HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY
3.1. Đỏnh giỏ chung về thực trạng kế toỏn CFSX và tớnh giỏ thành SP tại cụng ty và phương hướng hoàn thiện
cụng ty và phương hướng hoàn thiện
Giỏ thành và chất lượng sản phẩm luụn là tiờu chớ để đỏnh giỏ mức độ cạnh tranh của một doanh nghiệp trong nền kinh tế. Vỡ vậy, để đỏp ứng yờu cầu quản lý thỡ cụng tỏc tổ chức kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm phải được thực hiện một cỏch chớnh xỏc khoa học, theo đỳng cỏc nguyờn tắc, chuẩn mực hiện hành, phản ỏnh đỳng giỏ thực tế tại thời điểm phỏt sinh chi phớ. Kế toỏn hạch toỏn và lựa chọn cỏc tiờu thức phõn bổ chi phớ phải phự hợp, đỳng cỏc đối tượng chịu chi phớ, vận dụng phương phỏp tớnh giỏ thành phự hợp với từng đối tượng tớnh giỏ.
Nhận thức được tầm quan trọng của kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm Cụng ty COMA 18 đó cú những chuyển biến cơ bản trong việc kế toỏn chi phớ sản xuất, đối tượng tớnh giỏ thành. Kế toỏn chi phớ giỏ thành được thực hiện việc ghi chộp phản ỏnh một cỏch kịp thời, đầy đủ cỏc nghiệp vụ kinh tế phỏt sinh, cỏc chi phớ hoạt động như chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp, chi phớ nhõn cụng trực tiếp, chi phớ sử dụng mỏy thi cụng, chi phớ sản xuất chung vào từng cụng trỡnh, hạng mục cụ thể.Sau một thời gian tỡm hiểu thực tế về cụng tỏc kế toỏn núi chung và cụng tỏc quản lý kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm xõy lắp núi riờng tại Cụng ty COMA 18, em thấy một số ưu nhược điểm sau:
3.1.1- Ưu điểm
Tuy mới được thành lập và phỏt triển nhưng Cụng ty đó xõy dựng được mụ hỡnh quản lý và mụ hỡnh kế toỏn khoa học, hợp lý với đội ngũ kế toỏn làm việc vừa năng động vừa cú trỡnh độ phự hợp với yờu cầu của nền kinh tế thị trường. Cụng ty ỏp dụng hỡnh thức kế toỏn Chứng từ ghi sổ cũng rất thuận lợi cho cụng tỏc sổ sỏch. Việc kiểm tra hợp lý, hợp lệ cỏc nghiệp vụ kinh tế phỏt sinh, lập và luõn chuyờn chứng từ đỳng chế độ hiện hành. Bộ mỏy quản lý được tổ chức gọn nhẹ cỏc phũng ban chức năng phục vụ cú hiệu quả cho lónh đạo Cụng ty trong việc giỏm sỏt sản xuất
thi cụng, quản lý kinh tế, cụng tỏc tổ chức sản xuất, tổ chức kế toỏn được tiến hành hợp lý, phự hợp với khoa học hiện nay.
* Về bộ mỏy quản lý:
Cụng ty cú bộ mỏy quản lý gọn nhẹ, hợp lý. Cỏc phũng ban chức năng làm việc cú hiệu quả, cung cấp kịp thời và chớnh xỏc cỏc thụng tin cần thiết cho lónh đạo Cụng ty để cú những đối sỏch phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế, yờu cầu quản lý, đặc điểm sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Từ đú tạo điều kiện cho cụng ty chủ động trong xõy dựng thi cụng, quan hệ với khỏch hàng và ngày càng cú uy tớn trờn thị trường trong lĩnh vực xõy dựng cơ bản, đảm bảo đứng vững trong cạnh tranh. Bờn cạnh đú việc ỏp dụng thực hiện cơ chế khoỏn trong xõy lắp tuy mới là bước đầu song đó thu được kết quả rừ rệt trong cụng tỏc quản lý sản xuất thi cụng núi chung và quản lý núi riờng tạo điều kiện tiết kiệm chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho đơn vị.
*Về bộ mỏy kế toỏn:
Phũng tài chớnh – kế toỏn Cụng ty gồm 10 người, cú trỡnh độ chuyờn mụn, tỏc phong làm việc nghiờm tỳc, cú tinh thần trợ giỳp nhau trong cụng việc, tạo điều kiện cho nhau hoàn thành nhiệm vụ cấp trờn giao.
Cụng ty đó và đang ỏp dụng chương trỡnh hiện đại húa trong cụng tỏc kế toỏn. Việc sử dụng tin học trong cụng tỏc kế toỏn ở Cụng ty đó nõng cao năng suất lao động cho bộ phận kế toỏn. Thụng qua việc sử dụng chương trỡnh kế toỏn mỏy khối lượng cụng việc được giảm rất nhiều so với việc thực hiện hạch toỏn kế toỏn sổ sỏch bằng tay. Gúp phần nõng cao hiệu quả cụng việc trong kế toỏn hạch toỏn chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm xõy lắp.
*Về vận dụng phương phỏp chứng từ:
Hệ thống chứng từ của Cụng ty được tổ chức hợp phỏp, hợp lệ. Cụng ty đó vận dụng tương đối đầy đủ cỏc loại chứng từ phự hợp mà quy chế tài chớnh đó ban hành và cú mở một số chứng từ khỏc theo quy định riờng của Cụng ty. Chứng từ khụng phải lưu trữ theo từng phần hành kế toỏn như cỏc đơn vị thực hiện kế toỏn thủ cụng mà cỏc chứng từ này được lưu trữ trong cỏc cặp chứng từ và được tập hợp cho cỏc cụng trỡnh theo từng thỏng.
* Về vận dụng phương phỏp tài khoản kế toỏn:
phự hợp với yờu cầu tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm.
Đối tượng tập hợp chi phi sản xuất được xớ nghiệp xỏc định là từng cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh. Đối tượng tớnh giỏ thành là từng cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh hoàn thành bàn giao là hợp lý, khoa học và phự hợp với đặc điểm sản xuất thi cụng của đơn vị.
Cụng ty lựa chọn phương phỏp tớnh giỏ thành là phương phỏp trực tiếp cũng phự hợp với đối tượng tập hợp chi phớ sản xuất
* Về quản lý lao động, vật tư:
Cụng ty đó quản lý lao động cú trọng tõm, luụn động viờn, khuyến khớch đối với lao động cú tay nghề cao bằng chế độ thưởng phạt, để động viờn cũng như huy động nhõn cụng được linh hoạt.
Ngoài ra việc quản lý và cung cấp vật tư được giao cho phũng vật tư phụ trỏch nhưng đụi lỳc phải tự quyết cho đội thi cụng tự mua sắm nhưng phải đảm bảo phự hợp với giỏ cả thị trường tại địa điểm thi cụng nhưng vẫn phải được phũng vật tư giỏm sỏt chặt chẽ.
* Về đỏnh giỏ, kiểm kờ khối lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ:
Cụng ty tiến hành đỏnh giỏ, kiểm kờ khối lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ một cỏch chớnh xỏc khoa học, xỏc định được đỳng chi phớ thực tế phỏt sinh và giỏ trị sản phẩm dở dang cuối kỳ, cung cấp số liệu một cỏch chớnh xỏc kịp thời phục vụ cho cụng tỏc tớnh giỏ thành sản phẩm.
* Về phương phỏp xỏc định chi phớ và tớnh giỏ thành:
Bộ phận kế toỏn đó thống nhất phương phỏp xỏc định chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm cho tất cỏc cỏc cụng trỡnh xõy lắp. Mặc dự cỏc cụng trỡnh Cụng ty đang thi cụng với số lượng nhiều giỏ trị cụng trỡnh lớn nhưng kế toỏn vẫn tổ chức hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm cho từng cụng trỡnh, từng hạng mục cụng trỡnh một cỏch rừ ràng, đơn giản phục vụ tốt cho nhu cầu quản lý chi phớ sản xuất, quản lý và phõn tớch hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Tuy nhiờn, việc hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm trong cỏc doanh nghiệp XDCB cú đặc điểm riờng và cụng tỏc quản lý, phức tạp nờn trong cụng tỏc quản lý tài chớnh núi chung của Cụng ty vẫn cũn một số hạn chế sau: