- Nhiệm vụ trọng tâm đến 2010.
7. Các biện pháp khác.
Đầu t phát triển nhân tố con ngời: Con ngời là một nhân tố quan trọng, là cơ sở cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty nói chung và VINASHIN nói riêng. Tổng công ty mặc dù hiện nay đã có một đội ngũ nhân lực lớn, trình độ cao gắn bó với công ty nhng không thể vì thế mà không quan tâm đến công tác đào tạo, tuyển dụng và quản lý lao động. Nguồn nhân lực trong kinh doanh sản xuất và lắp đạt tàu biển đòi hỏi không chỉ phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ kinh doanh thông thờng, năng động nhạy bén, ra quyết định nhanh chóng mà còn đòi hỏi phải có sự am hiểu về góc độ kỹ thuật của máy móc để có biện pháp xử trí kịp thời trớc phản ứng của các công ty khách hàng trong và ngoài nớc. Công ty cần có biện pháp thiết thực nh tổ chức các lớp bồi dỡng, thuyết trình giới thiệu khi có dòng sản phẩm mới ra đời... Để phát triển nguồn nhân lực kinh doanh sản xuất ngày càng lớn mạnh hơn góp phần tạo ra một sức mạnh nhân lực cho tiềm lực phát triển của Tổng công ty. Do vậy Tổng công ty có thể thực hiện các phơng pháp sau:
-Liên kết chặt chẽ với các trờng đại học nh ĐH Giao thông vận tải, ĐH hàng hải, các viện nghiên cứu, các cơ quan khoa học, các cơ quan thuộc Chính Phủ về đào tạo và phát triển nhân lực. Chọn lọc những ngời có hiểu biết và có khả năng kinh doanh tốt. Thờng xuyên giới thiệu các kỹ thuật mới nhất cho đội ngũ nhân viên kinh doanh.
-áp dụng các hình thức khuyến khích lợi ích vật chất và trách nhiệm vật chất, một mặt khuyến khích tinh thần làm việc và sự gắn bó của các thành viên trong công ty, mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm, hoàn thành nghĩa vụ đợc giao, nỗ lực lao động sáng tạo, đóng góp cho sự phát triển của công ty trong thời gian tới.
-Giáo dục cho mỗi cán bộ nhân viên hiểu rõ ý nghĩa và trách nhiệm của mình đối với công ty , cho họ thấy rằng mọi hoạt động của họ đều quan hệ đến lợi ích của
bản thân cũng nh lợi ích của công ty. Quyền lợi của họ chỉ đợc đảm bảo khi kinh doanh có hiệu quả. Có nh vậy công ty mới khuyến khích đợc họ làm việc năng động hơn, sáng tạo hơn góp phần tạo nên sức mạnh tổng hợp kết hợp giữa yếu tố vật chất và yếu tố con ngời, xây dựng tiềm lực mạnh nâng cao sức cạnh tranh trên thơng tr- ờng.
Hoàn thiện bộ máy và tăng cờng công tác quản lý: Hiện nay trong công ty đã có các bộ phận phụ trách về kinh doanh phần cứng nh phòng Kế hoạch kinh doanh, FCD..., các bộ phận này đã và đang hoạt động đạt kết quả cao nhng nhiều lúc cha thống nhất ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh nói chung. Do vậy, cần có sự phối hợp nhịp nhàng hơn nữa, vạch ra các chơng trình kế hoạch hoạt động cụ thể để làm tốt và năng cao hiệu quả của công tác quản lý.
Công ty nên thờng xuyên duy trì và củng cố mối quan hệ với các cơ quan, cấp chính quyền liên quan nh Bộ Khoa học Công nghệ môi trờng, Bộ Thơng mại, cơ quan thuế... Để chủ động giải quyết các vớng mắc trong quá trình kinh doanh của mình, đề xuất các kiến nghị, xin ý kiến, giải quyết các thủ tục nhanh gọn. Hơn thế nữa công ty còn có thể có các đề án lớn từ phía các cơ quan này cũng nh có đợc những u đãi trong kinh doanh.
-