Đánh giá hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH Dịch vụ và sản xuất Anh Hiếu (Trang 42 - 43)

IV Dây bát sen tắm (cài không chỉnh) ALoại đóng tú

B Loại ép vỉ

2.3. Đánh giá hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty

2.3.1. Ưu điểm

- Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH dịch vụ và sản xuất Anh Hiếu nhìn chung ngày càng tăng về quy mô với doanh số bán hàng ngày một cao.

- Quy mô thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty không ngừng được mở rộng và củng cố.

- Bên cạnh các máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất đã được công ty trang bị từ nhiều năm trước đây. Hiện nay, công ty đang cố gắng, nỗ lực tìm mọi biện pháp đầu tư, đổi mới các loại máy móc, thiết bị phục vụ cho công nghệ sản xuất các loại quạt điện.

- Công ty cũng đầu tư mua sắm thêm các phương tiện vận tải phục vụ cho việc mở rộng tiêu thụ, xây dựng và cải tạo lại hệ thống nhà xưởng, phòng ban, trang bị hệ thống máy móc hiện đại nhằm công nghiệp hóa, hiện đại hóa quá trình sản xuất và kinh doanh.

- Công tác đảm bảo nguyên vật liệu phục vụ sản xuất được duy trì ổn định và ngày càng ảnh hưởng tích cực đến việc hạ giá thành.

- Trong các năm qua, công ty đã không ngừng thực hiện đa dạng hóa sản phẩm nhờ đó chủng loại, mẫu mã các sản phẩm với mức giá đa dạng, chất lượng cao xuất hiện ngày càng nhiều.

- Trình độ cán bộ công nhân viên không ngừng tăng lên, việc phân định rõ chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, từng bộ phận và cá nhân đã tạo được nề nếp làm việc tốt, nâng cao ý thức làm chủ, tự lập trong công việc của mỗi người.

2.3.2. Hạn chế

Mặc dù đã đạt được những kết quả đáng khích lệ nhưng trong những năm qua công ty cũng gặp không ít những khó khăn và tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động tiêu thụ nói riêng. Những tồn tại này được thể hiện thông qua phần dưới đây:

- Chất lượng sản phẩm chưa thật cao do có hiện tượng nhầm mã số và trong giao hàng còn lỡ hẹn với khách hàng.

- Quy mô thị trường nội địa của của công ty chưa lớn và chịu sự cạnh tranh gay gắt của các mặt hàng nhập ngoại. Do các hoạt động marketing của

công ty còn yếu đặc biệt là chính sách giá cả còn kém linh hoạt, ít co dãn và lực lượng bán hàng mỏng, chưa đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.

- Vốn lưu động của công ty còn khá nhỏ trong tổng nguồn vốn và thiếu hụt cho hoạt động sản xuất kinh doanh và do vậy đã hạn chế đến tốc độ quay vòng của vốn và hiệu quả sử dụng vốn.

- Thị trường nhập khẩu một số nguyên vật liệu và mặt hàng như chậu kính, sen vòi chưa ổn định.

- Mặc dù đã có thương hiệu trên thị trường nhưng công ty vẫn gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các công ty khác về mẫu mã, bao bì và đặc biệt là về giá cả của sản phẩm.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH Dịch vụ và sản xuất Anh Hiếu (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w