Về bồi dưỡng nhân sự, chính sách, môi trường làm việc và văn

công ty

Thiết nghĩ một tập thể mạnh không được tạo dựng từ các cá nhân yếu, vì vậy để có thể trở thành một trong những thương hiệu mạnh có uy tín trên chiếm thị phần lớn trên thị trường bất động sản nói chung, nghiệp vụ định giá nói riêng đồng thời cũng nhằm nâng cao hiệu quả công tác thẩm định giá và tăng tính khoa học khi tiến hành thực hiện công tác trên, Công ty nên tổ chức cho cán bộ của mình đi học những khoá học chuyên sâu về thẩm định giá bất động sản đáp ứng các nhu cầu hiện tại thực hiện công tác định giá của công ty. Đồng thời Công ty có thể thuê một số chuyên gia trong lĩnh vực này để tăng thêm khả năng đánh giá một cách toàn diện.Công ty nên tuyển thêm những người có kinh nghiệm, các sinh viên thuộc chuyên ngành thẩm định giá bất động sản hay tài sản có khả năng chuyên môn, để bổ sung nguồn nhân lực đang thiếu hụt bổ sung cho hoạt động định giá ngày càng có yêu cầu cao. Việc chuyên môn hoá như vậy sẽ giúp công tác thẩm định giá bất động sản của Công ty tiến hành nhanh hơn, chính xác hơn.

Thực tế, chất lượng và hiệu quả làm việc của chuyên viên định giá vẫn chưa thực sự được đánh giá cao vì nhiều lý do khác nhau. Một trong những

nguyên nhân dẫn đến thực trạng trên là do chế độ đãi ngộ, tiền lương thưởng cho nhân viên vẫn chưa được quan tâm đúng mức. Vì vậy, trong thời gian tới, công ty cần chú trong vấn đề này hơn nữa. Nhân viên phải nhận thấy rằng những lợi ích mà họ nhận được là những cái mà họ đang được hưởng và tương xứng với những đóng góp của họ cho công ty, khi đó họ sẽ làm việc hăng say, cống hiến hết mình cho công ty. Đây chính là đòn bẩy kinh tế, nếu thực hiện tốt sẽ tạo ra động lực thúc đẩy và nâng cao hiệu quả hoạt động và quản lý của công tyXây dựng chế độ đãi ngộ hơn nữa để thu hút và giữ gìn nguồn nhân lực giỏi.

Ngoài ra, môi trường làm việc và văn hóa công sở cũng là yếu tố quan trọng, ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả làm việc của từng cá nhân trong công ty. Do vậy, công ty cần tạo ra một môi trường làm việc năng động, sáng tạo với tâm lý thoải mái, dễ hòa đồng để cho mỗi cá nhân có thể không chỉ thực hiện tốt nhiệm vụ, chức năng của mình mà còn phát huy hết năng lực bản thân, chủ động trong việc giải quyết các vấn đề phát sinh một cách tốt nhất.

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Đề xuất với các cơ quan có thẩm quyền

Trong lĩnh vực định giá nói chung thì định giá bất động sản là phức tạp nhất nên việc đưa hoạt động định giá đi vào phát triển và ngày càng hoàn thiện là rất cần thiết.

 Các cơ quan lý Nhà nước cần xây dựng một quy trình định giá chung, áp dụng thống nhất cho hoạt động định giá trên cả nước. Quy trình này bao gồm các quy trình, quy phạm, trình tự, thủ tục định giá bất động sản, hướng dẫn sử dụng và phạm vi áp dụng của các phương pháp định giá.

Hiệp hội thẩm định giá Việt Nam. Tổ chức này có nhiệm vụ cung cấp các dịch vụ tổng thể về định giá cho các tổ chức, cơ quan của nhà nước cũng như tư vấn cho Chính Phủ về xây dựng khung giá đất và các vấn đề liên quan đến giá trị bất động sản

 Tiếp tục hoàn thiện những quy định pháp lý về định giá bất động sản. Liên tục cập nhật chương trình đào tạo cho khoa học, hợp lý và đáp ứng được nhu cầu thực tế. Xây dựng các viện nghiên cứu và cơ sở đào tạo cán bộ định giá chất lượng cao, từng bước đưa công tác định giá bất động sản đi vào hoạt động một cách chuyên nghiệp.

 Thành lập một bộ phận chức năng chuyên đi tiến hành điều tra, giám sát quá trình định giá tại các cơ quan, tổ chức làm dịch vụ định giá bất động sản

 Xây dựng cơ sở dữ liệu về thông tin giá bất động sản cho toàn quốc, cung cấp dịch vụ thông tin về giá đất đai, bất động sản cho các tổ chức và cá nhân có nhu cầu.

 Cần đẩy mạnh quan hệ hợp tác quốc tế trong lĩnh vực định giá bất động sản, tăng cường các cuộc trao đổi tiếp xúc quốc tế trong lĩnh vực định giá, tạo điều kiện để tiếp nhận chuyển giao công nghệ và kỹ thuật định giá tiên tiến trên thế giới.

3.3.2. Đề xuất với công ty V-Reex

 Về quy trình định giá, thì giải pháp hoàn thiện quy trình định giá đóng vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao chất lượng định giá và hiệu quả hoạt động của công ty. Đặc biệt với các bất động sản có giá trị lớn và phức tạp, cần yêu cầu các chuyên viên định giá phải tuân theo quy trình định giá đã đề ra, không được cắt bỏ giản lược bất cứ khâu nào. Nếu không, hoạt động định giá nhiều khi chỉ đơn thuần dựa trên kinh nghiệm và cảm tính của người định giá, khiến cho việc ước lượng trở nên thiếu chính xác, thiếu căn cứ khoa học. Nhất thiết không được lược

bỏ khâu thu thập thông tin về bất động sản và bất động sản mục tiêu. Chuyên viên định giá không được chỉ dựa vào các thông tin do khách hàng cung cấp và những thông tin về giá sẵn có tại công ty mà phải nghiêm túc tiến hành điều tra, thu thập thông tin trên thị trường. Sau khi thu thập được đủ thông tin và đánh giá những thông tin đó, định giá viên cần phải cân nhắc kỹ việc sử dụng các phương pháp định giá sao cho hợp lý nhất. Cần thận trọng khi sử dụng phương pháp chi phí, nhiều khi chuyên viên định giá không trình bày phần ước lượng các chi phí thay thế, giá trị khấu hao mà đã đưa ra luôn kết quả cuối cùng là giá trị còn lại của công trinh. Kết quả khi đó chỉ là sự ước lượng chủ quan của người định giá, hình thức thực hiện lại quá đơn giản và sơ sài. Việc tính toán phải được thực hiện cẩn thận và chi tiết hơn.

 Về tổ chức hoạt động, công ty cần chú trọng trong việc mở rộng chương trình quảng cáo hơn, không thể chỉ dựa vào nguồn khách hàng sẵn có mà phải tích cực quảng bá cho sản phẩm dịch vụ của mình. Cần thiết lập mối quan hệ tốt với khách hàng cũ và các tổ chức định giá khác nhằm tìm kiếm khách hàng mới và thu thập trao đổi thông tin phục vụ cho định giá.

 Về đào tạo và quản lý nhân lực, về mảng tuyển dụng, tuyển dụng nhân viên đảm bảo chất lượng, không thiên về số lượng để đảm bảo cho chất lượng định giá và uy tín của công ty. Cần hợp tác với các tổ chức định giá khác hay các cơ quan chuyên nghiên cứu về định giá, tổ chức các khoá đào tạo ngắn ngày, cử nhân viên tham gia các khoá cấp chứng chỉ định giá và các khoá nâng cao nghiệp vụ.

 Về công tác quản lý, lãnh đạo công ty cần xây dựng một môi trường làm việc thuận lợi, tạo mọi điều kiện về cơ sở vật chất, phương tiện phục vụ cho công việc. Cần tạo mối quan hệ tốt với nhân viên và bước đầu xây dựng văn hoá kinh doanh của công ty, có vậy V-Reex mới có

thể phát triển vững chắc và bền lâu.

Ngoài ra cũng cần có chế độ khen thưởng thích hợp để khích lệ nhân viên, tạo sự cạnh tranh lành mạnh, giúp nhân viên có động lực phấn đấu và cống hiến hết mình cho công việc.

KẾT LUẬN

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, thị trường bất động sản Việt Nam cũng có những bước phát triển nhất định. Trong đó, hoạt động kinh doanh bất động sản mà đặc biệt là mảng kinh doanh dịch vụ bất động sản ra đời với những hình thức kinh doanh ngày càng đa dạng và phong phú. Việc phát triển nghề định giá bất động sản là yếu tố quan trọng trong nền kinh tế thị trường và là rào chắn giá ảo tự phát, góp phần làm lành mạnh thị trường bất động sản. Tuy nhiên, Việt Nam đang thiếu hụt những chuyên gia thẩm định giá được đào tạo một cách bài bản. Đứng trước yêu cầu đó, Công ty Cổ phần sàn giao dịch bất động sản Việt Nam đã bước đầu khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực bất động sản nói chung và trong lĩnh vực dịch vụ định giá nói riêng. Để đạt được kết quả đó là cả sự phấn đấu không ngừng của toàn thể cán bộ và nhân viên của công ty trong đó phải kể đến bộ phận thẩm định giá. Tuy nhiên, họat động định giá tại công ty còn nhiều hạn chế như thiếu nhân lực, quá trình định giá còn gặp nhiều khó khăn. Do đó, công ty phải từng bước khắc phục để hạn chế những thiếu xót, trong đó vấn đề tuyển dụng và đào tạo cán bộ định giá là yêu cầu bức thiết, cần được chú trọng nhằm đạt được các muc tiêu đã đặt ra.

Đề tài đã nghiên cứu cơ sở khoa học về định giá bất động sản. Về mặt lý luận, đề tài nghiên cứu làm sáng tỏ khái niệm, đặc điểm, giá bất động sản và

các nhân tố ảnh hưởng đến giá trị bất động sản; phân tích rõ những nội dung cơ bản của định giá bất động sản, các phương pháp định giá bất động sản cũng như sự cần thiết và những nguyên tắc định giá bất động sản đồng thời phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động định giá bất động sản. Ngoài ra, đề tài đã đi sâu thực nghiệm nghiệp vụ định giá bất động sản tại công ty cổ phần sàn giao dịch bất động sản Việt Nam thông qua một hợp đồng cụ thể; chỉ ra những ưu điểm, nhược điểm, những tồn tại và những nguyên nhân chủ yếu dẫn đến thực trạng đó.

Trên cơ sở những vướng mắc, tồn tại đề tài đã đưa ra những giải pháp nhằm khắc phục những vấn đề bất cập đang đặt ra và đề xuất một số giải pháp về quy trình định giá, cải thiện chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng hệ thống thông tin và một số giải pháp khác.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. GSTSKH Lê Đình Thắng (Chủ biên), Giáo trình nguyên lý thị trường nhà đất. NXB Chính trị quốc gia năm 2000.

2. PGS. TS. Hoàng Văn Cường. Thị trường bất động sản, Nhà xuất bản Xây

3. Nghị định 153/2007/NĐ-CP của Chính Phủ về hướng dẫn thi hành Luật kinh doanh bất động sản;

4. Cơ sở khoa học và giải pháp thúc đẩy sự hình thành và phát triển thị trường bất động sản - Bộ Tài Chính 2001;

5. PGS. TS. Hoàng Văn Cường, GS. TS. Hoàng Ngọc Việt. Bình ổn thị giá đất đô thị, Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia, năm 2008;

6. Trường Đại học Kinh tế quốc dân: “Chuyên đề về định giá bất động sản”;

7. Phạm Sỹ Liêm. Chuyên đề thị trường bất trường bất động sản - Hội khoa học kĩ thuật và xây dựng Việt Nam, Hà Nội 2001;

8. GSTSKH Lê Đình Thắng, Giáo trình quản lý nhà nước về đất đai và nhà ở. NXB Chính trị quốc gia năm 2000.

9. Bùi Ngọc Tuân - Giáo trình định giá đất và bất động sản khác.

10.Luật đất đai năm 2003 - Nhà xuất bản Chính trị quốc gia;

11.Luật kinh doanh bất động sản năm 2007;

12.Tài liệu bồi dưỡng chuyên ngành thẩm định giá - Bộ tài chính - Trường cao đẳng tài chính quản trị kinh doanh;

13.Những tài liệu định giá quốc tế năm 2002 - NXB TPHCM năm 2002.

14.Báo cáo định giá, chứng thư định giá và thuyết minh định giá của công ty cổ phần sàn giao dịch bất động sản Việt Nam.

15.Các phương pháp định giá Bất động sản - Đoàn Văn Trường - NXB KHKT năm 2000.

16.Tạp chí Bất động sản. 17.Thời báo kinh tế Việt Nam.

PHỤ LỤC

BÁO CÁO KHẢO SÁT SƠ BỘ HIỆN TRẠNG BẤT ĐỘNG SẢN

Hà nội ngày tháng năm 200 1. Họ và tên người yêu cầu thẩm định:

……….. 2. Địa chỉ BĐS thẩm định giá:

……….. 3. Số điện thoại cần liên hệ:

………... 4. Hồ sơ pháp lý của BĐS:

………. 5. Hiện trạng của bất động sản cần thẩm định giá:

6. Hình dạng thửa đất: (Vẽ)

7. Định vị thửa đất ( vẽ sơ đồ vào vị trí BĐS)

8. Nhận định của định giá viên :

Người thực hiện

Đất ở Nhà ở

- Diện tích đất thực tế: - Diện tích đất được cấp: - Chiều ngang thửa đất: - Chiều rộng của ngõ: - Khu vực đã qui hoạch?:

- Khoảng cách từ nhà đến đường chính:

- Lợi thế thương mại:

Nhận định ……….đ/m2

- Mặt bằng xây dựng: - Số tầng xây dựng - Số năm đã sử dụng - Năm cải tạo(chi tiết): - Nội thất ra sao?: - Có sân cổng không?:

- Các chi tiết khác đóng góp vào giá trị của công trình:

BÁO CÁO CHI TIẾT KHẢO SÁT HIỆN TRẠNG BẤT ĐỘNG SẢN

Hà Nội, ngày tháng năm 200

I/ Địa chỉ định

giá: ...

Tên của người yêu cầu thẩm định:...

Điện thoại liên lạc:...

II/ ĐẶC ĐIỂM BẤT ĐỘNG SẢN:  ĐẤT: - Thông tin quy hoạch  Khu vực đã quy hoạch  Đang quy hoạch  Chưa quy hoạch - Loại đất:  Thổ cư  Nông nghiệp, lâm nghiệp - Khuôn viên: Diện tích:... Rộng:... Dài:...

 Mặt tiền: Hẻm chính: Hẻm của hẻm:  Chiều rộng hẻm:...

 Hẻm thông: Hẻm cụt:  Đường đi: Đất: Xi măng: Tráng nhựa: - Hướng nhà:...

Đánh giá về điều kiện cơ sở hạ tầng, an ninh trật tự xã hội, an sinh xã hội của khu vực lân cận: ... ... ... ...  NHÀ: - Nhà cấp:...  Mái:... Tường:... Trần:... Tầng hầm: Có Không Số tầng:...

 Diện tích nhà:...

Dài:... Rộng:...

 Diện tích xây dựng:... m2 Xây năm:...

 Sửa năm:... Giá trị còn lại:... %

- Trang bị nội thất:  Sơn nước Quét vôi  Sàn nhà: Gạch bóng Xi măng Ceramic: Trên 30x30 30x30  Hệ thống máy lạnh: Có Không (số lượng....)  Tổng số phòng ngủ:...  Tổng số phòng WC:... Tổng số bồn tắm:... Hệ thống nước nóng: Có Không Số lượng:...

 Hệ thống điện: Cao cấp Bình thường

 Nhà bếp: Cao cấp Bình thường

 Cầu thang: Cao cấp Bình thường

Tình trạng hiện nay:

o Giá trị % còn lại:

o Vết nứt: Có Không

III/ PHẦN GHI NHẬN CỦA NHÂN VIÊN ĐỊNH GIÁ:

1. Vị trí tương đối của bất động sản với:

Khu thương mại Có Không Khoảng cách...km (địa danh)

Chợ Có Không Khoảng cách...km (địa danh)

Trường học Có Không Khoảng cách...km (địa danh)

Bệnh viện Có Không Khoảng cách...km (địa danh)

Địa điểm đặc biệt khác (nếu

có)... 2. Nhận định riêng của nhân viên định giá:

o Giá đất khu vực lân cận...VNĐ/m2

o Những thuận lợi

khác:... (khu vực đang được đầu tư cơ sở hạ tầng, quy hoạch mở rộng) Lý do đưa ra những thuận lợi

này: ... ... ...

PHIẾU THÔNG TIN BẤT ĐỘNG SẢN

1 Thông tin chung Ngày :

Địa chỉ bất động sản

1 Quận : 2 Phường (xã) :

3 Phố : 4 Số nhà :

5 Khu (Làng) :

7 Giá trị giao dịch :

8 Thời điểm giao dịch: …../…../200..

2 Đất

11 Diện tích ….. m2

12 Hình dáng Vuông Chữ L Méo (nhiều cạnh)

13 Hướng vào mặt tiền Đông Tây Nam Bắc

Tây Nam Đông Nam Tây Bắc Đông Bắc

14 Loại đất Thổ cư Nông nghiệp 61 CP Khác

15 Tình trạng sổ đỏ Đã có Chưa có Đang làm

16 Quy hoạch Có Không

17 Kích thước mặt tiền ….. m2

18 Số mặt tiền ….. Mặt tiền

19 Kích thước lòng đường trước nhà < 2 m 2 m – 3 m 3 m – 5 m 5 m

20 Vỉa hè không có <1m 1m-3m >3m

21 Đường trước mặt nhà: Nhựa đường Bê tông Đất Khác

22 Đường trước mặt nhà : Đường Thông Đường cụt

3 Hiện trạng xây dựng

23 Số tầng nhà ….. Tầng Không có nhà