Tăng cờng công tác nghiên cứu và dự báo để nắm bắt kịp thời nhu cầu của thị trờng nhằm mua đợc vật t với giá hợp lý, cho thuê máy móc thiết bị cha dùng đến. Đây là biện pháp tốt nhất để tiết kiệm và tăng số lợng công trình trong cả hiện tại và tơng lai, tạo điều kiện cho việc định hớng đầu t trong những năm tiếp theo.
Đối với vật t, do chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm xây dựng nên công ty đã coi tiết kiệm chi phí vật liệu là một trong những phơng hớng chính để hạ giá thành sản phẩm xây dựng. Nhng việc giao cho các đội tự mua vật t nhập thẳng vào kho công trình dễ dẫn đến tình trạng vật t bị nâng giá. Vật t không bảo đảm chất lợng vẫn đợc nhập kho. Mặt khác đối với thi công, do khâu quản lý cha chặt dẫn đến tình trạng bớt xén vật t làm cho chất công trình không đảm bảo, không đợc bên A nghiệm thu.
Đối với máy móc thi công là tài sản của công ty, công ty giao xuống cho các đội trực tiếp sử dụng cho thi công công trình. Tuy nhiên, việc quản lý, duy tu và bảo dỡng máy móc ở các đội rất hạn chế dẫn đến tình trạng máy móc bị h hang nặng không phục vụ cho thi công đợc, làm thiệt hai về mặt tài sản của công ty.
Khắc phục tình trạng này theo tôI cần coi trọng tiết kiệm chi phí vật t. Song tiết kiệm chi phí vật t không có nghĩa là cắt xén lợng vật t định mức cho thi công công trình mà theo quan điểm giảm hao hụt trong bảo quản, trong thi công,
giảm chi phí vận chuyển và nắm chắc giá thị trờng để đối chiếu, kiểm toán hoá đơn vật t do nhân viên cung ứng mang về.
Trong điều kiện thiếu vốn lu động. Công ty nên thiết lập một hệ thống các nhà cung cấp ổn định, giữ chữ tín trong quan hệ kinh doanh và nên ký hợp đồng mua vật t với các nhà cung cấp theo thời gian dàI với địa điểm và thời gian giao vật t đợc xác định phù hợp với yêu cầu công việc, với tiến độ công trình. Điều này sẽ cho phép, công ty giảm đợc chi phí bảo quản vật t ở kho, giảm ứ đọng vốn trong hàng tồn kho, đảm bảo cung ứng vật t đủ về số lợng, đúng về chất lợng, đảm bảo tiến độ thi công chất lợng công trình.
Hơn nữa, việc giao nhận vật t thoả thuận theo tiến độ thi công sẽ hạn chế đợc tình trạng hao hụt vật t khi bảo quản trong thời gian dài, nhất là đối với các loại vật t để trên mặt bằng công trình nh gạch, đá cát, xi măng … giảm đợc chi phí thuê bảo vệ công trờng, bảo vệ máy móc đồng thời công ty cũng hạn chế đợc tình trạng vật t bị giảm chất lợng sử dụng do dự trữ lâu.
Bên cạnh đó để giảm chi phí vận chuyển trong thu mua và vận chuyển trong sử dụng thì bộ phận kế hoạch nên xác định sơ đồ vận chuyển có hiệu quả kinh tế cao nhất đối với mỗi công trình .Sơ đồ này phải lấy công trình làm trọng tâm, khoảng cách từ các nhà cung cấp tới các chân công trình và giá cả của họ. Để giảm chi phí vận chuyển trong sử dụng công ty cần giảm khoảng cách từ kho, bãi đến chân công trình thi công.
Công ty cần xây dựng quy chế khen thởng rõ ràng cho các nhân viên nào tìm đợc nguồn cung cấp vật t với chất lợng cao, giá thấp. Đồng thời, cũng cần lập mức thởng cho các đội sản xuất có ý thức tiết kiệm,bảo quản vật t…mức th- ởng có thể lên tới 70%-80% giá trị vật t tiết kiệm đợc. Quy định mức thởng cao nh vậy thì lợi ích còn lại của công ty sẽ nhỏ nhng điều quan trọng là mức thởng cao sẽ khuyến khích nhân viên, công nhân tiết kiệm đợc vật t cho công ty từ đó hình thành ý thức lao động tốt. Tuy nhiên, các cán bộ kỹ thuật phải đôn đốc công nhân không tiết kiệm không hợp lý làm ảnh hởng tới chất lợng công trình
( bởi vì ccó thể vì tiền thởng mà công nhân sử dụng ít nguyên vật liệu so với định mức và kết quả là công trình không đợc nghiêm thu thì hậu quả khó lờng trớc đ- ợc).