II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TRONG DỰ THẦU XLQT CỦA CÔNG TY XD LŨNG
3. Điều kiện đểt thực hiện biện pháp
2.2. Giai đoạn thi công
Sau khi đã có đầy đủ các điều kiện cần thiết, việc triển khai thi công sẽ được bắt đầu bằng một lễ khởi công. Đây là giai đoạn tạo nên thực thể sản phẩm, sản phẩm có đạt yêu cầu của chủ đầu tư thì uy tín của Công ty mới được nâng cao. Vì vậy, nó đòi hỏi sự quản lý, điều hành linh hoạt, hợp lý từ phía lãnh đạo, sự cố gắng, tuân thủ từ phía CBCNV và người lao động.
Công trường sẽ được chia thành nhiều đội, mỗi đội có một đội trưởng và sẽ phụ trách một phần việc. Đứng đầu công trường là chỉ huy trưởng công trường hoặc giám đốc điều hành, sau đó có các phó chỉ huy hoặc các phó giám đốc. Chỉ huy trưởng công trường phải là người thay mặt cho Công ty lãnh đạo công trường, là người chịu trách nhiệm trước Công ty về chất lượng và tiến độ công trình.
Chỉ huy trưởng công trường và các phó chỉ huy căn cứ vào tình hình thực tế trên công trường, có những biện pháp cụ thể áp dụng cho toàn công trường và cho từng đội thi công. Nguyên vật liệu phải luôn đủ để cho các máy móc thi công và máy móc phải luôn sẵn sàng thi công khi có đủ nguyên vật liệu. Quy chế công trường phải được phổ biến và áp dụng nghiêm túc trên toàn công trường, có chế độ thưởng phạt rõ ràng. Phạt những ai cố tình vi phạm quy chế như: đi làm muộn, bỏ ra ngoài tuỳ tiện trong giờ làm việc, đánh nhau, ăn cắp vật liệu, cố ý làm sai gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến công trình...tuỳ theo tính chất của sự việc mà phạt từ nhắc nhở cảnh cáo, phạt hành chính đến buộc thôi việc, thậm chí truy tố trách nhiệm hình sự. Thưởng những ai có thành tích trong công việc như làm việc luôn đúng giờ, có sáng kiến, dám tố cáo những sai phạm của người khác có ảnh hưởng đến công trình..