IV Dây bát sen tắm (cài không chỉnh) ALoại đóng tú
CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ VÀ SẢN XUẤT ANH HIẾU 3.1 Phương hướng và mục tiêu nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm
3.3.2. Một số kiến nghị đối với doanh nghiệp
- Bố trí lại cơ cấu tổ chức lãnh đạo công ty hợp lý gọn nhẹ tránh bộ máy quản lý cồng kềnh.
- Tổ chức tiêu thụ theo nhiều hướng, dưới nhiều hình thức, đồng thời áp dụng các biện pháp khuyến mại, chiết khấu để hấp dẫn các đại lý cũng như người tiêu dùng.
- Tăng cường phương tiện vận chuyển để đảm bảo cung cấp kịp thời nhu cầu của thị trường, nhất là thị trường xa.
- Cần hợp tác liên doanh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước để nâng cao trình độ sản xuất, chất lượng sản phẩm để có thể cạnh tranh trên thị trường. - Phải lập ra một chiến lược đầu tư để mở rộng và phát triển thị trường, căn cứ
vào đó để đưa ra những quyết định biện pháp thực hiện phù hợp với từng thời điểm, từng thị trường.
- Trong một thị trường cần phải có quan hệ với nhiều khách hàng để tránh tình trạng bị khách hàng ép giá và cũng nhờ đó nhằm nắm bắt được các thông tin thị trường một cách chính xác hơn.
- Công ty cần hỗ trợ công tác đào tạo thợ lành nghề bồi dưỡng tay nghề cho công nhân phát huy sáng kiến cải tiến kĩ thuật trong toàn bộ cán bộ công nhân viên toàn công ty.
KẾT LUẬN
Việc vận dụng các lý thuyết cơ bản về thị trường tiêu thụ sản phẩm trong việc hoạch định và thực thi chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp xác định đúng đắn vị trí của mình trên thương trường: xác định mục tiêu muốn đi tới đâu và sẽ duy trì vị trí của mình trên thị trường cạnh tranh bằng cách nào để thu được lợi nhuận ngày càng cao, thị trường tiêu thụ của mình được củng cố và phát triển theo cả chiều rộng và chiều sâu.
Với thị trường ngày càng phát triển, nhu cầu khách hàng không ngừng tăng lên. Công ty TNHH dịch vụ và sản xuất Anh Hiếu nhận ra rằng: không còn con đường nào khác, muốn tồn tại và phát triển, công ty phải tìm kiếm, mở rộng thị trường, thăm dò thị trường để từ đó phát hiện ra nhu cầu của khách hàng và thỏa mãn khách hàng hơn các đối thủ cạnh tranh. Một trong những công cụ góp phần vào sự thành công của chiến lược tiêu thụ sản phẩm của công ty là hệ thống mạng lưới tiêu thụ sản phẩm. Thấy rõ được tầm quan trọng của vấn đề này, vận dụng lý thuyết vào thực tế, em đi sâu nghiên cứu và tìm hiểu hệ thống mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH dịch vụ và sản xuất Anh Hiếu để tìm ra ưu nhược điểm của nó và từ đó đưa ra một số giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm trong thời gian tới.
Em hy vọng rằng, những đóng góp nhỏ bé của mình sẽ góp phần hoàn thiện hơn công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty Anh Hiếu. Đồng thời đưa ra một số hạn chế, khó khăn và một số giải pháp tạo tiền đề cho việc xác lập và tiến hành một chiến lược tiêu thụ có hiệu quả hơn.
Do có sự hạn chế về trình độ, thời gian cũng như dung lượng của đề tài nên trong quá trình thực hiện, chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo trong Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh của trường Đại học Chu Văn An để chuyên đề được hoàn chỉnh hơn.
Qua chuyên đề này, em xin chân thành sự giúp đỡ nhiệt tình và tạo điều kiện thuận lợi của các bác, các cô và các anh chị trong công ty Anh Hiếu cùng sự chỉ bảo và tận tình hướng dẫn của thầy Đồng Xuân Ninh để em hoàn thành chuyên đề này.
Hưng Yên, ngày 5 tháng 4 năm 2011
Sinh Viên
