II- Kiến nghị:
2. Nhóm kiến nghị với công ty:
Đặc thù của nghành tư vấn thiết kế mà công ty tham gia là các sản phẩm có hàm lượng chất xám lớn, có những công việc mà máy móc không thể thay thế được, do vậy yếu tố con người trong các công ty tư vấn thiết kế là rất quan trọng. Do vậy trong thời gian tới, công ty cần phải chú trọng đến công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ có chuyên môn giỏi đồng thời với việc đào tạo cán bộ quản lí để có thể có được một đội ngũ cán bộ có đủ phẩm chất và nang lực để tham gia thực hiện các công trình lớn của đất nước mà công ty tham gia đảm nhận. Đối với công tác đầu tư nâng cao năng lực, trình độ, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên công ty cần phải có một kế hoạch, định hướng rõ ràng và cụ thể cho từng giai đoạn phát triển của công ty. Dựa trên các đặc điểm cụ thể của từng thời kì đó, công ty có thể mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngay tại công ty, tại các chi nhánh để tranh thủ được thời gian cho cán bộ công nhân viên vừa đi học vừa tham gia vào các công việc của công ty. Hoặc cũng có thể gửi cán bộ, kĩ sư của công ty tham gia các lớp nâng cao nghiệp vụ do các trung tâm như Viện KHCN Bộ xây dựng tổ chức. Ngoài ra, công tác khảo sát, thí nghiệm, tư vấn thiết kế là một công tác đòi hỏi phải có nhiêu kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình sản xuất, vì vậy, công ty có thể tổ chức thêm hình thực kèm cặp, trao đổi kinh nghiệm giữa các thế hệ kĩ sư của
công ty, đảm bảo cho sự trưởng thành nhanh chóng của đội ngũ cán bộ kĩ sư trẻ. Trong quá trình làm việc, liên doanh, liên kết của công ty với các đối tác nước ngoài cũng tạo điều kiện cho cán bộ công nhân được cọ sát họ hỏi kinh nghiệm làm việc của các chuyên gia nước ngoài, làm quen với các tiến bộ khoa học kĩ thuật của thế giới. Bên cạnh đó, để khai thác một cách có hiệu quả nguồn lao động của mình, công ty cần phải có các chính sách kiện toàn lại bộ máy tổ chức quản lí và sản xuất, đảm bảo cho việc phân công lao động một cách hợp lí, không gây ra lãng phí nguồn nhân lực, mà vẫn đạt năng suất lao động cao. Đồng thời, khuyến khích người lao động hăng say làm việc thông qua các hoạt động văn hóa, thể thao lành mạnh, đây chính là một trong những hình thức đầu tư nhằm nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên công ty. Để mở rộng quy mô sản xuất công ty cũng cần xây dựng những chính sách thu hút nhân tài từ bên ngoài vào làm việc cho công ty, hợp tác với các chuyên gia giỏi trong nghành khi tham gia thi công những công trình lớn, đòi hỏi phức tạp.
Về đầu tư trang thiết bị máy móc, công ty cững cần xây dựng một chính sách đầu tư hợp lí hơn nữa nhằm đảm bảo sự đồng bộ, phù hợp của các thiết bị mới đầu tư với các thiết bị đang sử dụng của công ty, đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, hiệu quả, và ổn định lâu dài. Khi tiến hành mua sắm, trang bị máy móc, công ty cần tham khảo ý kiến của cán bộ công nhân viên, ý kiến của các chuyên gia trong cùng lĩnh vực và tham khảo giá cả trên thị trường một cách kĩ lưỡng để hoạt động đầu tư được tiến hành một cách có hiệu quả. Đối với các máy móc còn phù hợp với công nghệ hiện tại thì chưa cần thiết phải thay thế, còn các máy móc đã quá cũ, không thể phù hợp với yêu cầu hiện tại thì nên tiến hành thanh lí và đầu tư mua sắm mới lại, đảm bảo cho các máy móc mới thay thế đó có thời gian khấu hao vô hình và hữu hình dài lâu. Công ty cần có kế hoạch sử dụng, điều tiết nguồn lực máy móc và lao động một cách hiệu quả, tiết kiệm khi thi công các công trình mà công ty đảm nhận.
Về vốn đầu tư, trong thời gian tới, do công ty phải đảm nhận thi công nhiều công trình lớn của Nhà nước liền một lúc, do đó nhu cầu đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty là rất lớn. Việc thu hút vốn đầu tư đối với công ty đã trở thành một vấn đề cần phải giải quyết nhanh chóng. Để thu hút thêm nguồn vốn đầu tư, công ty cần tăng cường hợp tác liên danh, liên kết với các đối tác khác trong nghành nhằm tăng cường khả năng huy động vốn, tăng số vốn đầu tư của công ty. Nhanh chóng thu hồi các khoản nợ của các đối tác mà công ty đã hoàn thành bàn giao sản phẩm, khẩn trương đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình mà công ty đang đảm nhận, để tập trung nguồn lực cho các công trình trọng điểm. Ngoài ra, công ty cũng cần nhanh chóng giải trình các kế hoạch đầu tư một cách rõ ràng để có thể nhanh chóng nhận được vốn vay của các ngân hàng, kịp thời tiến hành các hoạt động đầu tư.
Khi đảm nhận tư vấn thiết kế các công trình trọng điểm của Tổng công ty và các hợp đồng kí với đối tác nước ngoài, chúng ta phải chủ động trong việc thực hiện tiến độ thiết kế. Thiết kế là một sản phẩm có tính đặc thù riêng nó quyết định rất lớn đến hiệu quả của công trình, vì vậy vấn đề chất lượng hồ sơ thiết kế phải được đặt lên hàng đầu.
Trong các dự án: Công trình thuỷ điện Ryninh 2 công suất 8100KW, công trình thuỷ điện Cần Đơn công suất 72 MW, công ty tham gia từ khâu lập Báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kĩ thuật và lập bản vẽ thi công, lập hồ sơ mời thầu tư vấn thiết bị. Có thể nói rằng đây là một bước trưởng thành của công ty, qua 2 dự án này đội ngũ cán bộ thiết kế của công ty đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm thiết kế từ các chuyên gia thiết kế trong và ngoài nước. Đến nay, bước đầu công ty đã hình thành lên đội ngũ cán bộ, chuyên gia thiết kế tư vấn có thể thực hiện được 70% công việc thiết kế các công trình quy mô cấp II.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình kinh tế đầu tư-Bộ môn kinh tế đầu tư- NXB Thống kê
2. Định hướng và phương án phát triển sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà.
3. Dự án đầu tư thiết bị phục vụ công tác tư vấn công trình thuỷ điện Nậm Chiến-Tháng 3 năm 2004- Phòng dự án và tư vấn đấu thầu- Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà.
4. Dự án đầu tư thiết bị thí nghiệm cho các trạm thí nghiệm- Tháng 9 năm 2004- Phòng Dự án và tư vấn đấu thầu- Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà.
5. Danh mục các công trình thi công 5 năm ( 2005-2009) của công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà.
6. Kế hoạch đầu tư 5 năm (2005-2009).
7. Kế hoạch chỉ tiêu tài chính từ 2005 đến 2009. 8. Kế hoạch nhân lực tư 2005 đến 2009.
9. Định hướng phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam đến năm 2010- Nhà xuất bản Thống kê- 2003.
10. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của dự án đầu tư –Nhà xuất bản Thống kê-Hà Nội.
11. Tổng hợp kinh phí đầu tư giai đoạn 2000-2004- Phòng Kinh tế kế hoạch.
Mục lục
Lời nói đầu...1
Nội dung....3
Chương I: Lí luận chung về đầu tư, đầu tư phát triển và sự cần thiết phải đầu tư trong hoạt động sản xuất kinh doanh...3
I- Đầu tư và đầu tư phát triển ...3
II- Phân loại và tác động của các hoạt động đầu tư phát triển trong sản xuất kinh doanh...5
1. Theo bản chất và phạm vi lợi ích do đầu tư đem lại chúng ta có thể phân biệt đầu tư thành các dạng sau...5
2. Theo thời hạn đầu tư, hoạt động đầu tư phát triển được phân thành các loại sau...6
III- Vai trò của hoạt động đầu tư ...8
1. Tác động của đầu tư phát triển trên giác độ toàn bộ nền kinh tế của đất nước ...8
2. Đầu tư tác động đến các cơ sở sản xuất kinh doanh...12
3. Đối với các cơ sở vô vị lợi ( hoạt động không thể thu lợi nhuận cho bản thân mình) :...12
IV- Vốn đầu tư và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của vốn đầu tư:...12
1. Vốn đầu tư:...12
2. Nguồn vốn đầu tư :...13
3. Các nguồn huy động vốn...13
4.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của vốn đầu tư:...16
V- Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư của doanh nghiệp:...20
1. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp:...20
2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong:...22
Chương II : Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà...25
I- Giới thiệu về công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà:...25
1.Tên giao dịch trụ sở, nghành nghề kinh doanh chủ yếu:...25
2. Quá trình hình thành và phát triển:...26
3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh xây lắp và cơ cấu tổ chức của công ty...27
II- Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực hoạt động kinh doanh tư vấn ở công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà:...35
1. Tình hình đầu tư xây dựng cơ sở vật chất của công ty:...35
2. Tình hình đầu tư trang thiết bị máy móc:...42
3. Đầu tư nâng cao năng lực của cán bộ công nhân viên của công ty:...53
4. Đầu tư mở rộng thị trường nâng cao khả năng cạnh tranh:...58
III- Đánh giá chung về tình hình đầu tư của công ty :...59
1. Những thành tựu đã đạt được và những hạn chế cần phải khắc phục:..59
2. Thuận lợi và khó khăn của công ty:...63
Chương III: Mục tiêu và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà....68
I. Mục tiêu trong giai đoạn tới:...68
1. Định hướng phát triển trong giai đoạn 2005-2009:...68
2. Mục tiêu phát triển trong giai đoạn tới:………68
II. Các giải pháp:...75
1. Giải pháp về thị trường:...75
2. Giải pháp về quản lí kĩ thuật, kinh tế tài chính:...76
3. Giải pháp về lao động, tiền lương:...77
4. Giải pháp về đời sống, văn hoá xã hội :...78
Kết luận và kiến nghị:...79
I- Kết luận:...79
II- Kiến nghị:...80
1. Nhóm kiến nghị về cơ chế chính sách:...80
2. Nhóm kiến nghị với công ty:...82
Nhận xét của công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà trong thời gian thực tập tại công ty của sinh viên Hoàng Tuấn Khanh
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Cháu xin chân thành cảm ơn các cô chú, các anh các chị tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà, đặc biệt là các cô, các anh các chị tại phòng Dự án tư vấn đấu thầu đã tạo điều kiện và giúp đỡ cháu hoàn thành chuyên đề này.