II. Phơng pháp thống kê phân tích biến động kết quả sản xuất kinh doanh
b.Lợng cầu hàng hoá trên thị trờng.
Trong những năm qua cùng với sự phát triển và tăng trởng mạnh mẽ của nền kinh tế đất nớc , nhu cầu về nguyên liệu cho sản xuất và xây dựng cũng tăng nhanh. Đối với sản phẩm thép , trong những năm qua cũng tăng lên rất nhanh do nhu cầu về sản xuất và xây dựng tăng mạnh .
Trong những năm xắp tới nhà nớc vẫn tiếp tục kích cầu , đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng thì nhu cầu về thép sẽ tăng cao. Bên cạnh đó sự tăng tr- ởng kinh tế sẽ làm cho nhu cầu tiêu dùng của xã hội tăng lên nên sẽ có nhiều doanh nghiệp ra đời đáp ứng nhu cầu trong nớc về sản xuất và xây dựng vì vậy nhu cầu về thép vẫn tiếp tục tăng.
5.2. Đặc điểm về hàng hoá kinh doanh của công ty .
Hàng hoá mà công ty Nam Vang kinh doanh chủ yếu là các loại thép đợc sản xuất từ trong nớc và nhập khẩu từ nớc ngoài bao gồm các loại :
Sản phẩm trong nớc bao gồm các loại :
- Thép U : U dập , 50 , 60 ,80 … - Thép góc (L) : 25x25, 30x30…
Sản phẩm nhập khẩu từ nớc ngoài gồm :
- Thép lá
- Thép cuộn : cán , mạ kẽm …
- Thép tròn : 46/70 , 71/85 ,,,
Thép là loại hàng hoá có khối lợng lớn , khó khăn trong việc vận chuyển do đó chi phí vận chuyển lớn và chi phí gia công cao.
Vốn đầu t cho kinh doanh thép rất lớn nên khó khắn cho doanh nghiệp trong việc huy động vốn và đẩy nhanh vòng quay của vốn , sử dụng vố có hiêu quả …
Nhu cầu thị trờng về loại hàng hoá này đa dạng và đòi hỏi đúng chất l- ợng và chủng loại ..
Giá cả loại hàng hoá này thờng xuyên biến động nên gây khó khăn cho các doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng này .
5.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh tại công ty Nam Vang.a. Một số đánh giá về thuận lợi và khó khăn của công ty . a. Một số đánh giá về thuận lợi và khó khăn của công ty .
a.1. Thuận lợi .
• Về vị trí địa lý .
Công ty Nam Vang có vị trí tơng đối thuận lợi đối với hoạt động kinh doanh của công ty . Công ty có trụ sở chính đặt tại 73 – Nguyễn Văn Cừ – Gia Lâm – Hà Nội . Có hai trung tâm lớn là Nam Hải đặt tại Đức Giang – Gia Lâm – Hà Nội , Nam Hồng đặt tại Văn Điển – Hà Nội và một chi nhánh đặt tại Hải Phòng . Với vị trí này công ty có thể cung cấp hàng hoá cho thị trờng Hà Nội và các tỉnh lân cận . Các trung tâm và chi nhánh của công ty nằm cạnh đờng quốc lộ số 5 nên thuận tiên cho việc vận chuyển hàng hoá giảm nhẹ chi phí .
Hàng hoá mà công ty kinh doanh hầu hết là các loại thép nhập khẩu (chiếm 80% tổng lợng hàng hoá tiêu thụ tại công ty ) .Đây là những sản phẩm có chất lợng cao đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng . Ngoài ra công ty còn có nhiều mày móc thiết bị nên có thể gia công sản xuất đa dạng hoa các loại hàng hoá đáp ứng nhu cầu khách hàng .
a.2 Khó khăn.
• Về vốn kinh doanh .
Đối với công ty Nam Vang lợng vốn mà công ty huy động chủ yếu là từ vốn góp của các thành viên công ty và của công nhân công ty . Ngoài ra, công ty còn vay một lợng vốn lớn từ ngân hàng .Vì vậy việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn có ý nghĩa sống còn với công ty .Ngoài vốn lu động cho kinh doanh hàng năm công ty còn đầu t một lợng vốn lớn vào xây dựng nhà xởng , mua sắm máy móc thiết bị nên ý nghĩa của việc tiêu thụ hàng hoá thu hồi càng cao hơn tránh ứ đọng vốn .
• Về trang thiết bị máy móc.
Hàng năm công ty đầu t một lợng vốn lớn vào trang thiết bị máy móc , đến nay các trung tâm và chi nhánh công ty đều có nhà xởng và máy móc hiện đại . Nhng công suất máy cha cao , hiệu quả sử dụng còn thấp , tính năng của máy còn hạn chế nên còn nhiều loại hàng mà thị trờng yêu cầu mà công ty cha đáp ứng đợc.
• Về lực lợng lao động.
Mặc dù lực lợng lao động của công ty đều còn trẻ và đã qua tuyển chọn , nhng năng suất và hiệu quả làm việc còn thấp . Số lợng công nhân tay nghề cao cha nhiều , hầu hết họ vừa học vừa làm nên năng suất thấp . Đội ngũ cán bộ văn phòng và quản lý còn yếu kém , số lợng ngời qua đào tạo đại học còn thấp , làm việc thiếu năng động sáng tạo .Công ty cũng cha có các
biện pháp thu hút lao động có trình độ cao , cha có chế độ tiền lơng ,tiền th- ởng phù hợp để thu hút ngời lao động thích đáng.
• Về gía cả hàng hoá .
Hàng hoá công ty kinh doanh chủ yếu là nhập từ nớc ngoài , vì vậy giá cả của nó phụ thuộc vào sự biến động nền kinh tế thế giới gây khó khăn trong việc đánh giá và tiêu thụ của công ty . Đối với giá bán hàng , công ty đa ra một mức giá cố định và các trung tâm chi nhánh có thể bán với giá cao hơn tuỳ thuộc vào thị trờng . Vì vậy giá bán của công ty cũng không ổn định và thống nhất trong toàn công ty .
• Về nguồn hàng .
Do đặc điểm hàng hoá của công ty chủ yếu là hàng nhập khẩu nên phụ thuộc lớn vào sự biến động tình hình kinh tế và chính trị trên thế giới .Mặt khác còn phải nhập khẩu thông qua bộ thơng mại nên nhiều khi mất chủ động và phiền hà trong việc nhập hàng của công ty . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
• Uy tín công ty .
Chỉ mới hoạt động từ tháng 8 năm 1995 đến nay công ty Nam Vang đã là một doanh nghiệp có tiếng trên thị trờng kinh doanh thép . Với mức tiêu thụ 50.100 tấn năm 2001 cho thấy quy mô doanh nghiệp đã tăng lên đáng kể .Uy tín công ty với khách hàng ngày càng tăng thể hiện ,số khách hàng quay lại lần 2 lớn khoảng 60% khách của công ty .Tuy nhiên công ty cũng cha có phơng thức quảng bá thông tin trên thị trờng nên cha có nhiều ngời biết đến công ty .