- Nhợc điểm: + Việc triển khai thực thi chính sách này tại Chi nhánh đã đợc một số hiệu quả Nhng do Chi nhánh là một công ty con của tổng công
3.1.2 Căn cứ vào mục tiêu và phơng hớng kinh doanh của Chi nhánh.
Chi nhánh.
Mục tiêu cuối cùng của bất cứ doanh nghiệp nào cũng nhằm thu đợc lợi nhuận cao nhất và càng nhiều càng tốt, mục tiêu của kinh doanh lữ hành cũng nhằm đạt đợc điều đó. Muốn đạt đợc điều này, Ban giám đốc Chi nhánh phải luôn tìm tòi trên nhiều lĩnh vực. Từ đó, đề ra những mục tiêu cụ thể cho từng bộ phẩn trong Chi nhánh. Mục tiêu của Chi nhánh từ nay đến năm 2005 là:
Về tổ chức: Đội ngũ cán bộ công nhân viên của Chi nhánh phải đợc đào
tạo theo ngành nghề phục vụ chuyên môn hóa cho từng công việc cụ thể; sắp xếp, bố trí công việc cho phù hợp với khả năng của từng ngời.
Về cơ sở vật chất kỹ thuật: Chi nhánh cần phải duy trì đội xe vận chuyển luôn trong tình trạng tốt, sẵn sàng phục vụ khách. Mục tiêu của Chi nhánh từ nay đến năm 2005 là tăng số lợng xe ô tô 30 chỗ cho phòng xe. Trang bị thêm các phơng tiện thiết bị hiện đại cho văn phòng Chi nhánh nhằm phục vụ ngày một tốt hơn cho du khách. Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ tay nghề cao nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách và đặc biệt là khách có khả năng thanh toán cao.
Về công tác tổ chức thị trờng: Tăng cờng công tác quảng cáo, mở rộng
quan hệ đối ngoại với tổ chức du lịch, khách sạn, nhà hàng trong nớc và quốc tế để chuẩn bị nguồn khách trên cơ sở hai bên cùng có lợi. Thực hiện việc cạnh tranh lành mạnh trên cơ sở không ngừng nâng cao chất lợng về mọi mặt …
rộng thị trờng sang các nớc Đông Nam á, chính sách giảm giá ngoài mùa du lịch để thu hút du khách, khắc phục tính thời vụ trong kinh doanh du lịch.
Tăng doanh thu, tăng số ngày khách lu trú bình quân :
Quản lý kinh tế: Quản lý chặt chẽ quá trình kinh doanh, chú trọng công tác quản lý trong kinh doanh, tiết kiệm chi phí một cách hợp lý để tăng lợi nhuận nộp ngân sách. Tăng tích lũy cho Chi nhánh và góp phần nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên Chi nhánh.