1. Giải pháp về thị trường:
Thoát khỏi nền kinh tế tập trung quan liêu, bao cấp, các doanh nghiệp Nhà nước được tự do phát triển, tự do tìm kiếm khách hàng và thị trường phát triển cho riêng mình, tự hạch toán kinh doanh một cách độc lập, không còn phụ thuộc nhiều vào sự phân phối của Nhà nước. Tuy nhiên, bên cạnh đó các doanh nghiệp Nhà nước cũng gặp phải không ít
khó khăn trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, khi mà thị trường và khách hàng không còn được Nhà nước bao cấp, phân phối, không còn được Nhà nước hỗ trợ vốn khi làm ăn thua lỗ nữa…Do đó, khi chế độ bao cấp bị xoá bỏ đã có không ít các doanh nghiệp Nhà nước bị phá sản hoặc rơi vào tình trang nợ nần chồng chát do không tìm được khách hàng, không thể cạnh tranh với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh trong việc mở rộng thị trường hoạt động của mình. Nhận thức được tầm quan trọng chiến lược của công tác thị trường đó, trong thời gian qua, công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà đã không ngừng đầu tư cho công tác mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng, đồng thời thắt chặt hơn nữa mối quan hệ làm ăn lâu dài với các khách hàng truyền thống của công ty từ trước tới nay. Trong thời gian tới, công ty cũng đã đề ra kế hoạch cụ thể cho công tác thị trường, coi đây là vấn đề then chốt, trọng yếu trong chiến lược phát triển của mình bên cạnh việc nâng cao năng lực khảo sát, thí nghiệm và tư vấn giám sát. Trong thời gain tới, ngoài việc nghiên cứu thị trường trong nước để tiếp thị, nhận thầu tư vấn xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở khác, công tác thị trường cũng được nâng cao thêm một bước nữa, cụ thể là phải tiến hành liên danh, liên kết với một số đơn vị trong nước và nước ngoài để tăng sức mạnh cạnh tranh trong lĩnh vực tư vấn xây dựng nhận khảo sat, thiết kế các công trình trong nước và khu vực.
Trong mỗi lĩnh vực cụ thể, mỗi ngành nghề hoạt động cụ thể khác nhau, công ty cũng đề ra các chiến lược thị trường khác nhau. Trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, ngoài việc tư vấn thiết kế các công trình do Tổng công ty đầu tư và Tổng công ty được giao thầu thi công, công ty tiếp tục mở rộng thị trường tại Hà Nội và một số tỉnh phía Bắc thông qua việc tiếp xúc và giới thiệu năng lực công ty với các cơ quan chức năng để được chỉ định thầu từ khâu lập dự án, khảo sát, thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, công trình giao thông( đặc biệt là công tác thiết kế hầm), công trình thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở.
Trong lĩnh vực khảo sát thí nghiệm, công ty tiếp tục thực hiện công tác khảo sát thí nghiệm các công trình do công ty thiết kế và tiếp thị đảm nhận công tác thí nghiệm các công trình do các đơn vị thi công trong Tổng công ty thi công. Ngoài ra, đơn vị còn mở rộng công tác thí nghiệm sang các lĩnh vực giao thông, thuỷ lợi và hạ tầng cơ sở khác, đặc biệt là công tác thí nghiệm tính chất và các thông số kĩ thuật của đường giao thông.
2. Giải pháp về quản lí kĩ thuật, kinh tế tài chính:
Về công tác quản lí kĩ thuật và kinh tế tài chính, Đại hội cổ đông và Hội đồng quản trị công ty đã xây dựng và ban hành các văn bản quy định các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm các điều khoản sau đây:
1. Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty cổ phần.
2. Quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị công ty cổ phần. 3. Quy chế hoạt động của Ban kiểm soát công ty cổ phần.
4. Quy chế tuyển dụng, bổ nhiệm, kí kết và chấm dứt hợp đồng lao động.
5. Hợp đồng lao động mẫu của công ty cổ phần.
6. Quy định về sử dụng xe con, điện thoại, văn phòng phẩm Công ty cổ phần.
7. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban nghiệp vụ của công ty cổ phần.
8. Quy định về đơn giá, định mức tiền lương, xây dựng kế hoạchct cổ phần và các đơn vị trực thuộc.
9. Quy định về hợp đồng kinh tế công ty cổ phần.
10. Quy định về quản lí chất lượng sản phẩm công ty cổ phần. 11. Quy chế lập dự án và quản lí đầu tư,dự án công ty cổ phần. 12. Quy chế quản lí tài chính công ty cổ phần.
13. Quy chế về tiền lương công ty cổ phần.
Bên cạnh đó, công tác tư vấn giám sát thi công là một công tác mà thường xuyên có thể phát sinh các tiêu cực do sự tha hoa đạo đức của cán bộ công nhân viên thực hiện công tác này. Vì vậy, công ty cũng cần xây dựng chính sách khen thưởng và xử phạt một cách rõ ràng, cụ thể và hợp lí nhằm kịp thời khen thưởng các cá nhân, đơn vị hoạt động tích cực, đem lại lợi nhuận cho công ty và xử lí thích đáng các cán bộ tha hoá, biến chất về đạo đức, làm trong sạch hàng ngũ cán bộ của công ty, nâng cao uy tín của công ty.
3. Giải pháp về lao động, tiền lương:
Để phục vụ cho việc thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới cũng như sự phát triển lâu dài của công ty cổ phần cần phải xây dựng và phát triển nguồn nhân lực con người đủ về số lượng và mạnh về chất lượng, đáp ứng kịp thời với yêu cầu của thời kì đổi mới và hội nhập. Đây là nhiệm vụ chiến lược, nó có vai trò quyết định đến sự tăng trưởng và phát triển mọi mặt của công ty. Tuy nhiên công tác đào tạo phải được phân loại và chọn lọc tập trung vào các hướng như sau: Bên cạnh việc đào tạo cán bộ công nhân viên cũ còn phải có chính sách thu hút và tuyển dụng lao động mới có trình độ, có tay nghề cao phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
-Gắn tiền lương, tiền thưởng với chất lượng và hiệu quả kinh doanh, xây dựng định mức đơn giá tiền lương phù hợp theo hướng giảm chi phí và tăng mức thu nhập của người lao động.
-Làm tốt công tác quy hoạch nhân lực, xác định tiêu chuẩn cán bộ, phân loại cán bộ công nhân viên để xác định lao động dôi dư, kém hiệu quả, giải quyết theo chế độ hiện hành.
4. Giải pháp về đời sống, văn hoá xã hội :
-Tăng cường vai trò lãnh đạo của Đảng, sự tiên phong của các Đảng viên trong sự phát triển của công ty. Kết hợp chặt chẽ giữa chính quyền với các tổ chức quần chúng như: Công đoàn, Đoàn thanh niên, Ban nữ công để phát động phong trào thi đua nâng cao năng suát chát lượng hiệu quả công trình.
-Thường xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho người lao động có cuộc sống và thu nhập ổn định lâu dài với công ty.
-Thực hiện tốt công tác xã họi tương trự giúp đỡ nhau, quan tâm giúp đỡ các gia đình có công trong sự nghiệp xây dựng và phát triển của công ty và các gia đình có hoàn cảnh khó khăn.
-Thực hiện tốt công tác an toàn, bảo hộ lao động, giải quyết kịp thời, đầy đủ các chế độ chính sách đối với người lao động.
-Có chính sách đãi ngộ xứng đáng với cán bộ kĩ thuật, kĩ sư kinh tế theo hiệu quả đóng góp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cán bộ kĩ thuật phát huy năng lực sáng tạo.
-Thường xuyên tổ các hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi, giải trí lành mạnh cho CBCNV.
-Có chế độ khuyến khíchcán bộ làm việc ở những công trình trọng điểm, xa đô thị.
- áp dụng các cơ chế khen thưởng cho cá nhân, tập thể có kết quả sản xuất tốt. Có chế độ về thu nhậpvà đào tạo để thu hút các cán bộ có tài năng về làm việc tại công ty.
Kết luận và kiến nghị: