b.Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận:
* Hội đồng Quản trị: Hội đồng quản trị lă cơ quan quản lý Tổng Cụng ty, cú
toăn quyền nhđn danh Tổng Cụng ty để quyết định, thực hiện cõc quyền vă nghĩa vụ của Tổng Cụng ty khụng thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đụng. Hội đồng quản trị gồm từ 05 thănh viớn, nhiệm kỳ 05 năm. Chủ tịch Hội đồng quản trị kiớm Tổng giõm đốc Cụng ty thời hạn khụng qũ 03 năm.
* Ban kiểm sõt: Bao gồm 03 thănh viớn, được đề cử theo Điều lệ của Tổng
Cụng ty cổ phần vă được Đại hội đồng Cổ đụng bầu. Ban kiểm sõt chịu trõch nhiệm giõm sõt hoạt động của Cụng ty mẹ theo quy định tại Điều lệ của Cụng ty mẹ. Để đảm bảo tớnh độc lập trong cụng tõc quản lý vă giõm sõt hoạt động của doanh nghiệp, Trưởng Ban Kiểm sõt dự kiến khụng thuộc nhúm cổ đụng nắm giữ chức danh chủ tịch Hội đồng quản trị hoặc trong ban Tổng giõm đốc vă Kế tõn trưởng.
* Ban Tổng giõm đốc: Bao gồm Tổng giõm đốc; cõc Phú Tổng giõm đốc,
Giõm đốc điều hănh. Tổng giõm đốc do Hội đồng quản trị Cụng ty mẹ quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm. Tổng giõm đốc lă đại diện theo phõp luật của Tổng Cụng ty vă điều hănh hoạt động của Tổng Cụng ty.
* Cõc phũng ban chức năng
Cõc phũng ban gồm: Văn phũng, Phũng Tổ chức lao động, Tăi chớnh kế tõn, Kế hoạch đầu tư. Thực hiện chiến lược phõt triển kinh doanh của Tổng Cụng ty theo sự chỉ đạo điều hănh của Hội đồng quản trị vă Ban Tổng giõm đốc.
* Cõc đơn vị hạch tõn phụ thuộc
Cõc đơn vị chuyớn thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh theo phđn cụng của Hội đồng quản trị vă Ban Tổng giõm đốc. Ngoăi cõc đơn vị hiện tại, Tổng Cụng ty sẽ thănh lập cõc đơn vị mới dựa trớn nhu cầu phõt triển vă mở rộng.
* Cụng ty con
Cụng ty con được định nghĩa lă cõc Cụng ty cổ phần, Cụng ty trõch nhiệm hữu hạn, Cụng ty liớn doanh cú số vốn cổ phần hoặc vốn gúp chi phối của Cụng ty Mẹ, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp.
* Cụng ty liớn kết: Lă Cụng ty mă Cụng ty mẹ gúp vốn khụng chi phối văo cõc Cụng ty liớn kết vă cõc Cụng ty cổ phần, Cụng ty trõch nhiệm hữu hạn, Cụng ty liớn doanh. Cõc Cụng ty liớn kết dự kiến sau cổ phần hõ lă 03 Cụng ty: Cụng ty CP thớu Thiớn Tớn; Cụng ty CP May Tuấn Đạt; Cụng ty TNHH May Bỡnh Phương.
*Nhận xĩt:
Cụng ty Cổ phần dệt may Hũa Thọ vừa mới cổ phần húa nớn mụ hỡnh năy cụng ty đang vă sẽ thực hiớn trong vũng 1-2 năm tới. Đđy lă mụ hỡnh kiểu trực tuyến theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU). Vă ngoăi ra, cụng ty cũn thực hiện chiến lược tăng trưởng qua liớn doanh, liớn kết 3 cụng ty cổ phần may vă thớu khõc theo hỡnh thức liớn kết phi hỡnh thể chỉ nhằm mục đớch tiớu thụ hăng húa, tăng thị phần. Tuy nhiớn đứng dưới gúc độ lă một sinh viớn nhận xĩt về cơ cấu tổ chức, em nhận thấy rằng với mụ hỡnh năy, nú cú ưu điểm lă cụng ty cú khả năng mở rộng hơn nữa quy mụ sản xuất của mỡnh, nhất lă cú thể mở rộng hệ thống phđn phối của mỡnh vă một khi cõc cụng ty con cũng được cổ phần húa thỡ cụng ty cú nhiều cơ hội huy động được nhiều nguồn vốn hơn trước để mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mỡnh. Tuy nhiớn, nú cũng cú hạn chế lă sẽ tốn rất nhiều chi phớ vă nguồn nhđn cụng, hơn nữa cơ cấu trựng lăp, gđy hao phớ 1 nguồn lực lớn.