II. Kiến nghị với cơ quan chức năng
4. Chính sách mua Muối của dân
Do đặc điểm về thị trờng muối, cung cầu giá cả luôn luôn biến động đột biến nên phải có sự quản lý của Nhà nớc. Nhà nớc quy định về muối bắt buộc các quốc doanh phải mua muối bằng một mức giá bằng hoặc trên giá để đảm bảo lợi ích ngời nông dân. Nhng trong thực tế ngời sản xuất không bán đợc giá cao và do đó không đợc hởng lợi ích nào mà Nhà nớc dành cho. Bởi vì Tổng Công ty Muối và các đơn vị thành viên không đủ vốn để mua muối trực tiếp từ ngời sản xuất, thờng xuyên phải mua qua trung gian với giá cao. Đặc biệt là các tỉnh phía Nam Công ty Muối III mua muối 100% qua trung gian. Do đó đối với chính sách giá muối Nhà
Nhà nớc bù lỗ cho Tổng Công ty Muối thì phần lãi lại rơi vào túi t thơng do hởng chênh lệch giá, còn nếu không bù lỗ thì một sỗ công ty dẫn tới phá sản. Do đó để nâng cao hiệu quả sử dụng Muối Nhà nớc nên có những quy định ràng buộc ng- ời sản xuất và các . . . chặt chẽ muối từ khâu đầu vào, đầu ra cho tới tiêu thụ sản phẩm.
kết luận
Trong những năm vừa qua, mặc dù hoạt động trong cơ thị tr- ờng có nhiều biến động phức tạp, Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp ngành Muối đã vợt qua những khó khăn để đứng vững và phát triển. Thông qua hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, Công ty đã cung cấp Muối (Muối ăn. Muối Công nghiệp..)đáp ứng yêu cầu của khách hàng, góp phần không nhỏ vào bình ổn giá Muối, nâng cao đời sống ngời dân làm Muối. Để có đợc kết quả nh vậy là do Công ty đã hoạt động theo đúng hớng đúng đắn của Nhà nớc, do đội ngũ cán bộ có năng lực, trình độ về kinh doanh và nghiệp vụ xuất nhập khẩu trên thơng trờng.
Tuy nhiên, do sự biến động của thị trờng, Công ty không tránh khỏi những khó khăn, bất lợi của hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng của mình. Để vợt qua mọi thử thách, khó khăn và ngày càng nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu của Công ty đòi hỏi một sự nỗ lực, cố gắng và đoàn kết chung của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty và sự quan tâm, giúp đỡ của Nhà nớc, của các ngành và các cơ quan hữu quan, mà trực tiếp là Bộ thơng Mại
Với sự quan tâm, giúp đỡ và sự tự nỗ lực ấy của Công ty thì chúng ta có thể tin rằng trong những năm tới Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp
ngành Muối sẽ nâng cao đợc hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của mình. Công ty sẽ có những bớc tiến dài và vững chắc, đó là niềm tin và động lực của toàn Công ty trong thiên niên kỷ mới.
Mục lục
Trang
Mở bài...1
Chơng I: Một số lý luận về hiệu quả XNK...3
I. Khái niệm và qui trình XNK...3
1. Khái niệm về XNK...3
2. Quy trình XNK...4
2.1. Điều tra nghiên cứu thị trờng...4
2.2. Lựa chọn đối tác giao dịch...5
2.3. Đàm phán ký kết hợp đồng...5
2.4. Tổ chức thực hiện hợp đồng...6
2.5. Tổ chức tiêu thụ hàng nhập khẩu...11
II. Quan niệm và chỉ tiêu đánh giá hiệu quả XNK...11
1. Quan niệm về hiệu qủa kinh doanh nhập khẩu...11
2. Phân loại hiệu quả nhập khẩu...14
3. Mục đích và ý nghĩa của việc bảo đảm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
4. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu
18
III. Các nhân tố ảnh hởng tới hiệu quả hoạt động XNK...20
1. Nhân tố khách quan...20
1.1. Môi trờng chính trị luật pháp trong nớc và quốc tế...20
1.2. Các công cụ và chính sách kinh tế vĩ mô đối với NK...21
1.3. Tỷ giá hối đoái và tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu...21
1.4. Các quan hệ kinh tế quốc tế...22
1.5. Sự phát triển của nền sản xuất trong và ngoài nớc...22
1.6. Hệ thống giao thông vận tải và thông tin liên lạc...22
1.7. Hệ thống tài chính ngân hàng...23
1.8. Những biến động của thị trờng trong và ngoài nớc...23
2. Nhân tố chủ quan...23
2.1. Nguồn nhân lực...24
2.2. Vốn kinh doanh...24
2.3. Trình độ tổ chức quản lý...24
Chơng II: Thực trạng nhập khẩu của Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp ngành Muối ...
26 I. Tổng quan về tình hình Công ty...26
1.Quá trình hình thành vàphát triển của Công ty ...26
2. Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm ngành nghềkinh doanh...27
3. Kết quả kinh doanh một số năm gần đây...33
II. Thực trạng hiệu quả XNK của Công ty...37
1.2. Đặc điểm sản xuất lu thông và tiêu dùng Muối...39
1.2.1. Đặc điểm của sản phẩm Muối...39
1.2.2. Đặc điểm của lu thông Muối...39
1.2.3. Đặc điểm tiêu dùng Muối...41
1.3. Khả năng đáp ứng yêu cầu về Muối khi không có doanh nghiệp Nhà nớc kinh doanh Muối 42 1.3.1. Khả năng đáp ứng về Muối...42
1.3.2. Mạng lới thông tin và sự trôi nổi của thị trờng Muối...45
2. Thị trờng của Công ty XNK...46
2.1. Thị trờng đầu ra...46
2.2. Thị trờng đầu vào...47
3. Thực trạng hiệu quả XNK của Công ty XNK...48
3.1. Hiệu qủa về kinh tế xã hội...48
3.2. Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty XNK ...
49 3.2.1. Phân tích thực trạng Doanh thu...49
3.2.2. Phân tích chi phí lu thông...52
3.2.3. Phân tích lợi nhuận...56
III. Đánh giá tổng quan về hiệu quả XNK...59
1. Đánh giá thành tích đạt đợc...60
1.1. Về công tác nghiệp vụ nhập khẩu...60
1.2. Về tổ chức...61
1.3. Về hiệu quả nhập khẩu...61
2. Những tồn tại cần nhanh chóng giải quyết...62
2.3. Trong khâu tổ chức kinh doanh Muối...63
2.4. Về công tác đàm phán, ký kết hợp đồng...64
2.5. Về hình thức nhập khẩu...64
3. Nguyên nhân những tồn tài tại trên...64
3.1. Nguyên nhân chủ quan...64
3.2. Nguyên nhân khách quan...65
Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu ...
66 I. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả ...66
Biện pháp I. Xác định đúng cơ cấu sản phẩm kinh doanh và nguồn cung ứng...66
Biện pháp II. Cần phân định rõ nhiệm vụ kinh doanh và nhiệm vụ xã hội của Công ty...69
Biện pháp III. Đa dạng hoá hình thức nhập khẩu...71
Biện pháp IV. Hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty nhằm tăng hiệu lực quản lý KD XNK và nâng cao HQ làm việc của nhiệm vụ...74
Biện pháp V. Tăng cờng đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ nhân viên...78
II. Kiến nghị với cơ quan chức năng...81
1. Chính sách quản lý của Nhà nớc...81
2. Nhà nớc có sự hỗ trợ trong việc mở rộng thị trờng...84
3. Nhà nớc đầu t phát triển hệ thống thông tin thị trờng muối...84
4. Chính sách mua Muối của dân...85
