Phân tích nguồn lực của công ty dành cho kế hoạch truyền thông

Một phần của tài liệu Xây dựng kế hoạch truyền thông Marketing Online cho công ty TNHH Dịch vụ Báo Chí Ngòi Bút Vàng – Golden Pen Communications (Trang 53 - 54)

Marketing trực tuyến

ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU

Công ty đã có một số nền tảng để thực hiện hoạt động truyền thông Marketing trực tuyến như website, blog và email.

Do công ty làm về lĩnh vực truyền thông nên hiểu rõ tính chất công việc này dù truyền thông trực tuyến và truyền thông truyền thống có một số điểm khác biệt nhưng về bản chất là như nhau. Từ đó, định hướng được hướng phát triển của kế hoạch

Tầm nhìn của ban quản lý công ty còn nhiều giới hạn trong việc thực hiện các hoạt động Marketing.

Vấn đề nguồn nhân lực để thực hiện các hoạt động Marketing còn gặp nhiều khó khăn: thiếu nhân sự; nguồn nhân sự hiện tại có một số làm trái ngành, ko phát huy hết khả năng làm việc, một số là nhân sự mới, chưa nắm bắt nhịp hoạt động của công ty. Tài chính của công ty có giới hạn,

Marketing trực tuyến. nên luôn phải cân nhắc các vấn đề về chi phí khi thực hiện bất cứ hoạt động nào.

CƠ HỘI NGUY CƠ

Hoạt động truyền thông qua các công cụ online đang ngày càng phổ biến giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng mục tiêu nhanh chóng và hiệu quả hơn.

Chi phí cho các hoạt động tiếp thị trực tuyến tiết kiệm hơn rất nhiều so với hoạt động tiếp thị truyền thống, do đó không gây trở ngại lớn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ về mặt tài chính.

Ngày càng có nhiều công ty tham gia vào lĩnh vực Marketing trực tuyến, do đó sẽ đem lại nhiều sự lựa chọn trong việc tìm kiếm các agency đối tác.

Nhiều công cụ truyền thông trực tuyến không thể đánh giá được hiệu quả bằng những số liệu cụ thể.

Nguồn nhân lực làm hoạt động Marketing hiện nay còn thiếu rất nhiều, hoặc chưa được qua đào tạo bài bản mà học hỏi, tìm tòi theo tính chất tự phát nên chưa chuyên nghiệp và còn nhiều thiếu sót.

Một phần của tài liệu Xây dựng kế hoạch truyền thông Marketing Online cho công ty TNHH Dịch vụ Báo Chí Ngòi Bút Vàng – Golden Pen Communications (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(72 trang)