II. CÁC BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY:
4.Xây dựng chiến lược con người, đổi mới công tác quản lý trong hoạt động sản xuất kinh doanh:
Hạn chế rủi ro thường gặp thực hiện thông qua thanh toán bằng L/C. Công ty giầy Thăng Long cũng như hàng loạt các công ty khác hầu như sử dụng phương thức chủ yếu trong thanh toán L/C. đây là phương thức thanh toán có nhiều ưu điểm nhưng cũng không tránh khỏi rủi ro nhất định.
- Rủi ro từ phía ngân hàng phát hành L/C không có uy tín trong thanh toán, dẫn đến không giữ đúng cam kết trong thanh toán.
- Rủi ro xuất phát từ nguồn gốc do không thực hiện đúng điều kiện mà L/C quy định có các nội dunng cơ bản: thời hạn giao nhận hàng chậm so với quy định L/C, chuyên chở hàng hoá không đúng quy định L/C, cơ cấu mặt hàng không phù hợp để an toàn trong thanh toán bằng phương thứcL/C. Công ty cần phải làm:
+ Trước khi ký kết hợp đồng phải tìm hiểu kỹ bạn hàng nhập khẩu của mình là ai, nắm bắt thiện chí, tránh lừa đảo.
+ Luôn cẩn thận với nội dung L/C do ngân hàng phát hành gửi đến, phân tích kỹ từng nội dung nhỏ của L/C nhận được, xem xét hợp đồng, khả năng thực hiện ý đồ của người nhập khẩu.
+ Nếu gặp khó khăn trong thời hạn giao hàng, thời hạn xuất trình kiên quyết yêu cầu tiêu dùng chỉnh L/C nếu không dễ bị lừa. Nên tôn trọng lời khuyên của ngân hàng, cần thiết phải sử dụng cố vấn.
4. Xây dựng chiến lược con người, đổi mới công tác quản lý trong hoạt động sản xuất kinh doanh: động sản xuất kinh doanh:
Trong sản xuất kinh doanh xuất khẩu, con người là chủ thể của hoạt động quyết định hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt đòi hỏi con người phải có trình độ nghiệp vụ cao, đặc biệt là năng động.
Với sự trưởng thành và phát triển, công ty giầy Thăng Lonng đã có một lực lượng cán bộ, cong nhân viên đông về số lượng, giỏi về tay nghề.
Hiện nay công ty có những cán bộ có trình độ về kinh doanh thương mại nhưng chưa nhiều. Không ngừng nâng cao chất lượng đòi hỏi công ty phải có chế độ đào tạo cho đội ngũ này. Công việc được tiến hành theo định hướng sau:
- Khuyến khích cán bộ theo học dài hạn như Tại chức, Đại học văn bằng II.
- Mở trung tâm đào tạo ngắn hạn về kinh tế thị trường Makerting cho đội ngũ cán bộ, đã qua đại học nhưng chưa đủ kiến thức kinh tế thị trường, nâng cao trình độ ngoại ngữ.
- Khuyến khích những cán bộ có điều kiện theo học các lớp ngắn hạn do các chuyên gia nước ngoài tổ chức giảng dạy về nghệ thuật đàm phán trong thương mại quốc tế.
Về quản lý: công ty phải xây dựng lại hệ thống tổ chức quản lý, phân rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận. Hệ thống tổ chức và quản lý có vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Nó như là một hệ thống xương cốt có tác dụng vận hành sự hoạt động của công ty.
Trong thời gian tới, công ty cần phải chỉnh đốn lại hệ thống tổ chức quản lý theo trình tự:
- Mô hình hoá hệ thống tổ chức quản lý trong công ty phân chia các luồng thông tin, các mệnh lệnh. Nghiên cứu xem xét đã hợp lý chưa.
- Luôn có biện pháp kiểm tra, đánh giá điều chỉnh nếu cần.
- Yêu cầu hệ thống phải có tác dụng khuyến khích khả năng sáng tạo độc lập của từng thành viên. Hình thành biện pháp thưởng phạt, khuyến khích kịp thời.