- Đầu tư cho cơ sở hạ tầng đáp ứng yêu cầu sản xuất
1.4.2.Một số tồn tại của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh và nguyên nhân
1.4.2.1.Một số tồn tại của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh.
Bên cạnh những thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh , mở rộng thị phần, công tác đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh vẫn còn một số tồn tại sau:
- Chất lượng và mẫu mã một số sản phẩm chưa thực sự vượt trội so với các sản phẩm cung loại trên thị trường.
Chất lượng sản phẩm đôi khi không ổn định, chưa gây được tâm lý tin tưởng tuyệt đối cho người tiêu dùng nhất là người tiêu dùng ở các khu vực đô thị, trong qui trình sản xuất vẫn còn để xảy ra những sai sót không đáng có(chẳng hạn vụ việc phát hiện snack Teppy rỗng ruột, ảnh hưởng không tốt đến niềm tin người tiêu dùng). Tuy có sự đa dạng hóa sản phẩm, bổ sung danh mục các sản phẩm đáp ứng thị hiếu khách hàng, nhưng các sản phẩm vẫn chưa tạo nên sự khác biệt so với các sản phẩm cùng loại mà chỉ là sự đi sau. Mẫu mã các sản phẩm chưa thay đổi hợp với thị hiếu khách hàng, chưa mang tính thẩm mỹ cao,bắt mắt, sang trọng. Mặc dù mức sống của người dân đã được nâng lên đáng kể, một bộ phận người dân có nhu cầu sử dụng các sản phẩm cao cấp, chất lượng cao, mẫu mã đẹp…nhưng công ty vẫn chưa có được dòng sản phẩm cao cấp đáp ứng thị hiếu mới này mà mới chỉ tập trung cho dòng sản phẩm bánh kẹo bình dân phục vụ cho thị trường các tỉnh. Một số sản phẩm có hiệu quả kinh tế thấp, nhưng công ty vẫn chưa dám mạnh dạn từ bỏ mà vẫn phải bán ngang giá thành, chấp nhận phần thiệt để tạo việc làm cho người lao động, phần nào làm giảm lợi nhuận chung của công ty.
- Công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực chưa được chú trọng đúng mức:
Dựa vào số liệu các năm gần đây cho thấy tổng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực là quá thấp, chỉ khoảng 1% trên tổng vốn đầu tư. Nguồn nhân lực là yếu tố có tác động lớn đến hoạt động mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty. Nếu đầu tư cho nguồn nhân lực được chú trọng hơn nữa thì hoạt động sản xuất kinh doanh cũng được tiến hành thuận lợi, không bị gián đoạn trong quá trình nhập các dây chuyền thiết bị mới, thời gian thích ứng công nghệ ngắn hơn, rút ngắn thời gian lãng phí. Với tiến bộ khoa học kĩ thuật như hiện nay thì việc cải tiến, thay đổi các công nghệ mới, hiện đại là điều tất yếu,nếu chất lượng nguồn nhân lực được nâng cao là điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất của công ty, giảm chi phí tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại…
- Hoạt động marketing còn nhiều hạn chế:
Mặc dù công ty đã rất chú trọng đầu tư vào khâu marketing và đã thu được nhiều kết quả đang kể, tuy vậy công tác marketing vẫn còn bộc lộ một số hạn chế như:
- Khâu quảng cáo và tiếp thị chưa đạt hiệu quả cao: Các hoạt động quảng cáo của công ty chưa thực sự tạo được ấn tượng mạnh đối với người tiêu dùng, tần suất quảng cáo không đều, mang tính cầm chừng. Đối với hoạt động quảng cáo trên truyền hình có chi phí cao nhất thì chất lượng quảng cáo thấp, không gây dấu ấn đối với người tiêu dùng, là một sự lãng phí lớn. Các pano, áp phích còn ít, các hoạt động xã hội gắn liền quảng cáo hình ảnh của công ty là rất ít. Trang Web của công ty được xây dựng khá lâu nhưng chưa cập nhật thông tin mới nhất, còn nặng về hình thức.Trong khi đây lại là kênh thông tin rất quan trọng để các đối tác có thể hiểu về tiềm lực và sản phẩm của công ty.
- Công tác nghiên cứu thị trường còn sơ sài: Phòng marketing chưa tiến hành được những báo cáo tổng hợp để làm cơ sở cho những dự báo và kế hoạch sản xuất các năm. Những đánh giá quan trọng về thị trường bánh kẹo, xu hướng thay đổi trong tập quán sinh hoạt và tiêu dùng của người dân, những điểm mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh vùng và thị trường, tìm hiểu xu thế phát triển của các đối thủ để có hướng đi đúng cho công ty. - Một hạn chế nữa là trong công tác quản lý hoạt động đầu tư: Trong quá trình thực thi dự án: công tác quản lý dự án tiến hành còn chưa đạt yêu cầu, đối với các dự án đang triển khai do không dự báo hết sự thay đổi tình hình thị trường cũng như biến động về lãi suất, do vậy các chỉ tiêu tính toán xa rời thực tế, buộc phải tiến hành đánh giá lại, tiến độ thực hiện dự án Tràng An 2 lùi lại so với kế hoạch. Dự án di dời nhà máy sang KCN Đan Phượng cũng chậm triển khai khi mà bước lập dự án đã hoàn tất. Trong điều kiện thuận lợi về lãi suất cho vay như hiện nay, công ty cần nắm bắt cơ hội tiến hành triển khai nhanh chóng 2 dự án trên để ổn định sản xuất kinh doanh, phòng tránh những rủi ro về lãi suất trong giai đoạn tới.
- Hoạt động nghiên cứu & phát triển chưa được đầu tư thích đáng:
Nhờ các hoạt động nghiên cứu chuyên sâu và các sáng kiến kĩ thuật sẽ giúp cho doanh nghiệp tạo ra được sản phẩm có chất lượng tốt và ngày càng hoàn thiện, năng suất lao động
được tăng cao. Tuy vậy ở công ty hoạt động này vẫn chưa mang tính đồng bộ. Các sáng kiến kĩ thuật chỉ là những sáng kiến đơn lẻ của công nhân, cán bộ kĩ thuật nghĩ ra, các công trình nghiên cứu trong phòng thí nghiệm vẫn chưa được áp dụng vào sản xuất đại trà mà vẫn nằm trong qui mô phòng thí nghiệm, chưa thành một chương trình mang tính định hướng để công tác nghiên cứu triển khai có thể tiến hành và đi vào sản xuất thực tế.
1.4.2.2. Nguyên nhân tồn tại.
- Sự thiếu hụt vốn đầu tư cho các hoạt động đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, công tác marketing và đào tạo nguồn nhân lực. Nhu cầu vốn đầu tư của công ty là rất lớn đi đôi với việc thực hiện 2 dự án mang tính chiến lược có tổng vốn đầu tư lớn. Là doanh nghiệp cổ phần có vốn nhà nước chi phối, do vậy công ty chủ yếu huy động vốn thông qua nguồn vốn chủ sở hữu, nguồn vốn vay chưa được chú trọng nhiều. Cách huy động vốn bên ngoài nữa là từ các nguồn bên ngoài thông qua phát hành cổ phiếu cũng chưa được công ty tiến hành, cổ phiếu phát hành của công ty chủ yếu nằm trong qui mô nội bộ công ty, chưa niêm yết trên thị trường chứng khoán, như vậy đã bỏ phí một khối lượng vốn lớn chưa khai thác đưa vào phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, trong khi áp lực về vốn từ nguồn này là thấp hơn so với vay tín dụng.Chính vì vậy vốn đầu tư cho các lĩnh vực còn bị hạn chế và chưa đạt hiệu quả mong muốn.
- Trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên còn có những mặt hạn chế. Hiện công ty đang thiếu những cán bộ chuyên môn giỏi ..
- Do bản thân hoạt động đầu tư chưa thực sự bài bản dẫn đến tình trạng lãng phí vốn,hiệu quả sử dụng vốn đầu tư chưa cao.Sự kém hiệu quả này bắt nguồn từ việc lên kế hoạch đầu tư, công tác lập dự án và công tác quản lý thực hiện dự án.