III- Đánh giá chung về tình hình đầu tư của công ty :
2. Thuận lợivà khó khăn của công ty:
2.1 Thuận lợi:
Trong tình hình kinh tế xã hội của đất nước ngày càng ổn định và có những bước phát triển nhanh chóng, nhu cầu đầu tư xây dựng cơ bản ngày càng tăng, cơ chế chính sách của Đảng và Nhà nước càng ngày càng thông thoáng, tạo điều kiện rất lớn cho sự phát triển của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Tổng công ty Sông Đà đã có định hướng và mục tiêu phát triển đến năm 2010 và phê duyệt phương hướng, mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch đến năm 2010 cho các đơn vị thành viên. Đây chính là điều kiện rất tốt cho sự phát triển của công ty cổ phần xây dựng Sông Đà trong những năm tới, là điều kiện thuận lợi để công ty có thể đầu tư mở rộng và nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu xây dựng của các công trình hiện đại trong nước và khu vực. Trong điều kiện nền kinh tế ổn định như hiện nay, khả năng thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam cũng đang rất lớn, đây chính là thời cơ để công ty có thể tham gia nhận góp vón liên danh hợp tác với các công ty tư vấn nước ngoài, qua đó có thể thu hút vốn để đầu tư trang bị máy móc công nghệ kĩ thuật mới, mở rộng cơ sở vật chất nhà xưởng. Bên cạnh đó, việc liên danh liên kết với các đối tác nước ngoài cũng góp phần làm cho công ty có thể hiện đại hoá dây chuyền công nghệ và tiếp thu những công nghệ mới vào sản xuất. Đồng thời, với việc được tham gia làm việc cùng các chuyên gia có trình độ cao của nước ngoài sẽ nâng cao trình độ, kinh nghiệm của cán bộ, kĩ
sư của công ty. Đây chính là một phương thức đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty một cách có lợi nhất.
Về đội ngũ cán bộ kĩ sư của công ty, phần lớn là các kĩ sư trẻ mới ra trường, tinh thần cầu tiến, ham học hỏi trong công việc là rất cao, khả năng tiếp thu nhanh chóng dây chuyền công nghệ mới, hiện đại vào sản xuất. Đây chính là một lợi thế của công ty trong việc nâng cao tính hiện đại và thích ứng với nhu cầu thực tế luôn thay đổi theo sự phát triển nhanh chóng về công nghệ khoa học kĩ thuật của thị trường tư vấn. Qua 20 năm xây dựng và trưởng thành, tập thể cán bộ công nhân viên của công ty luôn giữ vững truyền thống đoàn kết, biết phát huy năng lực sáng tạo của tập thể và cá nhân trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Phát huy sáng tạo những kinh nghiệm và bài học thực tế công ty đã trải qua khi thực hiện những dự án lớn của đất nước. Bên cạnh đội ngũ kĩ sư trẻ nhiệt tình với công việc, công ty còn có một đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lí, cán bộ tư vấn thiết kế tích luỹ được nhiều kinh nghiệm từ những công trình lớn, đây chính là kho kinh nghiệm quý báu để các kĩ sư trẻ của công ty học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm, nâng cao khả năng, trình độ. Ngoài ra, công tác đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty còn nhận được sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Thường vụ Đảng uỷ và lãnh đạo Tổng công ty cùng với sự phối hợp giúp đỡ của các đơn vị và các phòng ban của Tổng công ty.
2.2 Khó khăn:
Bên cạnh những thuận lợi cơ bản kể trên, công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà cũng đang đứng trước nhứng khó khăn, thách thức lớn, cản trở sự phát triển của công ty trong thời gian tới.
Hiện nay, khó khăn lớn nhất đối với quá trình đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty chính là không tìm được nguồn vốn để tiến hành đầu tư. Trước đây, trong quá trình bao cấp, phần lớn vốn đầu tư của công ty là do ngân sách của Tổng công ty Sông Đà đầu tư, nhưng hiện nay khi trở thành doanh nghiệp cổ phần, mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh công ty đề phải tự hạch toán độc lập. Từ khi trở thành công ty cổ phần, nguồn vốn đầu tư do Tổng công ty cung cấp không còn nhiều, công ty phải tìm cách đầu tư thông qua các nguồn vốn khác như vốn góp liên danh của các đối tác liên danh, vốn ứng trước do các chủ đầu tư ứng trước... vì vậy các hoạt động đầu tư của công ty đều phụ thuộc vào các công trình mà công ty đảm nhận hoặc được giao thiết kế, khảo sát, giám sát. Chính điều này làm cho công ty có ít khả năng tự chủ trong hoạt động đầu tư đặc biệt là các dự án đầu tư lớn nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh do vốn chậm được giải ngân. Ngoài ra, thực trạng chung của nền kinh tế nước ta là sự thiếu vốn một cách trầm trọng, dẫn đến sự chậm trễ trong việc thanh toán, vì vậy, nguồn vốn của các doanh nghiệp thường bị ứ đọng trong các khoản nợ, làm giảm số vòng quay của quá trình sản xuất kinh doanh. Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà cũng rơi vào tình trạng tương tụ như vậy nên khả năng thu hồi vốn để đầu tư của công ty cũng rất kém, làm cho quá trình đầu tư của công ty gặp nhiều khó khăn.
Nguyên nhân thứ hai làm cho công tác đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty gặp khó khăn là sự thiếu đồng bộ của máy móc thiết bị của công ty. Công ty rất khó khăn trong việc lựa chọn thiết bị nào phù hợp, đồng bộ với các thiết bị sẵn có mà vẫn không làm giảm tính hiện đại của dây truyền công nghệ sản xuất kinh doanh.
Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật, công nghệ trên thế giới đang có những bước phát triển mạnh mẽ, góp phần làm giảm bớt công sức lao động thủ công, làm tăng năng suất và tiến độ công việc của cán bộ công nhân viên công ty. Nhưng bên cạnh đó, cuộc cách mạng khoa học và công nghệ phát triển mạnh cũng đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn có sự thay đổi để thích ứng nếu không sẽ bị tụt hậu so với các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực, cùng nghành nghề. Đây chính là một thách thức rất lớn đối với công ty cổ phần xây dựng Sông Đà, vì vậy, trong thời gian qua, và định hướng trong thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục đầu tư để dần hiện đại hoá máy móc và công nghệ sản xuất kinh doanh của công ty
trong các lĩnh vực khảo sát, tư vấn, thí nghiệm... Tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật cũng tạo ra cho đội ngũ cán bộ kĩ sư của công ty những áp lực rất lớn bởi công tác tư vấn luôn phải đi trước, tiếp thu những công nghệ mới nhất từ bên ngoài, nâng cao trình độ và tính hiện đại trong các sản phẩm tư vấn của mình. Đặc điểm này đòi hỏi người cán bộ làm công tác tư vấn phải có phẩm chất và năng lực công tác tốt, điều này đang là một bài toán khó với công ty khi mà lực lượng kĩ sư, cán bộ của công ty còn thiếu cả về số lượng và chất lượng. Trong 2 năm qua, công ty đã tiến hành tuyển dụng và đào tạo được một lực lượng lớn cán bộ công nhân viên đa số các kĩ sư thiết kế là các kĩ sư trẻ mới ra trường, tuy có khả năng thích ứng với công nghệ mới, ham học hỏi nhưng chưa có đủ kinh nghiệm để có thể đảm nhận các trọng trách lớn như chủ nhiệm thiết kế, còn các kĩ sư làm nhiệm vụ tư vấn giám sát còn rất hạn chế về kinh nghiệm thực tế. Vì vậy, các trọng trách lớn đã trở thành gánh nặng khó khăn đối với một số ít cán bộ kĩ sư thiết kế, tư vấn lâu năm của công ty.
Về trang thiết bị máy móc của công ty, trước đây, phần lớn máy móc của công ty là các máy móc của Liên Xô, được sản xuất từ những năm 1980-1985, hiện đã cũ kĩ, lạc hậu, không đồng bộ, độ chính xác không cao, làm giảm năng suất lao động, tăng chi phí hoạt động. Vì vậy, trong thời gian gần đây, công ty đã liên tục đầu tư mới lại trang thiết bị máy móc nhằm hiện đại hoá dây chuyền công nghệ nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ các thiết bị thí nghiệm, thiết bị khảo sát, thiếu các phần mềm chuyên nghành mạnh trong công tác khảo sát, thiết kế, tư vấn các công trình mà công ty đảm nhận.
Về năng lực tư vấn xây dựng tuy đã tiến bộ xong chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của Tổng công ty và yêu cầu phát triển của công ty đặc biệt là công tác tư vấn giám sát chất lượng và tư vấn lập hồ sơ mời thầu. Đây chính là hậu quả tất yếu do sự thiếu đồng bộ về máy móc, thiếu lực lượng cán bộ công nhân viên lành nghề mà công ty đang phải đối mặt. Trong thời gian tới, để có thể đáp ứng được yêu cầu của các
công trình xây dựng trong nước và tiến ra các nước trong khu vực, công ty phải cố gắng hoàn thiện hơn nữa chất lượng của công tác tư vấn.
Thêm một khó khăn nữa cho công ty dó chính là sự kém hiểu biết, kém về nhận thức của một số người vẫn chưa hiểu rõ vị trí và vai trò của công tác tư vấn, làm cho hoạt động của công ty không được coi trọng. Bên cạnh đó, do định mức chi phí về dịch vụ tư vấn ở nước ta còn thấp so với giá trị thực tế của hoạt động tư vấn do đó đã gây ra khó khăn trong việc nâng cao mức sống cho cán bộ công nhân viên kĩ sư công ty làm công tác tư vấn.
Chương III: Mục tiêu và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của
hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng Sông Đà