Bảng Phân tích môi trường Marketing và nhân tố bên trong công ty Cơ hội(O):
1. Kinh tế xã hội phát triển, thu nhập và sức mua gia tăng.
2. Việt Nam gia nhập WTO.
3. Mức sống người dân không ngừng nâng cao.
4. Khoa học kĩ thuật hiện đại. 5. Lạm phát luôn ở mức ổn định. 6. Tiềm năng của thị trường nội địa lớn.
Đe dọa(T):
1. Đối thủ cạnh tranh Kinh Đô ngày càng lớn mạnh. 2. Yêu cầu của khách hàng về sản phẩm ngày càng cao. 3. Nguồn nguyên vật liệu khan hiếm.
4. Cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt hơn.
5. Việt Nam gia nhập AFTA. 6. Có nhiều sản phẩm thay thế
Điểm mạnh(S):
1. Thương hiệu đã khẳng định được chỗ đứng trên thị trường. 2. Hệ thống phân phối rộng khắp. 3. Được bình chọn là sản phẩm có chất lượng cao từ 1997-2009.
Điểm yếu(W):
1. Chưa khai thác hết được thị trường tiềm năng.
2. Công tác marketing chưa mạnh so với đối thủ cạnh tranh.
4. Có nhiều nhà máy sản xuất với quy mô lớn.
5. Nguồn nhân lực dồi dào.
6. Ứng dụng được khoa học kĩ thuật vào sản xuất.
7. Dây chuyền sản xuất hiện đại. 8. Vốn lớn. 3. Công nghệ thiết bị nhìn chung vẫn còn ở mức trung bình. 4. Trình độ tay nghề chưa cao.
5. Giá hơi cao, khả năng cạnh tranh còn thấp.
Phân tích SWOT: Kết hợp S-O:
S1S2S7+O1O3O6:→ Thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường. S1S2S8+O1O2O6: → Phát triển thị trường S5S6S7S8+O1O3O4:→ Phát triển sản phẩm. Kết hợp S-T: S1S4S5+T2T3:→ Hội nhập ngược chiều. S1S2S5S7S8+T1T2T4T6: → Hội nhập ngang Kết hợp W-O: O1O2O4O6+W1W2W4:→Thâm nhập thị trường. O1O3O6+W1W5:→ Kết hợp hàng ngang Kết hợp W-T: W2W3+T1T4T6 :→ Hội nhập cùng chiều W2W5 + T2:→ Thâm nhập thị trường.
- S1S3O1O2O3O4: Dựa vào thương hiệu đã có chỗ đứng trên thị trường, cùng với hệ thống phân phối rộng khắp, dây chuyền sản xuất hiện đại và nền kinh tế xã hội ngày càng phát triển, đời sống được nâng cao, sức mua của người tiêu dùng tăng mạnh, thị trường nội địa đầy tiềm năng. Công ty nhận thấy được điều đó nên tiếp tục thực hiện chiến lược phục vụ thị trường nội địa để thâm nhập ngày càng sâu vào thị trường nội địa.
- S1S2S8+O1O2O6: Khi sản phẩm công ty đã có thương hiệu, hệ thống phân phối rộng khắp, vốn lớn kết hợp với điều kiện kinh tế trên đà phát triển công ty nên thực hiện chiến lược mở rộng thị trường của mình để tăng thị phần và khả năng cạnh tranh.
- S5S6S7S8+O1O3O4: Công ty với thế mạnh về nguồn nhân lực, vốn, dây chuyền hiện đại, cùng với đời sống của người dân ngày càng được nâng cao
và sự phát triển của khoa học kỹ thuật. Công ty nên thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm để phục vụ thị trường.
- O1O2O4O6+W1W2W4: Với lợi thế Việt Nam gia nhập WTO, nền kinh tế xã hội phát triển, khoa học kỹ thuật hiện đại, tiềm năng thị trường nội địa lớn. Dựa vào đó công ty khắc phục những điểm yếu của mình như:chưa khai thác hết được thị trường tiềm năng, công tác marketing chưa mạnh so với đối thủ cạnh tranh, trình độ tay nghề của công nhân chưa cao. Qua đó, cải thiện lại để thâm nhập sâu hơn nữa thị trường hiện có.
- O1O3O6+W1W5: Vì khả năng cạnh tranh còn thấp, giá vẫn còn cao hơn so với một số đối thủ khác nhưng thị trường nội địa đầy tiềm năng.
- S1S4S5+T2T3: Hợp tác cố định và lâu dài với nhà cung cấp để đáp ứng được nguồn nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
- S1S2S5S7S8+T1T2T4T6: Thu hút khách hàng của đối thủ để giảm áp lực cạnh tranh.
- W2W3+T1T4T6 : Hợp tác với đối thủ cạnh tranh về mặt công nghệ.
- W2W5 + T2 : Tăng cường hoạt động marketing nhằm tăng thị phần trước khi các cơ sở khác thay đổi công nghệ,
Qua những phân tích trên thì trong thời gian đến công ty sẽ sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường cùng với phát triển sản phẩm để tiếp tục nâng cao uy tín thương hiệu Bibica.
5.phân tích ngành Bánh Kẹo Ma GIÁ Vốn hóa thị trường
kết quả kinh doanh Chỉ số tài chính
DTT LNST ROA (%) ROE (%) ROS (%) EPS (Đồng) BV (Đồng)
BBC 13.4 2,066,387,200 377,842 5,865 0.93 1.22 1.55 380 31,308 HHC 15.5 848,625,000 282,011 9,681 4.76 9.49 3.43 1768 19,470 NKD 24.8 2,499,765,600 451,714 35,473 5.82 13.11 7.85 3519 27,263 KDC 26.5 15,135,422,000 1,046,095 129,551 3.89 5.46 12.38 2268 42,834
Chú giải : Mã BBC : Công ty Cổ phần Bibica
HHC : Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà
NKD : Công ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đô KDC : Công ty Cổ phần Kinh Đô
- Tỷ lệ nợ phải trả trên VCSH của công ty khá thấp cho thấy công ty đã hạn chế sử dụng nguồn vốn vay, điều này sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của công ty. Mặc dù vậy, các chỉ số về khả năng sinh lời và khả năng thanh toán của công ty khá tốt cho thấy công ty kinh doanh khá hiệu quả.
- BBC là công ty có EPS thấp nhất ngành và P/E cao nhất ngành, điều này cho thấy công ty đang được đánh giá cao hơn giá trị.