phân tích lần 2, kết quả là có 6 nhân tố được trích ra với tổng phương sai trích được là 71,158%, cho biết 6 nhân tố này giải thích được 71,158% biến thiên của dữ liệu. Hệ số KMO= 0,89 (>0,5) là đạt yêu cầu. Hệ số tải nhân số của tất cả các nhân tố đều lớn hơn 0,5. Mức ý nghĩa của kiểm định
Bartlett = 0,000 (<0,05) nên ở độ tin cậy 95% các biến quan sát có tương quan với
nhau trong tổng thể. Vì vậy, kết quả EFA là phù hợp (Xem phụ lục 6)
Kết quả phân tích nhân tố lần 2 cho thấy có 28 biến quan sát được gom thành 6 nhóm nhân tố. Các hệ số tải nhân tố của mỗi biến quan sát đều lớn hơn 0,5. Hệ số
Cronbach alpha của từng nhóm nhân tố được tính lại và cho kết quả phù hợp. Sáu nhân tố trên được thể hiện như sau:
Nhân tố thứ nhất: bao gồm các biến quan sát sau và được đặt tên là “cơ hội đào tạo thăng tiến”
chdttt3 Chương trình đào tạo phù hợp với khả năng của Anh/chị. chdttt5 Anh/chị có nhiều cơ hội để được thăng tiến tại công ty.
chdttt2 Anh/chị được tham gia các chương trình đào tạo hàng năm của công ty theo yêu cầu công việc.
chdttt6 Anh/chị được biết các điều kiện cần thiết để được thăng tiến.
chdttt4 Sau khi được đào tạo, kỹ năng làm việc của Anh/chị được nâng cao hơn.
chdttt7 Nhà quản lý luôn quan tâm đến công tác đào tạo, phát triển cán bộ kế thừa.
chdttt1 Công ty rất quan tâm đến công tác đào tạo nhân viên.
Nhân tố thứ hai:được đặt tên là “lương” và bao gồm các biến quan sát sau
l1 Anh/chị được trả lương cao.
l2 Mức lương hiện tại tương xứng với năng lực làm việc của Anh/chị.
l3 Công ty trả lương rất công bằng.
l5 So với các công ty khác, Anh/chị cảm thấy thu nhập của mình là cao. l4 Anh/chị có thể sống tốt hoàn toàn dựa vào thu nhập từ công ty.
dn2 Đồng nghiệp sẵn sàng giúp đỡ Anh/chị trong công việc. dn3 Anh/chị và các đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt.
dn1 Đồng nghiệp của Anh/chị thoải mái và dễ chịu.
dn4 Cấp trên của Anh/chị luôn lắng nghe ý kiến của nhân viên.
dn5 Cấp trên của Anh/chị luôn tỏra là người thân thiện, tôn trọng nhân viên.
mtlv7 Anh/chị hài lòng với quá trình trao đổi, cung cấp thông tin nội bộ tại công ty.
Nhân tố thứ tư:được đặt tên là “khen thưởng” và bao gồm các biến quan sát sau
kt3 Anh/chị được xét thưởng công bằng khi hoàn thành tốt công việc.
kt2 Anh/chị được thưởng tương xứng với những đóng góp, cống hiến của Anh/chị.
kt4 Công ty có chính sách khen thưởng rõ ràng và hiệu quả.
kt1 Thành tích của Anh/chị được cấp trên công nhận, đánh giá kịp thời.
Nhân tố thứ năm: được đặt tên là “môi trường làm việc” và bao gồm các biến
quan sát sau
mtlv2 Nơi Anh/chị làm việc sạch sẽ, thoáng mát.
mtlv5 Nhiệt độ, ánh sáng, tiếng ồn ở công ty rất phù hợp với công việc của Anh/chị.
mtlv1 Nơi Anh/chị làm việc rất an toàn.
Nhân tố thứ sáu:được đặt tên là “phúc lợi” và bao gồm các biến quan sát sau
pl2 Chương trình bảo hiểm tai nạn, bảo hiểm sức khoẻ của công ty mang lại lợi ích thiết thực cho Anh/chị.
pl1 Công ty có chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế tốt.