- C.trình bu điện Bavì 3 154 16.430
1. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Trong cơ cấu vốn của Xí nghiệp, tỷ trọng của tài sản lu động trên tổng tài sản là rất lớn ( chiếm từ 80 % đến 90% ). Chính vì vậy việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn l- u động là rất cần thiết. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn phụ thuộc vào việc tiết kiệm và tăng tốc độ luân chuyển vốn. Do vậy Xí nghiệp cần làm tốt các biện pháp sau:
Xác định đúng, đủ nhu cầu vốn lu động cần thiết cho từng thời kỳ kinh doanh. Nếu không tính đúng, tính đủ sẽ dẫn đến tình trạng thiếu vốn, sản xuất bị đình trệ, khả năng thanh toán bị giảm sút. Nhng nếu thừa vốn sẽ gây lãng phí và làm cho tốc độ luân chuyển vốn chậm.
Đồng thời phải tiến hành đổi mới quản lý sử dụng vốn lu động ở tất cả các khâu:
1.1. Khâu thu mua vật t : Trong quá trình tổ chức thu mua vật t phải đảm bảo hạ giá
thành trong khâu thu mua. Nh chúng ta biết chi phí vận chuyển, bốc dỡ chiếm một tỷ trọng không nhỏ trong chi phí nguyên vật liệu do vậy Xí nghiệp cần tìm kiếm những nguồn cung cấp gần công trình thi công để giảm chi phí vận chuyển. Đồng thời phải đảm bảo vật t mua đến đâu đợc sử dụng ngay đến đó, tránh tình trạng ứ đọng dẫn đến
vật t kém phẩm chất, gây ứ đọng vốn lu động. Đảm bảo cung cấp vật t kịp thời và đồng bộ cho SXKD, các loại nguyên vật liệu phải đúng quy cách, chủng loại để quá trình sản xuất đợc tiến hành liên tục. Không ngừng tăng cờng công tác quản lý định mức sử dụng, định mức hao hụt, quản lý giá cả ... Nhằm giảm tỷ trọng chi phí nguyên vật liệu trong giá thành sản phẩm.
1.2. Khâu sản xuất : Tiến hành tổ chức lao động hợp lý, sử dụng lao động đúng nghề,
đúng bậc. Bằng các hình thức kích thích vật chất, thông qua tiền lơng, tiền thởng và khích thích tinh thần nhằm động viên ngời lao động nâng cao năng suất, chất lợng và hiệu quả lao động, tiết kiệm chi phí tiền lơng. Tăng cờng kỷ luật lao động và các quy định về nghiệm thu số lợng, chất lợng công trình nhằm hạn chế đến mức tối đa các phần việc không đạt yêu cầu. Bố trí công việc xen kẽ, gối đầu để giảm thiểu thời gian chờ việc. Làm tốt công tác chuẩn bị, trớc khi thi công cần có phơng án tổ chức thi công cụ thể. Tập chung thi công có trọng điểm, thực hành tiết kiệm chi phí. Đồng thời phòng kế hoạch kỹ thuật cần phối hợp tốt với các phòng ban khác làm tốt công tác hồ sơ hoàn công để giúp việc thu hồi vốn nhanh, tránh ứ đọng vốn.