II. Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần dợc Phú Thọ
5. Phấn đấu giảm giá thành sảnphẩm
Giá cả là một trong 4 tham số cơ bản của marketing hỗn hợp, nó là nhân tố ảnh hởng trực tiếp đến quyết định mua hàng của khách hàng. Vì thế bên cạnh việc nâng cao chất lợng thì hạ giá thành sản phẩm cũng là một yếu tố thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty . Trớc đây, Bác Hồ đã từng nói: “Nếu sản xuất nhiều và tốt nhng giá đắt quá ít ngời mua thì hàng ứ đọng, hoạt động sản xuất sẽ bế tắc. Vì vậy, sản xuất đã tốt lại phải rẻ”. Mà muốn cho sản phẩm rẻ thì không có con đờng nào khác là phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.
Tuy nhiên, thuốc tân dợc là một mặt hàng có liên quan trực tiếp đến sức khoẻ và tính mạng của ngời sử dụng, cho nên vấn đề chất lợng sản phẩm phải đợc đặt lên hàng đầu. Giá bán hạ là một vấn đề quan trọng nhng chất lợng sản phẩm mới là yếu tố quan trọng nhất để ngời tiêu dùng quyết định có mua sản phẩm của công ty hay không. Trong nhiều trờng hợp sản
ời tiêu dùng chấp nhận. Do đó song song với các biện pháp nhằm giảm giá thành sản phẩm thì công ty phải luôn quan tâm và chú trọng đến chất lợng sản phẩm.
Muốn giảm giá thành sản phẩm trớc hết cần phải:
-Nghiên cứu cơ cấu giá thành, tức là nghiên cứu tỷ trọng của mỗi khoản mục trong giá thành toàn bộ của sản phẩm, từ đó xác định trọng điểm hạ giá thành.
-Phân tích kỹ các khoản mục giá thành để tìm ra nguyên nhân làm tăng hoặc giảm giá thành, phát hiện các khả năng tiềm năng để hạ giá thành.
-Đề ra những biện pháp giảm giá thành và phải tính toán ảnh hởng của các biện pháp đó.
Để giảm giá thành sản phẩm, công ty nên tập trung giải quyết tốt những vấn đề sau:
-Khuyến khích tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất bằng cách xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu cho từng loại sản phẩm, bởi vì đây là cơ sở để đánh giá mức độ lãng phí hay tiết kiệm trong việc sử dụng nguyên vật liệu từ đó có mức thởng phạt hợp lý.
-Quản lý chặt chẽ khâu thu mua nguyên vật liệu, chú ý tìm kiếm những nguồn nguyên liệu rẻ hơn nhng vẫn đảm bảo chất lợng cho sản xuất. Nên tăng cờng sử dụng các loại dợc liệu sản xuất trong nớc mà chất lợng không thua kém gì nguyên liệu nhập khẩu. Đặc biệt công ty cần đẩy mạnh nghiên cứu tự sản xuất nguyên liệu dùng trong sản xuất.
-Nâng cao năng suất lao động bằng cách cải tiến tổ chức sản xuất, nâng cao trình độ cơ giới hoá, tự động hoá, khai thác tối đa công suất của máy móc thiết bị.
-Tăng nhanh vòng chu chuyển của hàng hoá, cần có những biện pháp hữu hiệu để giảm thời gian lu kho của hàng hoá nhằm làm giảm chi phí lu kho. Điều này đòi hỏi các cán bộ phòng kế hoạch cung ứng phải nghiên cứu kỹ nhu cầu thị trờng, về từng loại sản phẩm của công ty, về thời gian sản xuất để lập
kế hoạch sản xuất từng loại sản phẩm sao cho hợp lý nhất, với thời gian lu kho ngắn nhất mà vẫn đáp ứng đủ nhu cầu của thị trờng.
-Bố trí và sử dụng lao động một cách hợp lý, xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, có hiệu quả vì hiện nay bộ máy điều hành của công ty còn khá cồng kềnh với 11 phòng ban mà chỉ có 4 phân xởng sản xuất. Giảm bớt các khoản chi phí hành chính không cần thiết, tiết kiệm đúng mức chi phí phục vụ cho hội nghị, họp hành.