Công tác đào tạo

Một phần của tài liệu hoạt động sản xuất kinh doanh ở Trung tâm Tân Đạt - Công ty vận tải Hà Nội.doc (Trang 40 - 42)

Lưu đồ đào tạo

- Xác định nhu cầu đào tạo

+ Nhu cầu đào tạo được xác định thông qua hai lĩnh vực: đào tạo chuyên môn nghiệp vụ và đào tạo hệ thống ISO 9001:2000

+ Hàng năm, vào quý 4, cán bộ đào tạo gửi phiếu xác định nhu cầu đào tạo cho các đơn vị toàn công ty theo BM-62-04

Xác định nhu cầu đào tạo

Lập kế hoạch đào tạo

Thực hiện đào tạo Nhu cầu đột xuất Nhu cầu cán bộ công nhân Định hướng công ty Hiệu lực đào tạo

+ Thủ trưởng các đơn vị căn cứ vào nhu cầu đào tạo cán bộ công nhân viên, định hướng của công ty năm và tình hình thực tế của đơn vị để xác định nhu cầu của đơn vị, điền vào mẫu BM-62-04 chuyển cho cán bộ đào tạo phòng nhân sự

+ Trưởng phòng nhân sự căn cứ vào nhu cầu của các đơn vị, tình hình thực tế của công ty và các quyết định của cấp trên(nhà nước, tổng công ty, ngành..)để xác định nhu cầu đào tạo chung của công ty từ đó lập kế hoạch đào tạo

- Lập kế hoạch đào tạo

+ Kế hoạch đào tạo của công ty bao gồm: Cán bộ công nhân viên thuộc danh sách công ty Nội dung đào tạo

Dự kiến thời gian đào tạo Dự kiến kinh phí

Hình thức đào tạo

+ Trưởng phòng tổ nhân sự lập kế hoạch đào tạo năm theo BM-62-04, sau đó trình giám đốc xét duyệt và chuyển đến các đơn vị liên quan thực hiện

- Thực hiện đào tạo + Đào tạo nâng bậc:

Áp dụng cho tất cả các công nhân trực tiếp sản xuất có đủ tiêu chuânr và điều kiện nâng lương theo quy định của nhà nước và công ty

Hình thức đòa tạo: Học viên được đào tạo tại các đơn vị theo từng ngành nghề do cán bộ kỹ thuật trực tiếp hướng dẫn, hoặc tự nghiên cứu tìm hiểu theo đề cương của giáo viên

Nôi dung đào tạo: ôn luyện và nâng cao kiên thức về công tác thi công, các biện pháp nâng cao chất lượng công trình; thực hành các bước vận hành máy móc, các thao tác tiên tiến để tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, nâng cao năng suất.

+ Tổ chức thực hiện: căn cứ vào kế hoach, trưởng phòng nhân sự tham mưu cho giám đốc chỉ định giảng viên. Giảng viên được chỉ định sẽ lập chương trình đào tạo và kết hợp với cán bộ đào tạo lập danh sách học viên, chuẩn bị địa điểm, phương tiện, tổ chức đào tạo. cán bộ đào tạo phòng tổ chức cán bộ lao động theo dõi tiến độ và kết quả học tập

- Hồ sơ đào tạo

Hồ sơ đào tạo bao gốm: hồ sơ khóa đào tạo và hồ sơ đào tạo cá nhân.

+ Hồ sơ khóa đào tạo bao gốm: chương trình đào tạo, danh sách học viên, quyết định đào tạo, tài liệu liên quan và chứng chỉ nếu có

+ Hồ sơ đào tạo cá nhân là hồ sơ bắt buộc mỗi học viên phải có và được quản lý bởi cấp quản lý. Hồ sơ quản lý là một phần của hồ sơ nhân sự

- Đánh giá hiệu quả đào tạo

Kết thúc mỗi khóa đào tạo, trưởng phòng nhân sự hoặc trưởng đơn vị tổ chức đánh giá hiệu lực của khóa đào tạo thông qua các chỉ tiêu

+ Cấp bằng chứng chỉ

+ Kết quả thi kiểm tra, báo cáo thu hoạch + Nhận xét của giảng viên

+ Kết quả thực hiện công việc trong thực tế

Một phần của tài liệu hoạt động sản xuất kinh doanh ở Trung tâm Tân Đạt - Công ty vận tải Hà Nội.doc (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(59 trang)
w