5.2.1. Giá bán sản phẩm:
Công ty bột mì Bình Đông xin thông báo giá bán bột mì. Kính gửi: Quí khách hàng
Trước tiên, công ty chúng tôi xin chân thành cảm ơn sự hợp tác quý báu của Quý khách hàng đã quan tâm đến sản phẩm của chúng tôi trong thời gian qua.
Chúng tôi xin thông báo đến quý khách hàng giá bán Bột Mì như sau:
Bảng 2.10 Giá bán bột mì ĐVT: đ/kg Số TT Tên sản phẩm Giá bán chưa thuế Thuế VAT 5% Giá bán có thuế 01 Bột mì Thuyền Buồm 4.290,00 214,00 4.504,50 02 Bột mì Chú Lùn 3.990,00 199,00 4.189,50 03 Bột mì Hướng Dương 3.880,00 194,00 4.074,00 04 Bột mì Cây Cải 9% 3.960,00 198,00 4.158,00 05 Bột mì Thiên Nga Đỏ 4.800,00 240,00 5.040,00 5.2.2. Tiêu thụ - Trong nước:
Chủ yếu các loại Bột Mì thuộc nhãn hiệu: o Thuyền Buồm
o Chú Lùn o Thiên Nga Đỏ o Hoa Hướng Dương o Cây Cải
o Đầu Bếp
Các loại bột mì này được các khách hàng như: Kinh Đô, Vina-acecook, các tư nhân sản xuất nhỏ…. Mua về để sản xuất các sản phẩm như: mì sợi, các loại bánh ngọt, bánh biscuits, sản xuất bánh mì…..
- Xuất khẩu
Các sản phẩm Bột Mì thuộc nhãn hiệu: o Thiên Nga Đỏ
Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2009 1. Một số chỉ tiêu chủ yếu trong năm 2009 Nhập lúa mì: 80.000 tấn
Sản lượng: 100.000 tấn
Sản lượng bột tiêu thụ: 100.000 tấn Xăng dầu bán ra: 3.800.000 lít Doanh thu: 842 tỷ
Lợi nhuận phấn đấu: 25 tỷ (trong đó KD xăng dầu 1 tỷ) Nộp ngân sách: 70 tỷ
Thu nhập bình quân: 4,5 triệu đồng/người/tháng 2. Về kế hoạch kinh doanh
2.1Công tác kế hoạch
Để nhằm thực hiện thắng lợi các chỉ tiêu đề ra năm 2009 Công ty sẽ đề ra kế hoạch cụ thể cho từng tháng, từng quý và đề ra các giải pháp thực hiện hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch của năm.
Tăng cường sử dụng lúa mì tồn kho để giảm lãi vay, cố gắng đưa lượng tồn kho bình quân dưới mức 30.000 tấn lúa mì. Tâp trung giải quyết các khoản vay có lãi suất cao, tính toán sử dụng vốn hiệu quả nhất.
Quản lý tốt và sử dụng hiệu quả MMTB, kho tàng nhà xưởng và các phương tiện trang thiết bị…
Bên cạnh đó Công ty sẽ quản lý chặt chẽ hơn các hồ sơ, dữ liệu và thực hiện đầy đủ các thủ tục hải quan, thuế, bảo hiểm, tổ chức sơ kết các tàu lúa theo qui định, không để xảy ra các sơ xuất ảnh hưởng đến chi phí của Công ty.
Thực hiện việc quản lý, theo dõi, kí kết, thanh lý các hợp đồng kinh tế theo đúng qui định.
2.2Công tác vật tư, kho vận
Tổ chức tiếp nhận các tàu lúa từ Cảng về Công ty một cách thật hiệu quả, thực hiện giải phóng tàu nhanh trước thời gian qui định và giảm tỉ lệ hao hụt vận chuyển dưới 0,3%.
Chẩn bị kho tốt, đảm bảo mặt bằng chứa nguyên liệu, thành phẩm và an toàn chất lượng hàng hóa.
Thực hiện công tác cung ứng kịp thời phục vụ sản xuất các vật tư thiết bị, bao bì, phụ gia…việc mua bán, cấp phát, đảm bảo đúng các qui định của Công ty ban hành.
2.3Công tác thị trường
Ổn định và tăng dần thị phần các Đại lý, đây là thị trường có sản lượng bán ra cao và là thị trường mang lại hiệi quả chủ yếu cho Công ty. Tuy nhiên muốn ổn định thị trường này việc quan trọng nhất là chất lượng sản phẩm phải ổn định và phù hợp cho từng khu vực.
Tập trung các nguồn lực để bán hàng đạt được sản lượng dự kiến trong tháng với giá bình quân hợp lý nhất nhằm đạt tối thiểu 5.500-6.000 tấn bột/tháng. Áp dụng giá bán hàng linh hoạt và tăng sản lượng tiêu thụ khi thị trường thuận lợi. Tập trung duy trì
quan hệ mua bán với khách hàng cũ, đồng thời tím kiếm khách hàng mới. Bên cạnh đó Công ty sẽ phát triển thêm mặt hàng mới theo nhu cầu thị trường để tăng thêm sản lượng.
3. Về kỹ thuật sản xuất – đầu tư 3.1Công tác đầu tư – XDCB (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong năm 2008, Công ty đã triển khai công trình đầu tư – XDCB (như: sửa chữa nâng cấp nhà máy, đường sá, cống thoát nước) theo kế hoạch được tổng Công ty phê duyệt.
3.2Công tác công nghệ - sản xuất
Tổ chức sản xuất hợp lý các dây chuyền, nâng cao tỷ lệ thu hồi bột, đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của khách hàng. Phấn đấu tăng tỷ lệ thu hồi các loại bột vượt so với định mức là 0,5%.
Tiếp tục phấn đấu tăng năng suất để giảm điện năng bình quân 3% trên tấn bột. Triển khai thực hiện tốt công tác bảo quản lúa mì, bột cám và dây chuyền sản xuất. Tiến hành xông trùng định kì, đột xuất không để sâu bọ phát sinh.
Nghiên cứu các quy trình công nghệ phù hợp với các chủng loại lúa hiện có, đảm bảo chất lượng và giá cạnh tranh đáp ứng theo nhu cầu của khách hàng.
4. Công tác Tài chính kế toán
Chủ động đề xuất Tổng công ty các giải pháp thự hiện kế hoạch các nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009 ngay từ đầu năm.
Quản lý các khoản chi phí, đề xuất các biện pháp tiết kiệm, phấn đấu tiết kiệm, giảm chi phí năm 2009 từ 5%-10%.
Thực hiện đúng và đầy đủ chế độ tài chính kế toán, trích nộp các khoản về Tổng công ty theo quy định.
Tăng cường công tác quản lý công nợ, hạn chế các khoản nợ quá định mức, nợ quá hạn.
Tiến hành quyết toán tháng, năm để kịp thời phục vụ điều hành SXKD, lập kế hoạch tài chính theo qui định của Công ty và Tổng công ty.
5. Kinh doanh xăng dầu
Sản lượng bán ra trong năm là 3.900.000 lít, lãi 1 tỷ đồng, khai thác có hiệu quả dịch vụ rửa xe, giữ xe để tăng thu nhập cho Công ty.
Thực hiện tốt PCCC không để xảy ra cháy nổ. 6. Công tác tổ chức
Tiếp tục rà soát để hoàn thiện bộ máy tổ chức tinh gọn, hoạt động có hiệu quả. Đảm bảo bộ máy ổn định và phát triền.
Quy hoạch, đào tạo cán bộ kế cận, đề bạt cán bộ các bộ phận có nhu cầu, đánh giá cán bộ chủ chốt, đảm bảo cán bộ hoàn thành nhiệm vụ được giao. Đáp ứng đủ nhân lực phục vụ SXKD của Công ty.
Thực hiện tốt công tác tiết kiệm trong tất cả các khâu từ SXKD, hành chính và công tác khác.
Duy trì và thực hiện tốt công tác báo cáo sơ kết hàng tháng, tổng kết các công tác hoạt động 6 tháng, cả năm 2009.
Thực hiện chế độ tiền lương, thưởng, phúc lợi, BHXH, BH khác… quan tâm đời sống vật chất, tinh thần cho toàn thể CBCNV.
Thực hiện tốt công tác BHLĐ, công tác PCCC, quan tâm công tác môi trường bổ sung thêm cây xanh để đảm bảo xanh – sạch – đẹp cho Công ty.
7. Các đoàn thể
Sáu chi bộ và Đảng bộ tiếp tục phấn đấu xây dựng là cơ sở Đảng trong sạch, vững mạnh, 100% Đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Công đoàn, đoàn thanh niên duy trì hoạt động thường xuyên, phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, vận động đoàn viên thực hiện dân chủ cơ quan, thực hiện tiết kiệm chống lãng phí, xây dựng hai đoàn thể vững mạnh.