3.1.3.1/ Về mặt vĩ mơ
- Duy trì tốc độ phát triển nền kinh tế với mức tăng trưởng cao, ổn định và bền vững. Kiểm sốt lạm phát, xây dựng cơ chế tỷ giá hối đối linh hoạt theo tín hiệu thị trường, áp dụng chính sách tài khĩa và chính sách tiền tệ hiệu quả, kiểm sốt vay nợ trong giới hạn an tồn.
- Tiếp tục cải thiện mơi trường đầu tư, đặc biệt chú trọng khung pháp lý đồng bộ, rõ ràng, nhất quán; hội nhập kinh tế theo lộ trình đề ra, duy trì được xu hướng
đầu tư dài hạn tại Việt Nam.
- Tăng cường tính cơng khai minh bạch của nền kinh tế; tăng cường quản trị
cơng ty của tất cả các doanh nghiệp theo thơng lệ quốc tế.
3.1.3.2/ Phát triển TTCK
- Tăng cường số lượng và chất lượng cung – cần trên TTCK
+ Tích cực thực hiện kế hoạch hĩa cổ phần hĩa DNNN giai đoạn 2006 – 2010.
+ Mở rộng chuyển đổi các doanh nghiệp cĩ vốn đầu tư nước ngồi thành CTCP kết hợp với việc chào bán cổ phiếu ra cơng chúng.
+ Đẩy mạnh việc huy động vốn thơng qua đấu thầu, bảo lãnh phát hành trái phiếu và đưa vào giao dịch trên TTCK.
+ Nghiên cứu phát triển các sản phẩm kết nối giữa thị trường bảo hiểm, thị trường bất động sản với thị trường vốn; hình thành các quỹ đầu tư bất
động sản; chứng khốn hĩa các khoản nợ và bất động sản; phát triển sản phẩm phái sinh để phân tán rủi ro.
+ Xây dựng cơ sở nhà đầu tư, trong đĩ nhà đầu tư tổ chức làm nịng cốt đảm bảo tính ổn định cho TTCK; khuyến khích sự tham gia của các định chế đầu tư chuyên nghiệp vào TTCK.
+ Xây dựng cơng bố lộ trình hội nhập để nhà đầu tư nước ngồi chủ động tham gia TTCK phù hợp với luật pháp Việt Nam và các cam kết WTO.
- Nâng cao năng lực hoạt động của các tổ chức trung gian
+ Nâng cao năng lực tài chính thơng qua việc nâng vốn pháp định theo hướng dẫn Luật Chứng khốn; qui định các tiêu chuẩn về cở sở vật chất tối thiểu, tổ chức kiểm tốn vốn định kỳ; tiêu chuẩn hĩa đội ngũ nhân viên hành nghề
thơng qua chuẩn hĩa việc cấp chứng chỉ hành nghề và áp dụng đạo đức nghề nghiệp theo thơng lệ quốc tế.
+ Ứng dụng khoa học cơng nghệ tin học trong giao dịch chứng khốn; liên kết các sản phẩm chứng khốn – bảo hiểm – ngân hàng; từng bước hình thành và phát triển mơ hình ngân hàng đầu tư.
- Nâng cấp cơ sở hạ tầng cơng nghệ thơng tin.
- Nâng cấp hệ thống đào tạo hành nghề, đào tạo cơng chúng.
3.1.3.3/ Hồn thiện hệ thống ngân hàng
- Nâng cao năng lực tài chính và chất lượng dịch vụ tín dụng để tiếp cận theo các tiêu chuẩn quốc tế
+ Bổ sung thêm vốn nhằm nâng cao hệ số an tồn vốn tự cĩ của các ngân hàng thương mại nhà nước theo tiêu chuẩn quốc tế, thu hẹp khoảng cách về
năng lực tài chính, cơng nghệ của ngân hàng thương mại Việt Nam với ngân hàng thương mại khu vực
+ Đẩy nhanh tiến trình cổ phần hĩa một số ngân hàng thương mại nhà nước.
- Xây dựng và phát triển một số ngân hàng Việt Nam cĩ mơ hình lớn theo mơ hình tập đồn kinh doanh đa năng: ngân hàng – bảo hiểm – đầu tư – mơi giới và kinh doanh chứng khốn, quản lý tài sản…
- Xây dựng một ngân hàng trung ương mạnh, cĩ tính độc lập cao, cĩ khả
năng điều hành chính sách tiền tệ và giám sát hoạt động của hệ thống ngân hàng một cách chặt chẽ và cĩ hiệu quả trên cơ sở áp dụng các chuẩn mực quốc tế.
3.1.3.4/ Thu hút vốn đầu tư gián tiếp vào TTCK Việt Nam
- Tạo mơi trường thuận lợi cho đầu tư gián tiếp trong nước, tạo mơi trường pháp lý đồng bộ và hồn chỉnh cho hoạt động đầu tư của nền kinh tế nĩi chung và cho hoạt động đầu tư gián tiếp qua TTCK nĩi riêng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Mở rộng tỷ lệ tham gia của bên nước ngồi trong các doanh nghiệp Việt Nam trên nguyên tắc đảm bảo mặt bằng chung về tỷ lệ tham gia giữa đầu tư trực tiếp và đầu tư gián tiếp; thu hẹp đối tượng ngành nghề Nhà Nước cần nắm giữ
100% vốn hoặc cổ phần chi phối
- Phát triển các cơng ty quản lý quỹ, khuyến khích thành lập các cơng ty liên doanh quản lý quỹ, lập văn phịng đại diện cơng ty quản lý quỹ nước ngồi tại Việt Nam.
- Khuyến khích thành các quỹ đầu tư nước ngồi để huy động vốn đầu tư
vào thị trường Việt Nam.
- Thiết lập các chính sách bình đẳng về ưu đãi đầu tư, chính sách thuế, phí, lệ phí giữa các nhà đâu tư trong và ngồi nước.
- Tiếp tục thực hiện chính sách tự do hĩa tài khoản vãng lai để tạo điều kiện thu hút nguồn từ nước ngồi.
- Tăng cường an ninh của hệ thống tài chính, thực hiện kiểm sốt các dịng vốn khi cần thiết
+ Tăng dự trữ ngoại tệ của quốc gia, nâng cao chất lượng các khoản
đầu tư và chất lượng tài sản, phát triển các sản phẩm và các dịch vụ thị trường… + Quản lý rủi ro, bảo vệ tài sản khách hàng, tăng cường năng lực quản trị cơng ty, quản lý các nhà đầu tư quốc tế và tăng cường năng lực của hệ thống quản lý.
+ Áp dụng các biện pháp kiểm sốt các dịng vốn vào và dịng vốn ra trong những trường hợp cần thiết, cĩ thể 2 hình thức kiểm sốt : Can thiệp trực tiếp hoặc bằng biện pháp hành chính như bằng các quyết định cấm, các hạn chế định
lượng cơng khai va các thủ tục phê duyệt…; Can thiệp gián tiếp hoặc dựa trên thi trường như hệ thống đa tỷ giá, đánh thuế các giao dịch tài chính qua biên giới, các biện pháp tác động đến giá cả, quy mơ giao dịch.
3.2/ Nhĩm giải pháp từ phía CTCP niêm yết tại Sở GDCK TP.HCM
Kinh tế ngày càng phát triển đa dạng và linh hoạt trong mơi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, vì vậy bên cạnh các chiến chiến lượt kinh doanh dài hạn, chính sách tài chính dài hạn, cơng ty luơn cĩ chính sách tài chính ngắn hạn để duy trì hoạt động kinh doanh thường xuyên và điều tiết hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty theo diễn biến của nền kinh tế.
3.2.1/ Quản trị tài chính ngắn hạn nâng cao năng lực tài chính cơng ty
Khi tìm kiếm nguồn vốn từ bên ngồi như vay vốn ngân hàng, phát hành cổ
phiếu, tìm nguồn tài trợ khác… gặp khĩ khăn thì nguồn lực tài chính huy động từ
bên trong doanh nghiệp đĩng vai trị hết sức quan trọng và cĩ thể giúp ích doanh nghiệp phần nào vượt qua được khĩ khăn trước mắt, cơng ty cĩ thể huy động tối đa nguồn lực tài chính nội bộ thơng qua việc quản trị kiểm sốt tài chính trong cơng ty, cĩ chính sách quản trị phù hợp, xây dựng kế hoạch tài chính ngắn hạn và dài hạn, sử
dụng và quản trị hiệu quả các nguồn lực, kiểm sốt chi phí…
3.2.1.1/ Xây dựng kế hoạch tài chính ngắn hạn
Trong năm 2008, nền kinh tế thế giới diễn biến phức tạp, sự suy thối của nền kinh tế Mỹ làm ảnh hưởng đến nền kinh tế của nhiều quốc gia khác trong đĩ cĩ Việt Nam. Vì vậy, cơng ty nhất thiết phải lập kế hoạch tài chính và cĩ sựđiều chỉnh kế hoạch tài chính ngắn hạn cho phù hợp với những biến động của nền kinh tế.
Để cĩ thể lập các kế hoạch tài chính ngắn hạn cĩ hiệu quả, các nhà quản trị quan tâm đến một số vấn đề như sau:
- Trong năm 2008, mục tiêu cơng ty hướng đến là bảo tồn vốn, hạn chế
chi tiêu cho các dự án dài hạn, chỉ tiêu về tăng trưởng, về lợi nhuận trên vốn đầu tư
khơng phải là mục tiêu hàng đầu. Thường xuyên báo cáo tình hình thực hiện kế
hoạch về lợi nhuận, doanh số và cĩ chính sách điều chỉnh kế hoạch kịp thời.
- Trong quá trình lập và điều chỉnh kế hoạch, nhà quản trị nên tập trung vào các điểm mạnh, điểm yếu của cơng ty và các yếu tố thuộc mơi trường vĩ mơ và vi
mơ cĩ thểảnh hưởng đến việc đạt được các mục tiêu đã đề ra. Các yếu tố như chính sách thắt chặt tiền tệ của nhà nước, các ngân hàng hạn chế cho vay, thị trường xuất khẩu ra nước ngồi (đặc biệt là Hoa Kỳ) bị thu hẹp, tỷ giá ngoại tệ (đồng USD) và giá dầu thế giới biến động cần được cơng ty phân tích xem xét để cĩ kế hoạch đối phĩ, đặc biệt khối các doanh nghiệp về lĩnh vực xuất nhập khẩu, lĩnh vực sản xuất thâm dụng vốn sẽ gặp nhiều khĩ khăn về vốn lưu động, cơng việc cần làm của khối cơng ty này là đảm bảo duy trì hoạt động thường xuyên, phải cĩ kế hoạch về thu hồi vốn nhanh, ưu tiên chi tiêu cho các dự án ngắn hạn an tồn, hiệu quả và thu hồi tiền nhanh, điều chỉnh giảm kế hoạch chi tiêu trong năm và kiểm sốt chi phí.
- Dự báo trong năm tới (năm 2009) nền kinh tế thế giới vẫn cịn trong vịng suy thối, tốc độ tăng về doanh số của cơng ty năm tới sẽ giảm hoặc chậm lại, chi phí cĩ thể tăng cao. Do vậy, kế hoạch chi tiêu cho nhu cầu về tài chính, nhân lực và nhu cầu về vật chất hạ tầng trong năm tới nên thắt chặt.
- Thường xuyên so sánh kết quả tài chính cơng ty thu được với các số liệu hoạt động của các cơng ty trong cùng ngành để biết được vị trí của cơng ty trong ngành. Tìm ra và khắc phục điểm yếu của cơng ty. Điều chỉnh, thay đổi kế hoạch tài chính nếu mục tiêu đề ra quá thụ động hoặc vượt quá khả năng của cơng ty. Đồng thời, dự báo các khĩ khăn tài chính sẽ xảy ra để cĩ phương án đối phĩ, tham khảo kinh nghiệm xử lý của cơng ty trước, trau dồi phương pháp điều hành hoạt động cơng ty khác để cĩ thể tìm ra biện pháp tốt nhất khơng những vượt qua khĩ khăn mà cịn nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động của cơng ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2.1.2/ Quản trị vốn luân chuyển
Trước tình hình khĩ khăn của nền kinh tế trong năm 2008, vốn đĩng vai trị hết sức quan trọng việc duy trì hoạt động của cơng ty, đặc biệt là vốn lưu động. Các nhà quản trị phải luơn chú ý đến những thay đổi trong vốn lưu chuyển, nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi và ảnh hưởng của sự thay đổi đĩ đối với tình hình hoạt động của cơng ty. Các bộ phận cấu thành nguồn vốn lưu chuyển trong cơng ty nên được xem xét và quản lý như sau:
- Tiền mặt và các khoản tương đương tiền mặt (các loại chứng khốn và tiền gửi ngắn hạn): Các cơng ty sản xuất nên duy trì một lượng tiền mặt ở mức lớn hơn so với mức tiền mặt ởđiều kiện nền kinh tếổn định để đảm bảo năng lực thanh tốn tiền mặt cho hoạt động sản xuất. Các cơng ty đầu tư tái chính, bất động sản, cơng ty cĩ chỉ số kỳ thu nợ bình quân cao (khả năng chuyển cơng nợ phải thu thành tiền thấp) nên duy trì lượng tiền mặt lớn để đảm bảo khả năng thanh tốn tiền mặt.
- Các khoản phải thu: hạn chế số dư cơng nợ khoản phải thu cao, tăng cường thu hồi cơng nợ, thực hiện chính sách chiếc khấu thương mại, thực hiện bao thanh tốn khi cần thiết để thanh tốn các khoản nợ vay đến hạn, cố gắng hồn thành sớm các hợp đồng đang thực hiện dở dang để tiến hành thanh tốn hợp đồng, đánh giá phân loại khách hàng cĩ cơng nợ lâu để sớm cĩ chính sách đối phĩ.
- Tồn kho: khoản tồn kho thường chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản ngắn hạn của cơng ty (đặc biệt là trong các cơng ty sản suất), rút ngắn thời gian hàng lưu kho, hạn chế lưu kho hàng hĩa cĩ tính thanh khoản thấp và nhanh giảm giá theo thời gian, cần thiết cĩ chính sách giảm giá bán, chính sách bán trả chậm đối với mặt hàng khơng phải thế mạnh của cơng ty. Nhà quản trị phải kiểm sốt tồn kho thật cẩn thận, ưu tiên nhập kho hàng hĩa của các hợp đồng thực hiện ngắn hạn, hàng hĩa bán cho những khách hàng cĩ tình hình tài chính tốt, thời gian thu hồi nợ nhanh,
- Các khoản phải trả và các tín phiếu đến hạn chủ yếu là các khoản tín dụng mà các nhà cung cấp cho cơng ty hưởng, tăng cường quan hệ với nhà cung cấp để được ưu đãi tín dụng mua hàng, nên mua hàng của nhà cung cấp cĩ tiềm lực tài chính mạnh.
- Các khoản vay phải trả bao gồm các khoản vay từ ngân hàng và các nhà cho vay khác. Luơn cố gắng trả nợ vay ngân hàng đúng hạn, chấp nhận phát sinh chi phí để thu hồi cơng nợ và từ nguồn khác để trả nợ vay ngân hàng đúng hạn. - Đảm bảo thanh tốn lương đúng hạn cho cơng nhân viên.
3.2.1.3/ Nâng cao năng lực thanh tốn
Năng lực thanh tốn bằng tiền mặt luơn là một trong những yếu tố quyết định tới sự sống cịn của cơng ty. Vấn đề là làm thế nào tính tốn các tỷ lệ liên quan tới khả năng thanh tốn của cơng ty và cải thiện chúng như thế nào.
Một khi cơng ty nhận ra rằng mình khơng cĩ đủ tiền để thanh tốn các hố
đơn đến hạn phải trả, nhiệm vụ đầu tiên sẽ là giảm tỷ lệ xĩi mịn tiền mặt ngay lập tức bằng việc cắt giảm chi phí tới mức thấp nhất. Sau đĩ, chuẩn bị dự án tiền mặt ngắn hạn và chuẩn bị ngay những nhu cầu cấp thiết của cơng ty. Bên cạnh đĩ là lên danh sách những khoản tiền người khác nợ cơng ty và địi về càng nhiều càng tốt. Từ số tiền này, cơng ty hãy ưu tiên chi trả cho những khoản cần thiết như thuế và các chi phí quan trọng, trong khi cĩ thể hỗn chi trả những hố đơn khác như với nhà cung cấp hay các chủ nợ lớn.
Vậy, đề xuất một số giải pháp để cải thiện cũng như nâng cao năng lực thanh tốn của cơng ty như sau:
- Cắt giảm những chi phí khơng cần thiết như thuê mướn, quảng cáo, lao
động gián tiếp hay chi phí văn phịng,... những chi phí gián tiếp mà cơng ty phải chịu để vận hành hoạt động kinh doanh ngồi những chi phí trực tiếp như nguyên vật liệu hay lao động trực tiếp.
- Thanh lý những tài sản khơng cịn được sử dụng cho các mục đích sinh lời, phục vụ hoạt động kinh doanh nĩi chung. Chỉ đầu tư trang bị cho những tài sản như
nhà cửa, thiết bị và dụng cụ,... phục vụ cho mục đích sinh lời.
- Đẩy nhanh tiến độ thanh tốn hợp đồng đang thực hiện để ghi nhận cơng nợ và cĩ chính sách ưu đãi cho các khách hàng thanh tốn sớm và đều đặn để đảm bảo một dịng tiền mặt ổn định cho cơng ty.
- Đàm phán để cĩ các điều khoản kéo dài thời hạn thanh tốn với nhà cung cấp.
- Giám sát và quản lý chặt chẽ các khoản tiền bị rút ra khỏi cơng ty cho những mục đích khơng liên quan tới kinh doanh.
- Định kỳ xem xét lại yếu tố lợi nhuận đối với các sản phẩm và dịch vụ khác nhau của mình. Đánh giá xem nơi nào cĩ thể tăng giá sản phẩm hay dịch vụ nhằm duy trì hoặc nâng cao doanh số lợi nhuận (lựa hợp đồng cĩ lợi nhuận cao).
Lựa chọn giải pháp nâng cao năng lực thanh tốn của cơng ty trong giai đoạn cĩ những biến động tài chính phức tạp như hiện nay sẽ cĩ vai trị rất quan trọng đối
với sự phát triển của cơng ty. Các cơng ty nên cĩ những cân nhắc ký lưỡng trước khi đưa ra các quyết định tài chính, đầu tư.
3.2.2/ Xây dựng chính sách tài chính dài hạn