Quá trình phát triển của Công ty

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU (Trang 45 - 49)

IV .Lý thuyết về xúc tiến hỗn hợp trên thị trường quốc tế 1 Quảng cáo quốc tế

a.2.Quá trình phát triển của Công ty

1. Giới thiệu khái quát về công ty

a.2.Quá trình phát triển của Công ty

Từ năm 1971 đến năm 1985:là Công ty XNK mây tre Việt Nam . Ngay từ khi mới thành lập , Công ty đã sớm ổn định tổ chức triển khai thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.

Từ năm 1985 đến năm 1997: là Tổng Công ty XNK mây tre Việt Nam . Thời gian này với thương hiệu BAROTEX chuyên XNK

các mặt hàng tre , thủ công mỹ nghệ đi các nước, Tổng công ty đã có những đối tác làm ăn bền vững ở trong và ngoài nước.

Từ năm 1997 đến cuối năm 2004: là Công ty XNK mây tre Việt nam .Thời gian này do ngành mây tre không được độc quyền như trước dẫn đến sự

cạnh tranh quyết liệt trong và ngoài nước đã làm hạn chế về doanh thu của Công ty.

Từ năm 2005 đến nay chuyển thành công ty cổ phần XNK mây tre Việt Nam và bước đầu đang có sự chuyển biến rõ rệt về tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh.

Hiện nay Công ty có 4 đơn vị trực thuộc:

-BAROTEX TP.HCM: Địa chỉ số 15 Bến Chương Dương, phường Nguyễn Thái Bình-Quân 1 –TPHCM.

-BAROTEX Đà Nẵng : Địa chỉ số 89 Lê Lợi , Phường Hải Châu , quận Hải Châu –Đà Nẵng.

BAROTEX Hải Phòng: Địa chỉ số 138 Lê Lai , phường Máy Chai, Quận Ngô Quyền –TP HảI Phòng.

-Xí nghiệp Giày BAROTEX : Địa chỉ xã Kiêu kỵ , Gia Lâm _Hà Nội

Với tư cách là doanh nghiệp Nhà nước đã được cổ phần hoá , Công ty CP XNK mây tre Việt nam có những chức năng nhiệm vụ sau :

+Sản xuất , gia công , chế biến , và kinh doanh XNK hàng mây tre , cói , đay, lá sợi thảo mộc…hàng thủ công mỹ nghệ , gia dụng , trang trí nội thất ( gốm sứ , đất nung , thêu ren , sơn mài ..),hàng nông sản , lâm sản , sản phẩm gỗ , thuỷ hải sản , dệt kim ,may mặc, giày dép các loại và các sản phẩm hàng da và giả da .

+Kinh doanh máy móc , thiết bị , vật tư , nguyên liệu phục vụ sản xuất ,vật liệu xây dựng , vật liệu điện , điện tủ , điện lạnh , phương tiện vận tải , hàng công nghiệp , hàng tiêu dùng , thực phẩm và đồ uống.

+Kinh doanh bất động sản , khách sạn , nhà hàng , lữ hành nội địa và du lịch thương mại.

b.Cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp b.1.Cơ cấu bộ máy quản trị.

Bộ máy quản lý có thể nói là phần quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp . Doanh nghiệp hoạt động và phát triển được là nhờ có bộ máy quản lý điều hành, chỉ đạo công việc có kế hoạch , có định hướng và nếu bộ máy đó làm việc có hiệu quả thì hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng có hiệu quả .Nhận thức được điều đó , Công ty BAROTEX đã dần tổ chức các phòng ban , củng cố cơ cấu , loại bỏ nhân viên yếu kém , đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho các nhân viên hiện tại nhằm tạo ra một bộ máy quản trị gọn nhẹ, linh hoạt ,có sự phân quyền để đảm bảo .Hiện nay , bộ máy tổ chức quản lý của Công ty BAROTEX bao gồm:

Hình 2: Cơ cấu bộ máy quản lý của doanh nghiệp

47 GIÁM ĐỐC Phó Giám Đốc (phụ trách trong nước) Phó Giám Đốc (phụ trách nước ngoài) Phòng Quản Lý Vĩ Mô Phòng kế toán thống Phòng kinh doanh XNK 2 Phòng kinh doanh XNK 3 Phòng kinh doanh XNK 4 Phòng kế hoạch và đầu Phòng kinh doanh XNK1

Nguồn: Phòng kế toán thống kê Công tyCP XNK mây tre Việt Nam

b.2.Chức năng của các bộ phận.

_Giám đốc Công ty:là người đại diện công ty , chịu trách nhiệm và trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo đúng pháp luật.

_Phó giám đốc công ty : là người trực tiếp tham mưu giúp việc cho giám đốc theo lĩnh vực được phân công .

_Phòng quản lý vĩ mô: làm công tác điều hành chung cho toàn công ty cảc về kinh doanh , tài chính , nhân sự …

_Phòng kế toán thống kê: chịu trách nhiệm về toàn bộ công tác tài chính kế toán thống kê của toàn công ty .Tổ chức công tác hạch toán kế toán , lập báo cáo quyết toán của công ty và các đơn vị trực thuộc , xây dựng quy chế quản lý tài chính , lập và luân chuyển chứng từ , hoá đơn bán hàng .Tổ chức khai thác quản lý mọi nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh .Tổ chức công tác thống kê theo quy định .

_Phòng kế hoạch và đầu tư: chịu trách nhiệm xây dựng các dự án và kế hoạch ngắn hạn ,dài hạn về các lĩnh vực :sản xuất kinh doanh , đầu tư xây dựng cơ bản, sửa chữa lớn TSCĐ.

_Các phòng kinh doanh XNK 1,2 ,3 và 4 : chịu trách nhiệm kinh doanh xuất nhập khẩu mặt hàng mây tre đan xuất khẩu và các mặt hàng thủ công mỹ nghệ.

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao xuất khẩu mây tre đan của công ty sang thị trường EU (Trang 45 - 49)