- Vải từ sợi stape
3. Đánh giá chung về thực trạng xuất khẩu dệt may của Đánh giá chung về thực trạng xuất khẩu dệt may của Việt Nam sang thị tr
3.2. Những tồn tại chính
Ngoài những khó khăn khách quan do thị trờng nớc nhập khẩu chi phối, ngành dệt may nớc ta còn gặp không ít trở ngại khác có ảnh hởng tới việc xuất khẩu hàng dệt may vào các thị trờng phi hạn ngạch trong những năm qua.
3.2.1.Khó khăn về vốn
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp dệt may đang gặp khó khăn về vốn, thiếu vốn đã hạn chế rất lớn đến việc mở rộng sản xuất, đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao tay nghề ngời lao động và đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng.
Trong khi đó, thủ tục vay vốn còn phiền hà, thời hạn ngắn không phù hợp với công tác đầu t, thu hồi vốn của các doanh nghiệp. Để có đợc nguồn vốn tín dụng, một doanh nghiệp phải lập dự án hoặc giải trình kèm theo nhiều điều kiện và văn bản giấy tờ khác nhau. Công việc này mất rất nhiều thời gian làm ảnh h- ởng đến tiến độ thực hiện hợp đồng. Ngoài ra, do vốn lu động tại doanh nghiệp nhất là tiền mặt thờng hạn chế tạo nên áp lực trả lãi vay ngân hàng. Điều này cũng ảnh hởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
3.2.2.Khó khăn trong mua nguyên phụ liệu
Vì ngành dệt nớc ta hiện nay phát triển cha tơng xứng với ngành may. Do đó, phần lớn nguyên phụ liệu may mặc các doanh nghiệp may đều phải nhập khẩu. Nguyên phụ liệu nhập khẩu từ nhiều nớc tại nhiều thời điểm khác nhau nên nhiều khi chất lợng không đồng đều, ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm và tiến độ giao hàng. Đây cũng là nguyên nhân quan trọng dẫn đến nhiều hợp đồng bị huỷ bỏ trong thời gian trớc.
Ngoài ra việc phụ thuộc vào nguyên phụ liệu nhập khẩu khiến tỷ lệ nội địa hoá của sản phẩm dệt may còn thấp, lợi nhuận bằng ngoại tệ thu đợc từ hoạt động xuất khẩu hàng dệt may không cao. Theo tính toán của Hiệp hội dệt may Việt Nam, để xuất khẩu đợc 2,71 tỷ USD hàng dệt may và 1,83 tỷ USD giày dép chúng ta đã phải nhập khẩu tới 1,78 tỷ USD nguyên phụ liệu dệt may và da giày. Không những thế, khi giá nguyên phụ liệu trên thị trờng thế giới biến động theo hớng bất lợi khó dự báo sẽ khiến cho các doanh nghiệp dệt may khó chủ động đ- ợc trong hoạt động sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, thậm chí các doanh nghiệp khó thực hiện đúng hợp đồng đã ký với các đối tác nớc ngoài.
Cạnh tranh luôn là vấn đề cần đợc sự quan tâm của doanh nghiệp, đặc biệt khi xâm nhập vào thị trờng phi hạn ngạch thì sức ép cạnh tranh càng lớn, không những cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nớc mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp của các nớc khác. Điều này buộc các doanh nghiệp may phải giảm giá, cải tiến sản xuất, giảm chi phí và đổi mới công nghệ.
3.2.4.Khó khăn trong hoạt động Marketing và thiết kế mẫu.
Nhiều doanh nghiệp may cha xây dựng đợc kế hoạch xuất khẩu mang tính chiến lợc dựa trên việc phân tích môi trờng kinh doanh nhằm đặt ra các mục tiêu kinh doanh cụ thể và huy động các nguồn lực để phát triển. Việc tìm hiểu thị tr- ờng nhập khẩu hàng dệt may cũng nh các đặc điểm kinh tế, xã hội, hệ thống luật pháp, chính sách thơng mại và công việc tìm kiếm khách hàng của nhiều doanh nghiệp còn mang tính bị động, nhiều thơng vụ là do khách hàng tự tìm đến. Việc thiếu thông tin nhất là thông tin về giá cả, cung cầu trên thị trờng đã gây ra rất nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp may trong quá trình đàm phán và xây dựng giá cả.
Nhìn chung công tác thiết kế mẫu của các doanh nghiệp dệt may Việt nam hiện nay còn yếu và cũng cha thực sự đợc các doanh nghiệp coi trọng. Phần lớn mẫu mã hàng ngày đợc su tầm từ các catalogue nớc ngoài. Một số doanh nghiệp đã có xởng thời trang nhng hiệu quả hoạt động cha cao, trình độ kỹ thuật cha hoàn chỉnh. Nhiều mẫu mã thiết kế cha hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng, cha đảm bảo đợc yếu tố thời trang trong thiết kế sản phẩm.
3.2.5.Khó khăn về nguồn nhân lực
Để đứng vững trong cơ chế thị trờng, một yếu tố quyết định cần đợc chú trọng đúng mức là phát triển đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và đào tạo nguồn nhân lực. Ngành dệt may Việt nam đang đứng trớc nguy cơ khủng hoảng thiếu đội ngũ khoa học kỹ thuật do nguồn sinh viên theo học ngành công nghệ này
còn ít so với nhu cầu, cơ sở đào tạo cán bộ cho Ngành có xu hớng co lại. Theo dự báo của Tổng công ty Dệt may Việt Nam, hàng năm ngành dệt cần bổ sung khoảng 30.000 lao động có tay nghề cao, khoảng 400 kỹ s công nghệ. Hơn nữa, do các xí nghiệp 100% vốn nớc ngoài trong lĩnh vực dệt may đi vào hoạt động đã làm ngành mất đi một lợng không nhỏ đội ngũ công nhân lành nghề và cán bộ quản lý giỏi. Đây là một tồn tại đáng tiếc trong ngành dệt may Việt Nam hiện nay.
3.2.6.Khó khăn về chính sách quản lý
Các chính sách quản lý của Nhà nớc đối với hoạt động xuất khẩu, nhất là các thủ tục hành chính giấy tờ gây nhiều trở ngại cho doanh nghiệp, đôi khi dẫn đến tình trạng chậm giao hàng, ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy, trong thời gian tới để có thể tháo gỡ những vớng mắc của doanh nghiệp trong các vấn đề về mặt chính sách, Nhà nớc cần phối hợp với các Bộ, Ngành sớm đa ra những giải pháp giải quyết khó khăn cho doanh nghiệp.
Vậy là ngoài những kết quả đã đạt đợc, trong ngành dệt may Việt Nam hiện nay vẫn tồn tại rất nhiều bất cập. Tuy vậy, để giải quyết những vấn đề trên trong một sớm một chiều là chuyện khó có thể xảy ra, nhất là với những khó khăn không thuộc chủ quan ngành dệt may. Để đạt đợc những mục tiêu trong chiến lợc phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam nói chung và những mục tiêu trong chiến lợc tăng tốc phát triển ngành dệt may nói riêng, đòi hỏi các Bộ ngành hữu quan cần phối hợp với ngành dệt may để đa ra những giải pháp từng bớc khắc phục, tháo gỡ những khó khăn trên.
Chơng 3
Những giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam vào các thị tr-
ờng phi hạn ngạch
1. Định hớng xuất khẩu vào các thị trờng phi hạn ngạch