Những thuận lợi và khĩ khăn trong quá trình phát triển của cơng ty Thuận lợ

Một phần của tài liệu Phân tích swot và những giải pháp chiến lược,đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty cà phê 49 (Trang 30 - 31)

B. TSCĐ và đầu tư dài hạn 33.661 34.34

3.1.2.9 Những thuận lợi và khĩ khăn trong quá trình phát triển của cơng ty Thuận lợ

Thuận lợi

- Cơng ty cà phê 49 là một doanh nghiệp sản xuất cà phê lâu năm ở khu vực. Diện tích rộng và đất đỏ bazan màu mỡ, rất thuận lợi cho việc đầu tư thâm canh cà phê. - Người lao động trong cơng ty chăm chỉ chịu khĩ, cĩ kinh nghiệm chăm sĩc vườn cây cà phê.

- Cơng ty nằm trên đầu mối giao thơng quan trọng rất thuận tiện cho việc vận chuyển và tiêu thụ hàng hĩa.

- Qua ba mươi năm hình thành và phát triển, cơng ty cà phê 49 đã cĩ nhiều năm làm ăn hiệu quả, với những cố gắng trong hoạt động sản xuất cơng ty đã được củng cố vững mạnh. Chính vì thế, cơng ty trở thành hạt nhân tạo ra một vùng nguyên liệu ổn định, giải quyết cơng ăn việc làm cho hàng ngàn người, trong đĩ cĩ đồng bào dân tộc thiểu số. Đồng thời hỗ trợ cho chính quyền địa phương giữ vững an ninh quốc phịng, trật tự an tồn xã hội khu vực.

- Trong 3 năm gần đây do giá cà phê cĩ xu hướng tăng cao dần lên, giá bình quân cà phê nhân xơ năm 2009 là 24.146 đ/kg. điều này đã giúp cho doanh nghiệp thuận lợi trong kinh doanh thu nhập năm sau cao hơn năm trước. Tình hình tài chính của doanh nghiệp cũng như đời sống của cán bộ, cơng nhân viên được cải thiện rất nhiều.

- Thời tiết, khí hậu chuyển biến phức tạp làm ảnh hưởng đến chất lượng vườn cây, đây cũng là một trong những nguyên nhân làm tăng giá thành của doanh nghiệp. - Từ năm 1999 đến năm 2004 giá cà phê trên thị trường liên tục giảm, giá bán thấp hơn giá thành. Cơng ty chủ yếu chuyên canh sản xuất cà phê nên chịu ảnh hưởng trực tiếp. Trong khi đĩ giá thành giai đoạn này lại cao do cơng ty xây dựng nhiều cơng trình phúc lợi cĩ giá trị trên 20 tỷ đồng vì vậy chi phí khấu hao lớn.

- Năm 1998 cơng ty đã trang bị một hệ thống chế biến trị giá 10 tỷ đồng nhưng cho đến nay hoạt động vẫn khơng mấy hiệu quả, kinh phí chủ yếu là vốn vay ngân hàng và quỹ hỗ trợ, lãi suất phải trả và chi phí khấu hao đẩy giá thành lên cao hơn so với những doanh nghiệp trong cùng địa bàn.

- Do dây chuyền chế biến của doanh nghiệp được mua sắm từ trước những năm 2000 nay đã dần lạc hậu. Ngồi ra, do kỹ thuật chăm sĩc cà phê chưa cao nên chất lượng cà phê của doanh nghiệp chưa đạt chuẩn chất lượng cao; sản phẩm cà phê của đơn vị hiện mới bán ở dạng thơ, sơ chế (nhân xơ) với giá bán trung bình.

- Giá vật tư liên tục biến động cũng khiến cho doanh nghiệp gặp nhiều khĩ khăn . - Tháng 8/2010 Cơng ty chuyển sang mơ hình Cơng ty mẹ cơng ty con và đổi thành Cơng ty TNHH một thành viên cà phê 49 – Tổng Cơng ty cà phê Việt Nam và tiến tới cổ phần hĩa, tuy nhiên hiện nay ít cĩ mơ hình tiền lệ cổ phần hố thành cơng. Khi cổ phần doanh nghiệp sẽ gặp rất nhiều khĩ khăn, vì các nhà đầu tư ít quan tâm tới những doanh nghiệp sản xuất Nơng nghiệp, do loại hình doanh nghiệp này rủi ro cao.

Một phần của tài liệu Phân tích swot và những giải pháp chiến lược,đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty cà phê 49 (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(51 trang)
w