II. Trình độ chuyên môn
Thủy Nguyên giai đoạn 2007 2015 3.1 Phương hướng
3.3.2.3. Về lao động
Để phát triển HTX nông nghiệp trên địa bàn trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập kinh tế quốc tế(WTO ), vai trò của nguồn nhân lực là rất quan trọng. Kinh nghiệm cho thấy, muốn tạo ra được một HTX làm dịch vụ hiệu quả, trước hết cần có con người làm tiền đề. Muốn đi vào kinh doanh dịch vụ, HTX cần phải có những cán bộ chủ chốt vừa có tín nhiệm với xã viên, vừa có năng lực quản lý kinh doanh,thích ứng nhanh chóng với cơ chế thị trường, biết tính toán sử dụng các nguồn lực trong và ngoài HTX, thông qua liên kết kinh tế cùng có lợi. Nhiều HTX không chuyển sang kinh doanh dịch vụ được vì không có cán bộ đủ đạo đức và đủ năng lực. Có cán bộ tốt, nhưng không biết kinh doanh dịch vụ, tất yếu sẽ dẫn đến làm ăn thua lỗ, cán bộ năng động nhưng đạo đức kém sẽ dẫn đến tham ô, làm thất thoát tài sản của HTX.
Để có cán bộ giỏi, cần phải có chiến lược lựa chọn người năng động và có tâm huyết với HTX, từ đó tiến hành đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho họ Đồng thời cần có chế độ thù lao thỏa đáng và chế độ bảo hiểm xã hội cho đội ngũ
cán bộ này. Ở những nơi tiền công quản lý HTX quá thấp thì nên có chế độ trợ cấp thêm từ ngân sách địa phương, coi đó là khoản đầu tư cần thiết cho sự phát triển HTX. Trong công tác đào tạo cán bộ( chủ nhiệm, phó chủ nhiệm, kế toán trưởng, trưởng ban kiểm soát), phấn đấu mỗi HTX có ít nhất một cán bộ chủ chốt có trình độ đại học trung cấp chuyên ngành phù hợp với trình độ quản lý HTX nông nghiệp. Công tác tập huấn ngắn hạn về chủ trương,chính sách phát triển HTX nông nghiệp và nghiệp vụ cho cán bộ quản trị, kiểm soát, kế toán của HTX nông nghiệp.
Do cán bộ Ban quản trị, Ban kiểm soát HTX được bầu công khai, dân chủ trong Đại hội xã viên nên các cơ quan quản lý Nhà nước khó can thiệp sâu vào nội bộ tổ chức của HTX. Vì vậy các HTX phải sớm xây dựng hệ thống tiêu chuẩn về cán bộ và đưa ra thông qua tại Đại hội xã viên. Trong đó cần phải làm rõ những tiêu chuẩn riêng, phân biệt cán bộ chủ chốt và cán bộ chuyên môn giúp việc. Chính việc làm rõ các tiêu chuẩn sẽ giúp cho các lần bầu cử chọn đúng người. Các HTX có thể dựa vào thực trạng lao động ở xã, thôn mình mà đặt ra tiêu chuẩn cho phù hợp. Trên cơ sở đó, Đại hội xã viên bầu các chức danh và Ban quản trị chon cử cán bộ cho HTX, ưu tiên những người vượt tiêu chuẩn.
Tạo nguồn cán bộ: các HTX cũng cần chú ý xem xét việc tọa nguồn cán bộ bổ sung thay thế, nhất là với những chức danh chủ chốt. Một nguồn cán bộ kế cận quan trọng của HTX chính là những cán bộ trẻ, có năng lực,trình độ, đạt tiêu chuẩn, hiện đang làm việc cho HTX và sẵn sàng cống hiến cho HTX. HTX cũng cần mở rộng phạm vi nguồn lao động( có thể thu hút lao động có trình độ ở địa phương khác đến làm công cho HTX) và thu hút thanh niên địa phương tốt nghiệp các trường đại học, về phục vụ cho HTX. Khi tuyển chọn cán bộ cần niêm yết rõ ràng tiêu chuẩn cán bộ cần tuyển, vị trí cần tuyển và thi tuyển công khai.