II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TRONG DỰ THẦU XLQT CỦA CÔNG TY XD LŨNG
II.3 TRIỂN KHAI THI CÔNG THEO CHỈ ĐẠO CỦA CHỦ ĐẦU TƯ NHẰM ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG VÀ TIẾN ĐỘ CÔNG TRÌNH
3. Điều kiện đểt thực hiện biện pháp
II.3 TRIỂN KHAI THI CÔNG THEO CHỈ ĐẠO CỦA CHỦ ĐẦU TƯ NHẰM ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG VÀ TIẾN ĐỘ CÔNG TRÌNH
ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG VÀ TIẾN ĐỘ CÔNG TRÌNH
1. Cơ sở lý luận và thực tiễn
Trong công cuộc mở cửa và hội nhập nền kinh tế thế giới đã tạo cho nước ta nhiều chuyển biến quan trọng về kinh tế, xã hội, chính trị . . . Qua đó chúng ta học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm tiên tiến của thế giới trong các lĩnh vực quan trọng, trong đó có lĩnh vực XDCB.
Những công trình có vốn đầu tư nước ngoài hoặc vốn vay của tổ chức tiền tệ thế giới (IMF), Ngân hàng thế giới (WB), Ngân hàng châu Á (AB) . . . đều được thực hiện có hiệu quả và đảm bảo chất lượng, không bị phá đi sửa lại và phải bảo đảm được tuổi thọ khai thác. Những yêu cầu đặt ra của chủ đầu tư ngày một cao, đòi hỏi các nhà thầu phải thật sự quan tâm tới đảm bảo chất lượng công trình, tránh tình trạng sai hỏng về chất lượng gây hậu quả xấu và việc khắc phục, sửa chữa rất khó khăn, tốn kém.
Đối với Công ty XD Lũng Lô cũng như bất kỳ một doanh nghiệp xây dựng nào khác, dường như khi ký kết được hợp đồng thì đã kết thúc việc tham gia đấu thầu, nhưng xem xét một cách tổng thể thì nó vẫn thuộc lĩnh vực của công tác đấu thầu trong cơ chế thị trường. Việc thực hiện đúng hợp đồng là đảm bảo đúng yêu cầu chất lượng và tiến độ thi công của chủ đầu tư. Điều này sẽ tăng độ tin cậy của chủ đầu tư đối với Công ty, từ đó làm tăng uy tín của Công ty trên thị trường xây dựng. Như vậy khả năng cạnh tranh của Công ty được nâng cao, tạo điều kiện thuận lợi để thắng thầu những công trình trong tương lai.
2. Nội dung của biện pháp
Điều hành và quản quản lý một công trường xây dựng đã là một công việc khó, đòi hỏi sự nỗ lực, công sức của nhiều người, sự liên kết, kết hợp hài hoà giữa nhiều bộ phận, nhiều tổ đội khác nhau trong và ngoài công trình, nhưng để điều hành, quản lý một công trường nhằm thực hiện theo đúng tiến độ và chất lượng yêu cầu lại là một công việc khó hơn nhiều. Để đạt được mục đích đó, ngay từ đầu Công ty phải có những kế hoạch cụ thể, thích hợp và sớm triển khai những công việc cần thiết. Thông thường, Công ty cần phải lưu ý đến các vấn đề sau: