Ngân hàng để tạo cơ sở vật chất cho hoạt động sản xuất kinh doanh như các
công trình của Công ty cô phần được phẩm Cửu Long. Thủ tục bổ sung chậm
dẫn đến kéo dài thời gian thi công, chậm hoàn thành bàn giao công trình như:
công trình bệnh viện đa khoa Trà ôn.
- Do thực hiện chính sách khoán nhiều năm, các tổ, đội thi công có tích lũy,
trang bị được các máy móc thiết bị phục vụ cho công tác đấu thầu và thi công,
tuy nhiên việc đào tạo và chính sách thu hút, giữ và phát triển lực lượng có tay
nghề cao cũng như việc điều động máy móc thiết bị, lực lượng lao động giữa
các đội hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành công trình theo hợp đồng khi có sự cần
thiết, Công ty không thể chủ động được.
- - Địa bàn thi công của Công ty đã bị thu hẹp dần, ngoài việc rớt thầu, những
công trình chỉ định thầu hay chảo giá cạnh tranh cũng có giá trị cũng khá lớn ở các Huyện, Công ty hiện nay cũng không được mời tham gia chào giá hay chỉ
định thầu do chính sách không để mất nguồn thu của Huyện.
3.1.2 Về cơ cầu tổ chức bộ máy kế toán
Bao gồm 04 kế toán viên: kế toán quỹ, tiền lương, bảo hiểm; kế toán tài sản cố
toán trưởng, đã hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, cụ thể là báo cáo tài chính của
Công ty đã được kiểm toán theo quy định của pháp luật về kế toán và có kết luận tốt
từ phía kiểm toán viên.
Và ý kiến của kiểm toán độc lập kết luận là: báo cáo tài chính của Công ty đã
phán ánh trung thực và hợp lý trên các khía cạnh trọng yếu tình hình tài chính của
Công ty cổ phần xây dựng Vĩnh Long tại ngày 31/12/2009, cũng như kết quả kinh
doanh và các luồng lưu chuyến tiền tệ trong năm tài chính kết thúc tại ngày
31/12/2009 phù hợp với chuẩn mực và chế độ kế toán Việt Nam hiện hành và các quy
định pháp lý có liên quan khác.
3.1.3 Về đội ngũ Cán bộ nhân viên
Các thành viên Hội đồng quán trị và Ban kiểm soát đều là người lao động trong
Công ty kiêm nhiệm, lực lượng lao động đầu năm 2009 là 58 người, cuối năm giảm còn lại 48 người, do có một số cán bộ công nhân viên nghỉ việc, chuyển công tác đi nơi khác, sự thay đổi này đã dẫn đến sự thay đổi về cơ cầu vốn điều lệ trong Công ty,
làm giảm lượng cổ đông cán bộ công nhân viên trong Công ty nhưng tăng lượng cổ đông công chúng, cho nên Vốn điều lệ của Công ty trong năm 2009 không thay đổi, kế cả hợp đồng lao động thời vụ trong năm thì bình quân Công ty sử dụng tổng số lao động là 304 người.
Về trình độ chuyên môn:
- Đại học, cao đẳng 10 người.
- Trung cấp 19 người (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Hơn 2/3 số lao động là thợ có tay nghề.
3.1.4 Về việc áp dụng và ghi chép số kế toán
Mặc dù Công ty chưa có phần mềm kế toán riêng nhưng việc ghi chép số sách kế toán đầy đủ và đúng theo chuẩn mực và chế độ kế toán Việt Nam hiện hành, đây là kế toán đầy đủ và đúng theo chuẩn mực và chế độ kế toán Việt Nam hiện hành, đây là
sự nỗ lực đầy quyết tâm của đội ngũ công nhân viên trong Công ty nói chung và Phòng kinh tế - kế hoạch nói riêng.
Thường xuyên cập nhật những thay đổi về các chuẩn mực hay nghị định của Bộ tài chính.
Tuy nhiên, Công ty không có phần mềm kế toán riêng hỗ trợ nên việc ghi chép
số sách bằng thủ công mất nhiều thời gian.
3.1.5 Về công tác hạch toán
Nhìn chung công tác kế toán trong Công ty đã thực hiện theo chế độ kế toán
Việt Nam hiện hành, các số kế toán và chứng từ theo đúng mẫu của Bộ tài chính quy định. Các chứng từ được lưu trữ một cách có hệ thống, giúp cho việc kiểm tra đối định. Các chứng từ được lưu trữ một cách có hệ thống, giúp cho việc kiểm tra đối chiếu chứng từ, số sách rất để dàng.
Tổ chức công tác hạch toán chặt chẽ, phân công phân nhiệm rõ ràng tránh được
sự chồng chéo trong công việc, tạo được sự đoàn kết trong nội bộ.
3.2 Định hướng phát triển của Công Ty
Với những kết quá đã đạt được, Công ty tiếp tục phát huy và đưa ra định hướng phát triển trung và đài hạn trong tương lai như sau: phát triển trung và đài hạn trong tương lai như sau:
- Giữ vững những thế mạnh của Công ty trong ngành nghề truyền thống là thi
công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, phát triển thêm các tô đội thi
công như bên cạnh các tố, đội thi công nhận khoán trọn gói, xây dựng thêm các tổ, đội
chuyên nhận khoán phần công nhân, nghiên cứu mở chỉ nhánh ở các huyện đề có khá năng nhận được các công trình chỉ định thầu ở các huyện.
- Tuyển dụng thêm nhân viên, mua sắm thiết bị máy móc, công cụ cần thiết
cũng như tận dụng nhân lực và máy móc thiết bị sẵn có của Công ty.
- Khai thông và phát triển ngành nghề tư vấn thiết kế và quản lý giám sát chất lượng công trình.
- Bố sung chức năng quản lý đự án đầu tư xây dựng cơ bản.
3.3 Kiến nghị
3.3.1 Thị trường cạnh tranh
Trong cơ chế thị trường hiện nay thì sự cạnh tranh là rất khốc liệt và đó là một
trong những động lực thúc đây cho sự phát triển kinh tế xã hội, trong hoạt động đấu
thầu thì sự cạnh tranh cũng không kém phân quyết liệt là cơ sở để đưa Công ty lên và
ngày càng phát triển, đó là cạnh tranh về giá bỏ thầu, cạnh tranh về chất lượng công
trình, canh tranh về tiến độ thi công thể hiện thông qua biện pháp kỹ thuật thi công, cùng với sự đòi hỏi ngày càng cao của chủ đầu tư về chất lượng công trình, tiến độ thi
công...đòi hỏi Công ty phải nỗ lực rất nhiều để đáp ứng những nhu cầu trên. Trước (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
những khó khăn mà Công ty gặp phải trong Công tác đấu thầu và thi công các công trình. Em xin đưa ra một số biện pháp để nâng cao chất lượng trong đấu thầu để từ đó trình. Em xin đưa ra một số biện pháp để nâng cao chất lượng trong đấu thầu để từ đó
- Tổ chức một bộ phận chuyên trách về Marketing nhằm mở rộng thị trường,
tăng uy tính của Công ty mình, xây dựng kế hoạch dự báo giá linh hoạt để đáp ứng kịp
thời sự biến động của thị trường.
Thông qua hoạt động Marketing Công ty sẽ gây dựng được uy tín của mình
trên thị trường, tạo được lòng tin và sự ưa thích của khách hàng khi tiêu dùng sản
phẩm, công trình xây dựng của Công ty. Hơn nữa hoạt động Marketing sẽ giúp Công
ty có những thông tin quý giá về sự biến động của giá cả vật liệu xây dựng, về khách
hàng, về đối thủ cạnh tranh... như vậy thì Công ty mới xây dựng được một chiến lược kinh doanh đúng đắn, đặc biệt trong đấu thầu thì sẽ xây dựng được một chiến lược tranh thầu có chất lượng.
Để hoạt động này có hiệu quả thì Công ty cần phải xây đựng một bộ phận
chuyên về Marketing và thực hiện các hoạt động sau:
> Nghiên cứu tình hình nguồn máy móc xây đựng, nguồn lao động.
> Tìm kiếm thu thập thông tin về các đự án, công trình để Công ty tham gia đấu thầu.
> Tìm hiểu và cập nhật các quy định, chế độ mới của Nhà Nước liên qua đến
ngành xây dựng.
> Thu thập những thông tin về những biến động giá cả nguyên vật liêu trên thị
trường.
»> Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh, tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu của đối thú, để từ đó đưa ra biện pháp cụ thể để đối phó. để từ đó đưa ra biện pháp cụ thể để đối phó.
- Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực và trình độ cho cán bộ tham
gia dự thầu của Công ty, nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự dự thầu, sẽ làm tăng khả năng trúng thầu của Công ty.
Yếu tố con người là gốc rễ của mọi sự thành công của các công ty. Trong công tác đầu thầu thì yếu tố con người rất quan trọng, điều này thê hiện thông qua việc lập hồ
sơ dự thầu các công trình xây dựng, việc đưa ra giá sát với giá thực tế, việc đưa ra một
bản thuyết trình tổ chức thi công và đưa ra các biện pháp kỹ thuật hợp lý... để tạo ra
một bộ hồ sơ dự thầu có chất lượng. Có thê nói trình độ năng lực của các cán bộ tham
gia đầu thầu của Công ty có ảnh hướng trực tiếp đến chất lượng của hồ sơ đự thầu. Do
đó muốn nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu và nâng cao khả nâng trúng thầu thì Công
ty mỉnh cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ tham gia đấu thầu.
- Một trong những khó khăn hiện nay mà Công ty gặp phải và cần được giải quyết đó là vấn đề về vốn, việc thu hồi vốn chậm ở các Công trình đã bàn giao, đặc
biệt là đối với các Công trình mà chủ đầu tư cũng vay Ngân hàng để xây dựng đã làm
cho vòng quay vốn của Công ty chậm lại, ứ đọng vốn, do đó việc thu hồi vốn để phục (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
vụ cho các Công trình sau gặp nhiều khó khăn. Đứng trước tình hình đó Công ty cần
phải tăng cường huy động và thu hồi vốn, để nâng cao chất lượng và hiệu quả đấu
thầu. Đề làm được điều này thì Công ty cần:
> Tạo và duy trì mối quan hệ tốt với các Ngân hàng, giữ uy tín về các mối
quan hệ về tài chính, để nhận được sự giúp đỡ về vốn hay đứng ra bảo lãnh
cho Công ty trong quá trình tham gia đấu thầu và thực hiện thầu.
> Chỉ đạo thi công đứt điểm từng hạng mục công trình, rút ngắn thời gian thi công để thu hồi vốn nhanh đề tăng vòng quay vốn của Công ty.