- Tớnh kịp thời - Tớnh đầy đủ - Tớnh chớnh xỏc
Cụng tỏc hạch toỏn thỏa món được 4 tiờu chớ trờn cú nghĩa là khi nhà quản trị yờu cầu bất kỡ thụng tin nào vào tại bất cứ thời điểm nào thỡ quản trị yờu cầu bất kỡ thụng tin nào vào tại bất cứ thời điểm nào thỡ phũng kế toỏn phải đỏp ứng được ngay. Tuy nhiờn với hệ thống kế
toỏn truyền thống theo chuẩn mực thỡ thụng tin đưa ra thường làm cho cỏc nhà quản trị ko nắm rừ được thụng tin chi tiết mà mỡnh cần cho cỏc nhà quản trị ko nắm rừ được thụng tin chi tiết mà mỡnh cần tỡm, từ đú ko hỗ trợ chớnh xỏc việc ra quyết định của cỏc nhà quản trị. Đõy cũng là điểm yếu của những doanh nghiệp Việt Nam khi mà phần lớn trong số họ đều chỉ chỳ trọng đến kế toỏn tài chớnh mà khụng quan tõm đến kế toỏn quản trị.Tại kế toỏn quản trị, chi phớ được nhận thức theo phương phỏp nhận diện thụng tin ra quyết định. Vỡ thế khi nhận thức chi phớ cần chỳ ý đến sự lựa chọn, so sỏnh theo mục đớch sử dụng, ra quyết định kinh doanh hơn là chỳ trọng vào chứng cứ. Những yờu cầu này, chỉ phương phỏp hạch toỏn chi phớ truyền thống theo chuẩn mực là khụng thể đỏp ứng được, vỡ thế ở những doanh nghiệp nước ngoài, người ta đó sử dụng giải phỏp ABC để hỗ trợ cho cụng tỏc hạch toỏn chi phớ của doanh nghiệp , từ đú giỳp cho nhà quản trị đưa ra được những quyết định chớnh xỏc hơn.
Chương 3 : Giải phỏp cải thiện hệ thống kế toỏn chi phớ tại cụng ty Cổ phần Xõy dựng 204 tại cụng ty Cổ phần Xõy dựng 204
1.Hoạt động sản xuất của cụng ty Cổ phần xõy dựng 204 và phương phỏp ABC
1.1Mụ tả hoạt động sản xuất :
Cỏc cụng trỡnh của cụng ty núi riờng và của ngành xõy dựng núi chung thường cú những giai đoạn hoàn thành chung và cụ thể . Tuy nhiờn trong khớa cạnh hạch toỏn chi phớ, ta chỉ chia cỏc bước hoàn thành một cụng trỡnh thành 3 giai đoạn chớnh :
- Múng - Khung - Hoàn thiện
Để phõn tớch rừ hơn về quỏ trỡnh hạch toỏn chi phớ, ta lấy 5 cụng trỡnh đó hoàn thiện của cụng ty cổ phần xõy dựng 204 để mụ tả phần trăm chi phớ trong mỗi bước hoàn thành của cụng trỡnh :
- Trạm biến thế Dung Quất : 6.572.736.363 đồng - Siờu thị EIE : 32.133.998.057 đồng
- Gúi thầu 20 XMHP : 20.827.854.929 đồng - Nhà mỏy KOYOKO : 8.343.636.364 đồng - Nhà mỏy Canon Quế Vừ : 4.751.892.657 đồng Tổng chi phớ của 5 cụng trỡnh này là : 7.263.011.837.000 Ta cú tỉ lệ chi phớ phõn bổ cho từng giai đoạn là :
Múng Khung Hoàn thiện Tổng
Dung Quất 30% 40% 30% 197,182,090,890 262,909,454,520 197,182,090,890 EIE 35% 42% 23% 1,124,689,931,995 1,349,627,918,394 739,081,955,311 XMHP 35% 40% 25% 728,974,922,515 833,114,197,160 520,696,373,225 KOYOKO 30% 45% 25% 250,309,090,920 375,463,636,380 208,590,909,100 Quế Vừ 30% 45% 25% 142556779710 213835169565 118797316425 Tổng 2443712816030 3034950376019 1784348644951 7263011837000 % 34% 42% 25%
Trong đú chi tiết cho từng loại chi phớ là : Chi phớ Vật liệu Chi phớ nhõn cụng Chi phớ Mỏy Chi phớ SX chung Tổng chi phớ Dung Quất 26946065070 1127109888 4824342075 1691790649 34589307682 EIE 10217359456 1833476347 398408133 1332126645 13781370581 XMHP 3785284979 616111100 998224400 902503692 6302124171 KOYOKO 6049673617 1189409120 215342614 314165318 7768590669 Quế Vừ 397038067 1080285000 530166266 187377867 2194867200 Tổng 47395421189 5846391455 6966483488 4427964171 64636260303 % 73.33 9.05 10.78 6.85
1.2 Định nghĩa về Phơng pháp ABC
1.2.1Định nghĩa hoạt động:
Hoạt động là một nhiệm vụ riêng biệt hoặc một nhóm các nhiệm vụ có cùng bản chất đợc thực hiện nhằm góp phần tạo nên giá trị tăng thêm của sản phẩm.
Một cách cụ thể hơn hoạt động có thể là một nhóm các hoạt động: - Thực hiện bởi một cá nhân hay một nhóm ngời;