0
Tải bản đầy đủ (.doc) (54 trang)

Cụng ty cú nhiều chớnh sỏch, biện phỏp quản lý và sử dụng lao động hợp lý như:

Một phần của tài liệu HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MAY VIỆT HÀN (Trang 26 -27 )

2) Hoạt động Marketin g:

3.3.1 Cụng ty cú nhiều chớnh sỏch, biện phỏp quản lý và sử dụng lao động hợp lý như:

lý như:

Đào tạo và phỏt triển: Nhỡn vào tỡnh hỡnh lao động của cụng ty ta thấy chất lượng cụng ty được đặt lờn hàng đầu. Cụng ty cú nhiều khoỏ đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, cụng tỏc quản lý của nhõn viờn và trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn. Quy trỡnh đào tạo để cụng nhõn tự phỏt hiện lỗi trong khi sản xuất.

Động lực trong lao động:

Khen thưởng, đói ngộ: Người lao động được huấn luyện an toàn lao động, phũng chỏy chữa chỏy, thoỏt hiểm, đúng bảo hiểm xó hội, hàng năm tổ chức tuyờn dương cỏc cỏ nhõn xuất sắc (mỗi tổ khoảng 3 hoặc 4 người), thưởng tết, và ỏp dụng cỏc chớnh sỏch theo luật lao động nhà nước.

Kỷ luật: Vỡ là cụng ty TNHH 100 % vốn nước ngoài nờn quy tắc, kỷ luật nghiờm minh, vấn đề giờ giấc rất quan trọng, cụng ty trừ vào lương người lao động nếu đi làm muộn, nghỉ tự do. Sa thải nếu cú hành vi ngang ngược, đi muộn nhiều, trộm cắp, khụng tuõn thủ theo quy định của cụng ty.

3.3.2 Thuận lợi:

Nhờ những chớnh sỏch, biện phỏp quản lý và sử dụng lao động hợp lý cụng ty Giỳp họ nhận thức được lợi ớch của mỡnh gắn liền với lợi ớch của tập thể, cụng ty. DN đó đào tạo được lực lượng lao động tay nghề cao, thỳc đẩy và tạo động lực cho người lao động hăng say tham gia sản xuất kinh doanh.

Người lao động tự giỏc tuõn thủ nội quy, quy chế của cụng ty, làm việc cú trỏch nhiệm

3.3.3 Khú khăn:

Bờn cạnh những thuận lợi đạt được cụng ty cũng gặp rất nhiều khú khăn trong cụng tỏc sử dụng và quản lý lao động.

Tỡnh trạng đỡnh cụng của cụng nhõn:

Ngày 8- 11- 2009 hơn 1.000 cụng nhõn của Cty may Việt - Hàn đó đồng loạt ngừng việc tập thể. Ngay khi sự việc xảy ra, UBND huyện Kiến Thụy đó thành lập đoàn cụng tỏc gồm đại diện một số ngành liờn quan đến hiện trường phối hợp cựng Cụng ty, đối thoại với người lao động để giải quyết. Nguyờn nhõn xuất phỏt từ việc người lao động cho rằng lónh đạo Cụng ty đó ỏp dụng phương phỏp chưa hợp lý trong định mức khối lượng cụng việc, thiếu căn cứ thực tế, dẫn đến hầu hết cỏc tổ sản xuất đều khụng thể hoàn thành sản lượng theo thời gian quy định nờn phải làm thờm giờ, và số giờ làm thờm này khụng được tớnh lương. Một số ý kiến khỏc cho rằng việc ỏp dụng chế độ thưởng phạt chưa cụng bằng, mỏy múc hỏng húc khụng kịp thời được sửa chữa…

Một phần của tài liệu HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH MAY VIỆT HÀN (Trang 26 -27 )

×